监理工程师《合同管理》合同管理的内容与基本方法

　　合同管理的内容与基本方法：

　　1.建设工程合同管理的目标

　　(1)发展和完善建筑市场;

　　(2)推进建筑领域的改革;

　　(3)提高工程建设的管理水平;

　　(4)避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪。

　　建立矩阵式合同管理组织机构：

　　目前项目管理组织机构最常见的形式是矩阵结构。合同管理作为项目管理工作的一部分，也应适应矩阵管理的模式。在实践中，我们实行分级管理与归口管理相结合的原则，建立了合同管理委员会，明确各部门、项目部合同管理职责，实行承办人制度、审查会签制度、(环球网校监理工程师频道为您整理)授权委托制度、合同专用章制度、合同备案制度、合同争议报告制度及责任追究制度，做到机构落实、制度落实和人员落实。

　　(一)合同管理委员会

　　公司设立合同管理委员会，履行以下管理职责：

　　1、负责领导、协调公司和各项目部重大合同的订立、履行及管理工作。

　　2、指导公司合同管理制度建设。

　　3、决定合同管理奖惩事宜。

　　4、协调解决合同管理中的其他重大问题。

　　(二)公司控制部

　　公司控制部是公司合同归口管理部门，履行以下管理职责：

　　1、负责建立健全公司合同管理制度，指导、协调各项目部合同管理制度的建设工作。

　　2、监督检查各项目部合同管理工作是否符合法律法规和公司管理制度。

　　3、参与重大合同的评审、招标、投标、商务谈判和签约活动。

　　4、监督检查合同履行情况。

　　5、负责合同备案、台帐、(环球网校监理工程师频道为您整理)汇总统计，管理公司合同会签单等单据。

　　6、组织合同业务人员培训，指导解决合同争议。

　　7、制订和发布公司合同示范文本。