实用型企业风险管理建设与工作实务培训（银川2010年5月25日）

【课程背景】
     后金融危机时代，集团企业在取得协同、整合、规模优势等利益的同时，不得不面对资产规模扩大、产业领域增加、地域分布广泛、国际贸易壁垒等因素带来的投资、运营、管理风险。
实用型风险管理不是简单的风险防范，更注重在风险中发现机会，更注重风险管理部门在企业中的实际作用，加强企业竞争力，提升集团管控能力，保证集团企业利润与股东回报的稳步增长。为此,我们于2010年五月份、六月份分别在湖南张家界市、辽宁省大连市、宁夏银川市、北京市、新疆乌鲁木齐市、西藏拉萨市举办实用型企业风险管理建设与工作实务高级研修班。

【培训对象】
董事会成员、监事会成员、财务总监、公司各相关高层管理人员；法律事务部、审计部、风险管理部、财务部、人力资源部、战略规划部、企业管理部负责人。

【培训目标】
(一) 掌握运用实用型风险管理体系建设规划，部门构建，风险识别、评估、应对工作实务;
(二) 掌握基于实用型风险管理的集团管控体系建设要点;
(三) 掌握实用型风险管理提升竞争力与完成业绩考核的方法。

【课程大纲】

（一)后金融危机时代的风险
1．后金融危机时代企业新风险;2. 集团企业的多种风险;3.集团管控与风险管理;4、实用型风险管理与企业竞争力创造。

(二)实用型风险管理实施的阶段与任务
1.风险管理部门设置（隶属于董事会、CEO、审计委员会；风险管理部门职能设置、人员结构）;2.风险管理的实施规划与基础（风险管理的员工职责、部门职责、子公司职责）;3.风险标识阶段;4.风险管理的梳理阶段（汇总各类风险、确定重大风险的划分方法和管理流程）; 5.建立风险库（企业信息库的内容和建立方法;风险管理库建设方法）;6.风险综合管理阶段（企业的整体风险分析，风险管理模型的建立，通过风险管理改进战略决策）。

(三)实用型风险管理体系设计与工具
1.风险管理的设计步骤;2.风险管理的识别技术;3.风险管理的风险评估技术;4.风险管理的风险应对策略;5.风险管理的监督预警体系;6.风险管理的信息系统。

(四)实用型实施风险管理的四层次工作内容
1.基层员工风险管理的实施方法（基层员工的风险如何识别、管理、监控）;2.部门级风险管理实施技术（企业部门风险识别方法、管理、监控）;3.子公司级风险管理实施技术（子公司的风险识别、管理、监控）;4.集团公司级风险管理实施技术。

(五)实用型风险管理工作开展的三个阶段工作方法
1.风险预防工作;2.风险监控工作（工作过程中的风险识别和控制）;3.风险产生损失后的补救措施（风险产生的损失补救、完善与改进风险管理）。

(六)实用型风险管理构建的新集团管控体系建设
1. 集团竞争力优势塑造; 2. 集团公司战略与组织模式;3. 集团总部的价值创造与职能定位;4.集团公司治理结构与组织设计; 5. 集团公司责权体系与管理流程。

(七)实用型风险管理实现企业目标
1.企业目标与业绩评价体系（企业目标与EVA考核体系）;2.风险管理与企业目标（风险管理与企业目标实现，风险管理与绩效完成）;3.设计保障业绩完成的风险管理方案（根据绩效考核体系设立风险管理模型与风险管理体系）;4.风险管理审计（审计的作用、目标、方法和流程）;5.风险管理体系评价与风险管理报告（效率与效果评价，风险管理评价报告格式、内容和方法）。

【讲师介绍】
王  炜  中国管理科学研究院企业风险管理办主任、国内著名企业风险管理专家、人力资源与社会保障部内部控制与风险管理人才测评中心专家委员会委员
拟邀国务院国资委等相关部门领导及长期从事国有重点大型企业风险管理工作的专家