- 开课日期：
2012-12-25
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
江苏瑞琨管理咨询有限公司
- 授课地点：
客户商定详细地图
- 咨询电话：
课程介绍
此文转载至瑞琨管理咨询
项目名称：TQM全面质量管理
辅导时间：6个月以上
辅导方式：全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业：制造型企业
服务形式：知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收
项目简介
全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式，目的是在较经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系.全面品质管理（Total Quality Management）是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制.
• 焦点改善
o 课题制度
o 课题认证
o 课题诊断
o 课题推进步骤标准化
o 样板课题选定
o 成果发表
o 各种激励措施
• 制程改善
o 4M+2E+I
o 条件管理
o 目视管理
o QC管理工程图
o 记录与报表
o 检查点设定
o 每日品质
• 工艺管理
o QC管理工程图
o 作业指导书
o 标准时间
o 生产线编排规则
o 工装、夹具点检与保养
o 一目了然标准
o 生产线管理
o 设计变更管理
o 作业标准变更管理
o 暂定处置
o 异常管理
运用手法：时间分析、作业标准、生产平衡
辅导效果
• 规范现场、提升员工品质意识；
• 加强工艺管理及设计开发管理，全面提高品质
• 降低不良品，减少浪费，提升企业竞争力.
生产运营咨询中心产品包括：精益生产、运作流程、运营绩效评价、现场管理（5S）、全面质量管理TQM、全面生产维护TPM、供应链管理、研发管理、六西格玛、工厂规划布局（Layout）设计、QCC品质改善圈等
认证咨询中心产品包括：ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、ISO17799、SA8000、ISO22000（HACCP）、GMP、BSCI、具ICTI、SB/T10382、QC080000、卓越绩效评价准则（GB/T19580）等管理体系认证.
培训中心产品介绍：
品管工具与手法培训、生产管理与技能培训、
领导力与经营管理培训、ISO国际标准体系内审员培训、人力资源技能培训
瑞琨管理咨询有限公司，专业从事企业管理咨询培训，立足苏南地区，业务覆盖全国，目前客户已达上千家，并得到企业客户一致好评.瑞琨咨询公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业先锋，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌.10年经验.快速高效，专业品质，值得信赖,欢迎大家常来瑞琨咨询转转，这里有您想了解的企业管理方面的知识！
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学校介绍
江苏瑞琨管理咨询有限公司
学校人气度：1334
- 站内注册：
2012-10-10
- 课程总数：
共16个
- 主营业务：
- 咨询老师：
胡小姐
瑞琨管理咨询是中国领先致力于为企业组织发展、能力提升提供个性化服务的专业管理咨询和教育机构。瑞琨管理咨询的基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地第几次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。
瑞琨管理咨询一直将先进管理理论、成长型企业管理特点和企业成长变革服务的整合，通过提供管理专业经验和技能，陪伴企业成长。每一个顾问都遵循以精深的专业能力、务实的工作态度和严格的质量控制手段，为客户设计切实可行的管理方案并解决经营管理中的实际问题的方式工作，至今已赢得了近1000家成长型企业的认可和信赖。服务行业覆盖机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、物流、建筑、医院、学校等。
我们的理念、定位和目标
用精深独到的专业能力和真诚务实的工作方式努力：成为成长型企业较值得信赖的伙伴和咨询专家,并以此打造中国成长型企业管理咨询的领先品牌。我们与更多能够形成资源互补的的学术研究、咨询、培训机构建立长期的战略合作，宗在配置较的专业资源为客户提供物超所值的服务，以达到系统和全面地解决企业面临的管理困惑和问题的目的。
我们工作的专业基准
1. 高度，全局观
2. 关键，准确
3. 精炼，有条理
4. 以事实为依据的客观判断
5. 预见性
6. 解决矛盾冲突的高超技巧。
我们的专服务项目
管理培训：
生产现场管理与改善实务
现场精细化管理改善与提升
现场管理与现场改善—打造低
成本现场的六大利器
向现场要利润—工厂全面改善实战
工厂/车间管理
应用质量工具解决现场问题
5S和目视管理
5S推行实战训练
看板管理实务训练
改善生产管理的利器5S与TPM实务
OJT培训实务与技巧
改善提案基础培训
TPM全员生产维护
工厂设备维修管理
提升OEE（设备综合效率）实战训练
生产计划与与订单管理PMC
柔性生产计划与排程管理
生产计划管理与物料控制
生产计划与物料控制
工厂问题分析与解决
敏捷化的生产计划与排产技巧
VA、VE价值工程与价值分析
生产制造企业成本管理与控制
降低成本较有效的方法
应用IE技术，提高生产效率
IE工业工程技术实战训练
生产一线主管训练营
生产主管的实践化训练
精益生产管理实务
精益生产TPS培训
精益生产与低成本管理技术
精益生产 - 高层管理和勇士培训
精益生产 - 项目实施的团队领导
精益生产工具实施
精益生产工具详解：5S管理
价值流程图 （VSM)
精益财务和成本管理
精益工具培训
现场安全管理技巧
车间安全生产管理、安全事故
预防与防范实战训练
危险品化学品安全管理培训
安全生产与风险规避培训班
零事故安全生产管理
等相关课程。。。。。。。。。。。。。。。。。
卓越的职业安全主管训练营
EHS工厂安全、与环健康境管理实务
新QC七大手法
品管常用工具-QC七大手法
品管7大手法与质量持续改进研修
抽样检验实务五大工具整合培训
量规与仪器校验
QCC品管圈活动实务
质量功能展开-QFD
Poka-Yoke防错技术
问题解决和防错技术-8D
统计过程控制-SPC
先期产品质量策划-APQP
生产件批准程序-PPAP
失效模式与后果分析-FMEA
测量系统分析-MSA
过程失效模式与后果分析-PFMEA
设计失效模式与后果分析-DFMEA
管理咨询：
企业一线班组长管理咨询服务
IE效率改善咨询服务
6S工厂现场管理咨询服务
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TQM全面质量管理咨询服务
工厂CELL单元生产咨询及服务
6Sigma六西格玛咨询服务
TPM全员生产性保全咨询服务
现场改善咨询服务
精益生产体系咨询简介
管理软件：
SPC统计制程控制软件
MSA测量系统分析软件
DOE实验设计软件
FMEA不良模式与效应分析软件
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