如何进行绩效评估

+收藏

求学价：面议发布用户：ywf116674103

发布时间：2011-09-24 已有2503人浏览报名

开课日期：
2012-12-25
上课时间：
自由安排
授课学校：
青岛耀坤职业培训中心
授课地点：
客户需求详细地图
咨询电话：
0532-85951656

课程介绍

如何进行绩效评估

【课程目标】

1、如何进行绩效评估。

2、绩效评估考核方法。

【课程内容】

一、概述

Ø 绩效评估的意义；

Ø 一个良好的采购供应绩效评估系统应该达到哪些要求；

二、绩效评价流程与模型框架

Ø 绩效评价流程；

Ø 绩效评价如何与采购供应目标紧密相连；

Ø 怎样确定采购供应绩效评价范围；

Ø 采购供应绩效管理模型；

Ø 绩效成果；

n 四个基本目标

n 成果的三个层次

Ø 与采购供应职能的效果、内部管理系统和人员、以及外部因素有关的主要绩效领域和问题，这些因素会对绩效评价的作用方式产生影响；

三、绩效度量方式及目标

Ø 开展绩效度量的原因、绩效指标及度量方式的类型与出处；

Ø 绩效目标；

n 如何设定绩效目标

n 合理的绩效目标有什么特征

² 案例：关于度量方式与目标的例子

Ø 评价供应商绩效常用的方法；

四、实施绩效评价

Ø 如何收集所需的度量数据，并确保其准确性；

Ø 如何报告绩效评价结果，获取和使用所需的反馈信息；

n 文本陈述

n 流程图

n 矩阵图

五、集成的供应链管理的绩效评价

Ø 评估集成的供应链的主要障碍；

Ø 度量供应链绩效的好处；

Ø 供应链绩效度量的范围；

Ø 评价供应链时涉及的主要流程和关键绩效领域；

Ø 供应链管理绩效评价模型；

n 利益相关者的价值取向-绩效棱镜

n 平衡计分卡

n 供应链运作参考模型

Ø 针对特定的供应链设计绩效度量结构；

显示全部

学校介绍

青岛耀坤职业培训中心

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度：1381

站内注册：
2011-09-23
课程总数：
共16个
主营业务：
咨询老师：
杨老师

青岛耀坤职业培训中心是专业从事物流、采购与供应链管理培训的机构，依托强大的实战派和理论派专家，为客户提供职业资格认证培训、企业内部培训和顾问咨询等服务。自2005年，耀坤中心已累计培训学员2000余人，为50多家外资企业和大中型企业提供了内训和咨询服务，赢得了良好的客户口碑，成为山东省内专业从事物流、采购培训与咨询服务的专业机构。 <script LANGUAGE="JavaScript" src=http://float2006.tq.cn/floatcard?adminid=9054380&sort=1 ></script>

进入学校主页