2017年投资项目管理师《项目决策》知识点二

2017年投资项目管理师《项目决策》知识点二

　　工程范围

　　1.工程范围

　　(1)项目(或分包合同)大概是什么样的规模

　　(a)按美元计——它在你的财务与担保限额内吗?

　　(b)按工程中主要的单元计(例如，运土设备，一立方码混凝土，几磅钢筋等)它在你可利用的人力与设备资源的生产能力范围以内吗?

　　(2)关于项目或分包合同的工程主要是什么类型的?

　　(a)它们是你的公司愿意做的类型吗?

　　(b)它们是你的公司有资格做的类型吗?

　　(3)完成工程要用多长时间?

　　(a)何时开始?何时结束?

　　(b)那时你计划进行多少其他工程?你能同样管理好这项工程吗?

　　2.资源比较将你可利用的资源同要投标的工程所需要(仅数量级)的资源进行比较。

　　(1)人力：你拥有一个适合于这项工程的主管或工长吗?你能得到所需要的工人与技术工人吗?

　　(2)设备：主要需要什么产品设备产品(卡车，起重机，装货设备等等)?你已经拥有它吗?它可利用吗?你能购买新设备吗?你能租借或租得需要的设备吗?

　　(3)财力：需要贷款或赊购吗?需要多少?你能获得所需要的资金吗?

　　3.决策在决策是否对一项特定的工程投标时，应考虑所有这些条款。这是一项执行的决定。它是一项你作为承包商必须做出的决定。

投标

　　1.投标时间与地点

　　(1)投标何时到期(哪天几时)?你有时间准备一份准确并细致的估算书吗?(例如，如果你准备一份高质量的投标书需要2周时间，然而只剩下4天，那么不要对这项工程投标)。

　　(2)将投标书提交到何处?你怎样到达那里?你必须为邮寄留出2天或3天的时间吗?

　　(3)关于延迟的交付有特殊的规定吗?用传真发送的最后时间?

　　2.如何获得设计图与规范

　　(1)如果你是一个主承包商，你必须查明由谁提供设计图与规范。

　　有酬金吗?要多少?

　　有保证金吗?要多少?它可退还吗?

　　设计室开放并可接受探访吗?地点在哪里?什么时间开放?

　　(2)如果你是一个分包商，你需要知道哪一个主承包商有设计图与规范。

　　他们将给你一份适用于你的工程的这些资料的副本吗?

　　他们拥有供分包商使用的设计室吗?地点在哪里?什么时间开放?

　　你能直接从业主那里得到你所需设计图与规范吗?有酬金吗?有保证金?要多少?可退还吗?

　　3.法定的及其他官方的要求

　　(1)执照一些州、地区、城市与小城镇要求具有在他们区域范围内工作的承包商执照。

　　如果有要求，这是一项法定要求。

　　未经当局许可的承包商在无执照的情况下会遭罚款。

　　没有执照的承包商不能求助于法庭，即便被冤枉。

　　在当地政府支助的项目上工程时，尤其要注意这一点。

　　(2)可能要求资格预审。如果是这样，则需要这样的文件，例如一份财务报表，一份工程进展与经验报告书，以及一份过去诉讼与业绩的记录。

　　(3)担保项目要求

　　(a)投标担保

　　(b)履约担保

　　(c)支付担保

　　你的担保限制是什么?

　　在这个项目你有优良的担保吗?