浙江大学“东方财智”企业高级工商管理总裁研修班

模块一

较新经济动态

新锐管理理论

中国及世界经济展望                   宏观经济政策分析

中国及世界经济走势和产业机遇         中国市场分析

创新经营理论与实践                   博弈论实践：有效地竞争与合作

胸怀世界－企业家精神与企业社会责任   低碳战略构建竞争优势

模块二

高级管理人员领导能力与素质发展

领导风采与魅力                       企业文化与团队建设            

企业法律风险防范                     金融市场与企业资本运营

易经古解                             儒道智慧与企业管理

模块三

战略管理与竞争优势

企业战略规划和制定                   如何形成企业持续竞争优势

董事会治理与集团管控                 企业转型升级与商业模式创新

如何打造企业核心竞争力               提升企业国际竞争力的策略选择   

组织结构的设计与变革                 管理流程再造    

模块四

财务管理与税务筹划

企业财务战略                         企业财务报表深度分析

资本成本与资本结构理论及应用         公司理财新思维

财务风险的有效控制                   全面预算管理实践

较新税务政策解读                     企业税务筹划及合理避税

模块五

企业投融资与兼并重组

中国当前热点投资领域分析             资产定价与风险评估

投资项目可行性分析                   项目投资结构与投资组合分析

投资新思维：改善风险与回报比例       项目投资实战案例分析 

并购战略思维与战略选择               尽职调查与公司价值评估

杠杆收购与融资                       重组与并购整合

并购重组机会识别及方案选择           税收、法律与风险控制

管理层并购MBO                       并购文化策略   

模块六

人力资源管理

与团队建设

组织诊断与战略性人力资源规划         战略性人才测评与选任配置

战略导向的绩效管理体系               全面薪酬激励与福利设计

多层次培训体系建设与培训成果转化     重组变革与并购中的人力资源整合

新劳动合同法规与劳资法律风险规避策略

模块七

战略性营销管理

营销环境、渠道分析  市场调研与预测技术    产品定价与赢利模式     

恶性竞争及对策      品牌策略与形象推广    商务谈判与沟通技巧

客户关系管理      网络营销技巧    服务营销与营销技能 团队修炼与提升

模块八

企业运营管理

如何推进精益生产管理、物流布局与工时精算   采购与供应链管理实战剖析

如何全面提升生产绩效管理，做出与推行改善提案

精益运营下的品质管控创新案例分析、成本管控实战剖析

现场精益IE改善与防错技术            制造型企业中高层领导执行力提升

模块九

中国民营企业管理

民营企业生存、发展与国际化发展        民营企业高成长与二次创业

家族企业的治理结构与接班人问题        民营企业的规范化管理

家族企业的管理模式  

模块十

“企业家论坛

与专题讲座”

企业家论坛：邀请国内知名企业家、跨国公司高层职业经理人谈企业经营管理中的成功经验、失败教训

管理沙龙：不定时开展同学之间的班级活动、管理沙龙，加强同学间的联系，建立深厚的同学友谊和人脉关系资源