企业组织变革成功之道

【课程收益】

·提升参训人员组织变革的系统思考能力,掌握如何在领导、组织、流程、员工队伍多维度进行组织变革；

·免费提供组织变革具有针对性的问卷调查服务(价值2.8万)，现场解答参训企业具有代表性的问题；

·分享企业在组织变革方面的成功经验；

·权威专家联袂主讲;

·资深项目经理现场辅导;

·组织管理沙龙活动,为参训人员交流提供平台;

·为参训人员提供本课程终身免费的学习机会。

  

【课程提纲】

一、变革之“困”、“痛”

1.顾问讲解变革起因

·企业成长过程中存在的问题

·企业发展与组织变革需求

·实现变革过程中的痛苦蜕变

·成功的变革给组织带来的收益

2 小组研讨相关变革之困

二、组织变革解决之道

1.世捷组织变革解决之道

·企业成长之道——组织变革与业务发展

·企业成长瓶颈——组织变革滞后于业务成长。

·组织变革的四要素模型

2. 演练与问题讨论：参训其中一家企业成长的问题分析

 

三、如何管理领导(战略管理)变革

1.战略管理自我诊断

2.战略研讨会

·内外环境分析、SWOT分析

·确定企业的使命与愿景、提炼公司核心价值观及管理原则

·明确战略实施重点及路径KRA及KPI研讨

·三年目标研讨

·案例分享

3.演练与问题讨论：参训企业战略困惑及互动

 

四、如何管理结构(组织管理)变革

1.企业组织结构模式的演变

·组织变革的基本原则

·根据企业行业、战略、产品等选择合适的组织结构模式

·基于价值链建立的功能（尤其是核心的功能）

·案例分享

2.演练与问题讨论：参训企业组织结构分析及互动

 

五、如何进行业务流程重整(细化)

1.企业流程管理

·有了ISO9000体系流程就是业务流程吗？

·你们公司对流程实施有效地管理了吗？

·更加完美的流程展现工具应该是什么的？

·业务流程重整应该如何进行？

·案例分享

2.演练与问题讨论：参训企业流程体系分析及互动

·小测试——发放现场调研问卷并进行讨论

·集体讨论——流程制度能保证企业的执行力吗？

·集体讨论——员工不愿意将自己的经验形成公司的作业指导怎么办？

 

六、如何管理员工(人力资源管理)变革

1.构建动力机制

绩效管理

·绩效管理活动的发展经历了五大阶段

·绩效管理运行效果不理想的两大根本因素

·企业绩效管理的基本特征

·有效的绩效管理体系必须具备一定的管理假设

·基于内部市场链的绩效管理体系设计思路世捷绩效管理方法论（主基二元法、长短板考核法）

薪酬管理

·企业的竞争趋—从高素质人才的竞争转变为HR管理机制的竞争

·员工薪酬语录

·不尽人意的薪酬设计

·如何将外部竞争性、内部公平性、员工能力与薪酬绩效在薪酬体系中进行无缝对接

股权激励

·为什么要实施股权激励

·股权激励之“道法术”

·股权激励常见模式及案例分享

2.演练与问题讨论：参训企业人力资源管理体系分析及互动

 

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