企业内训

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求学价: 面议 发布用户:123bonny

发布时间:2011-04-13 已有2463人浏览报名

课程介绍

三度内训项目卖点

 

一、课程性质:

1.        咨询式内训:解决企业实际问题,课前一天调研,从若干常见员工管理的问题中找到本企业存在的问题,重点讲授,解决问题;

 

2.        管理课:不是普通的职业素养课程,也不是员工激励课程,这是一堂管理课程,解决企业员工管理问题,培训的效果在于能统一思想、统一管理语言、统一行动;

 

3.        项目化:不单单是一堂课程,这还是一个内训项目,有调研,有讲授,有方法,有工具,有训练,课后免费解答一年课程相关内容;

二、课程老师:

1.            管理经验:老师有实际管理经验,讲课内容来自老师在管理中的感悟;

 

2.            了解企业:老师大多时间在企业做咨询项目,课程中有大量咨询中遇到的实际案例,懂得企业的运作原理,不同于整天在天上飞的只讲课不了解企业的老师;

三、公司性质:

咨询公司:我们有自己的成熟的知识体系,课程之所以实战,是因为我们不只是培训公司,而是一家有灵魂的咨询公司;

四、讲课风格:

1.        实战性:讲课不只是老师在讲,课前调研,课堂上采用讲、练、评的方式进行,实操性,互动性,工具性强;

   

2.        针对性:讲课过程中会将课前调研中遇到的案例,全部放进课程中,解决企业实际问题;

 

3.        趣味性:课程中融入电影、游戏、训练、角色扮演等多种元素,确保课程的启发性和趣味性。

 

五、授课方式:

课前调研一天,两天封闭式培训,全员或者骨干以上。

 

 

联系电话:0592-3126660

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学校介绍

厦门慧凡管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度:1026

《树立我们的契约精神》大型团队训练营

 

契约精神”是维持工商业社会秩序的价值底线,然而我们建立了现代化的工业社会,商业也日趋发达,但是我们还没有建立起以契约精神为基础的工商业文明,在企业管理领域的主要表现就是:我们的员工丧失了“拿人钱财,替人消灾”的交换意识,承担责任和坚持原则的独立意识;经营自己人生的商人意识。因此,我们培训员工应该先从训练员工的“契约精神”开始。

战略的背后是执行,执行的背后是责任,责任的背后是独立,独立的背后是契约。

       

---三度咨询创始人、首席顾问 周国星

     

 

 

这是让员工价值体系发生转变的一次精神洗礼;

 

这是让管理人员风格发生变革的一次系统训练;

 

这是让老板解除心中管理困惑的一份心灵鸡汤;

 

因为:

 

这不仅仅是讲解,更是训练;

 

这不仅仅是知识,更是感悟;

 

这不仅仅是方法,更是工具;

 

 

 

 

三度总结,在众多企业咨询案例中我们总结出困扰企业员工管理的八大难题:

 


★ 规模扩大后,效益反而下降,老板越来越累      --- 如何调动员工积极性?

★ 员工遇事就请示,不能坚持原则,领导越来越累  --- 如何培养员工的独立意识?

★ 员工看似很忙,但是一天下来没有什么绩效      --- 如何区分做任务和做结果?

★ 客户流失,然而我们内部却还在相互推卸责任    --- 如何有效配合提高客户满意度?

★ 员工总觉得,上班就应该领一天薪水            --- 如何培养员工的股东意识和信托责任?

★ 员工在工作中寻找情感寄托,分不清工作与生活  --- 如何才能让员工实现角色转换?

★ 我们制定了一大堆制度,但是没有执行到位      --- 如何建立让制度执行的运营机制?

★ 我们很想改变员工的思想和行为                --- 怎样才是行之有效的训练方式?

 

三度观点,让员工从内心里建立起以下四份契约:

 


与自己的契约,建立独立意识,对自己的个人成长负责,独立坚持原则并履行职责;

与团队的契约,建立结果意识,用结果跟团队成员交换,用结果体现自身价值;

与客户的契约,建立客户意识,给客户提供价值,用超值的价值赢得客户的忠诚;

与股东的契约,建立信托意识,承担股东托付的责任,做到“拿人钱财替人消灾”;

  

三度风格,区别于传统培训,让效果更加持久的咨询式培训风格:



1天调研(课前调研一天)

2天培训(两天封闭式培训)

3种方式(讲、练、评)

4个角度(员工、团队、客户、股东)

5i管理(结果定义、方法明确、过程检查、奖罚及时、改进复制)

6个不同(自己与别人、功劳和苦劳、表扬与批评、过去和现在、情感和原则、公事和私事)

7种方法(首因效应法、控制法、竞赛法、环境营造法、机制保障法、细节纠正法、外部教育法)

8个专题(见大纲);9段视频(略);10次训练(略);

 

课程课时

课前调研一天,授课2天,每天6学时;可依据企业实际需要进行课程调整。

参加人员

全员或者骨干以上,老板或者企业一把手必须全程参加。

培训方式

讲解,提问,案例分析,现场训练,现场点评、管理游戏,视频教学,情境模拟。

前期准备

老师提前一天去企业调研,并将案例设计到课程中,课后提供一年咨询解答。



课程大纲

 


第几讲:契约精神的灵魂—个人战略

 

第二讲:契约精神的基因------独立人格

 

第三讲:契约精神的本质----结果思维

 

第四讲:契约精神的方向-----客户价值

 

第五讲:契约精神的执行机制——5 i执行模式

 

第六讲:契约精神的内涵---信托责任

 

第七讲:契约精神的思维训练---角色转换

 

第八讲:契约精神的行为训练---天龙八部





三度咨询简介

 

 


厦门慧凡管理咨询有限公司是中国管理咨询较具实力的专业咨询公司之一。主要致力于为国内外大中型企业提供企业内训、管理咨询、体验式培训(拓展训练)等服务。三度咨询系厦门慧凡管理咨询有限公司精心打造的高端企业服务品牌。

三度咨询,注重企业实际问题的解决和效果的持续以及绩效的提升。我们深入企业一线调研,与企业家零距离接触,体会其创业艰辛;与企业管理者交心,解除其管理困惑;了解员工心态,帮其建立个人战略。因此,我们创建了区别于传统咨询和培训方式而独有的“三度品牌”。

作为中国管理咨询公司的先锋,我们的团队由国内资深管理咨询领域专家构成,长期扎根于国内的培训和咨询领域,具有丰富的经验。人才和经验成为了我们的两大优势。极富实战经验的咨询团队和顾问人才,构成了一个极具发展潜力的高效专业团队,成为我们向客户提供一流服务的坚实保证。

三度咨询以帮助企业提升核心竞争力为己任,致力于成为管理咨询的高端品牌和咨询式训练领域的行业领跑者!


三度核心价值观:

      个人战略       独立人格        契约精神

三度理念:

      三度其身       立体思考        持续改进

三度使命:

      客户提升       员工成长        股东收益

三度远景:

     致力于成为管理咨询的高端品牌和咨询式训练领域的行业领跑者!

三度业务:

三度内训:咨询式内训   ---    讲解    训练    改变

 

三度咨询:培训式咨询   ---    理念    方法    工具

 

三度拓展:讲授式拓展   ---    体验    讲授    感悟

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