兰州班组长培训(西宁,银川,成都,西安,重庆)_班组长，如果进行

班组长®，如果进行生产一日高效管理

【所属类别】：班组长培训

【关 键 字】：http://www.mingketang.com/zh/city248_field29.html

【课程编号】：MKT015754

【时间安排】：2012年07月09日 到 2012年07月10日1600元/人

【授课城市】：兰州

【课程说明】：如有需求,我们可以提供班组长®，如果进行生产一日高效管理相关内训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926传真：027-86642537

值班手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训受众:

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

课程收益:

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，让班组成员认同班组经营目标，形成班组自主管理的驱动力；

●让班组成员各司其职、各尽所能，独挡一面地开展工作，充分发挥自身的才能；

●在班组内实施情景领导模式，差异化地经营每个员工，开发员工潜力，从而建立高绩效团队；

●拥有开放的心态，善于学习借鉴先进班组成功的管理模式和方法；

●通过实施劳动竞赛，形成比、学、赶、超的竞争局面，提升班组整体绩效；

●组织全员参与，多渠道、多维度地获取知识信息；

●进行班组内的知识共享，班组成员取长补短、优势互补，实现共同的学习成长；

●通过知识运用，使班组成员共享知识资源创造价值。

课程大纲:

第几天上午授课内容：《班组长：第几就这么简单》

第几部分 班组长如何经营人心

第二部分 班组长如何提升绩效

第三部分 班组长如何培育人才

学习目标：

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何通过经营人心，建立和谐的团队氛围，从而提升团队的凝聚力的技巧；

●班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理，改善员工绩效，从而提升团队的执行力；

●班组长如何通过在班组建立人才培育的机制，提升员工的素质和能力的技巧，实现班组可持续发展。

第几天下午授课内容：《班组长：一日高效管理》

第几部分 班组长如何做好班前准备

第二部分 班组长如何做好班中控制

第三部分 班组长如何做好班后总结