企业战略管理

【课程背景】
企业项目管理的成功不仅取决于项目经理管理项目的知识、能力和经验，更依赖于企业的制度和环境。组织级项目管理课程设计的宗旨是，帮助企业的高级管理层，站在组织战略实施的高度，充分认识组织层次项目管理的重要性，在企业内部建立一套适应项目成功的管理制度，提升整个组织的项目管理成熟度。

【培训目标】
本课程学习结束时，学员能够掌握如何从多项目管理维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激励体系，重点掌握：
1.组织级管理的战略意义
2.组织级项目管理的流程体系
3.组织级项目管理的组织体系
4.组织级项目管理的绩效体系

【课程特色】
知识、理论、技能和实践相结合，包含世界500强等企业的较佳实践案例，真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会如何在企业内部管理多项目。

【课程大纲】
请您准备：您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。
第几步：什么是组织解项目管理？
1.介绍：企业项目管理体系介绍                                         
要点：企业项目管理体系及其，组织级项目管理关注角度
2.项目管理成熟度模型介绍                                           
 要点：CMM、OPM3、PMsolution、科兹纳模型
3.研讨：《雷鸣项目为什么失败了？》                                 
 要点：体会什么是组织级项目管理
4.测试：测试您企业的项目管理成熟度（选项）
第二步：如何设计组织级项目管理的流程？
1.介绍：项目型组织的流程设计的较新理论和方法                        
 要点：流程定义、流程6个特点、流程的5大价值、价值链方法
2.讲解：对照模板讲解流程设计的要点                                 
  要点：流程体系设计中必不可少的6个核心要素
3.练习：研讨并设计项目型企业的管理流程（小组呈现、学员提问、老师点评）
要点：小组为单元，选择不同类型企业进行流程体系设计演练
4.分享：略                   
第三步：如何设计组织级项目管理的组织？
1.介绍：项目型组织的组织设计的较新理论和方法                        
 要点：组织、结构、岗位、职权等的相关理论
2.讲解：依据模板讲解组织结构设计的要点                              
要点：组织体系设计中必不可少的5个核心要素
3.练习：研讨并设计项目型企业的组织结构（小组呈现、学员提问、老师点评）
要点：小组为单元，选择不同类型企业进行组织体系设计演练
4.分享：略                   
第四步：如何设计组织级项目管理的绩效？
1.介绍：项目型组织的绩效设计的较新理念和方法                         
要点：KPI理论、考核激励理论
2.讲解：依据模板讲解绩效设计的要点                                   
要点：绩效体系设计中必不可少的7个核心要素
3.练习：研讨并设计项目型企业绩效方案（小组呈现、学员提问、老师点评）
要点：小组为单元，选择不同类型企业进行绩效体系设计演练
4.分享：略

第五步：如何设计组织级项目管理的PMO?
1.介绍：PMO的历史和发展                                             
要点：PMO发展的三个阶段
2.讲解：企业常见的4种PMO                                           
要点：4种PMO的使命和职责和使用情景
3.练习：研讨并设计项目型企业的PMO组织（小组呈现、学员提问、老师点评）
要点：小组为单元，选择不同类型企业进行PMO的定位设计
4.分享：略

 第六步：教学要点的总结和行动计划
1.学员总结
2.老师总结
3． 制定行动计划