2015年pmp项目管理师真题及答案（二）

2015年pmp项目管理师真题及答案（二）

　　61.以下哪位理论家认为，人们通常因其达到高水平绩效或处于竞争中的领先地位的强烈渴望而得到激励？

　　a．戴维?麦克格雷( David McGregor)

　　b．戴维?麦克利兰（David McClelland）

　　c．维克托?弗鲁姆( Victor Vroom)

　　d．B-F．斯金纳（B.F.Skinner）

　　正确答案： B

　　62.在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是____。

　　a．计划评审技术

　　b．蒙特卡洛分析

　　c．线性规划

　　d．并行工程

　　正确答案： B

　　63.为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要根据什么？

　　a．范围基准

　　b．绩效测量基准

　　c．进度基准

　　d．控制系统

　　正确答案： B

　　64.“许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。额外详细信息的数量将有所不同，但进度数据应包括以下事项，除哪项外？

　　a．进度活动

　　b．活动属性

　　c．已识别的假设

　　d．资源分解结构

　　正确答案： D

　　65.当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是____。

　　a．权变理论

　　b．期望理论

　　c．强化理论

　　d．公平理论

　　正确答案： B

　　66.以下哪个工具与技术不用于进度控制？

　　a．偏差分析

　　b．项目管理软件

　　c．工作绩效信息

　　d．进度变更控制系统

　　正确答案： C

　　67.下列为经验教训的实例，除哪项外？

　　a．岗位描述

　　b．基本规则

　　c．过事件的认可

　　d．项目绩效评价

　　正确答案： D

　　68.有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息通过什么被有效地记录并报告？

　　a．配置状态记录

　　b．配置核实和审计

　　c．项目管理方法论

　　d．项目管理信息系统( PMIS)

　　正确答案： A

　　69.分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？

　　a．活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的

　　b．活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品

　　c．活动定义的最终输出被描述为进度活动

　　d．分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

　　正确答案： C

　　70.进度管理计划是一份关链文件，它是____。

　　a．制定进度计划过程的输出

　　b．制定进度计划过程中使用的一种工具与技术

　　c．在时间管理过程之前完成的单独的规划工作

　　d．连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作

　　正确答案： C

　　71.活动属性用于扩展对该活动的描述，并识别出活动的多个组成部分。在项目早期阶段，活动属性的实例是____。

　　a．活动编码

　　b．活动描述

　　c．紧前活动和紧后活动

　　d．活动名称

　　正确答案： D

　72.你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已搬至临近的其他城市。然而，尽管项目得到了公众支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干该市政府的听证会。由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作之前，你正等待这些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例？

　　a．里程碑

　　b．外部的依赖关系

　　c．作为子网络而被安排的事项

　　d．强制性依赖关系

　　正确答案： B

　　73.你从事项目工作，需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。你应当使用____。

　　a．控制图

　　b．检查

　　c．散点图

　　d．趋势图

　　正确答案： D

　　74.项目预算第一年为$150万，第二年为$300万，第三年为$220万，第四年为$80万。大部分项目预算将在哪个期间被花掉？

　　a．启动项目

　　b．组织和准备

　　c．执行工作

　　d．结束项目

　　正确答案： C

　　75.如果你决定按公开服从的方法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？

　　a．回避

　　b．包容

　　c．妥协

　　d．合作

　　正确答案： B

　　76.通常情况下，是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通知？

　　a．项目经理

　　b．经授权的采购管理员

　　c．负责日常合同管理的项目管理团队成员

　　d．采购部负责人

　　正确答案： B

　　77.假设你最近被选人当地项目管理协会的分会。你和分会副会长Kim是朋友，你们曾同在一个制造公司从事项目管理工作。Kim是PMP，她于六个月前离开了那家制造公司，目前在你所在的城市就职于一家项目管理培训和咨询公司。今天，当地项目管理协会分会的另一名会员给你看了Kim公司就其服务而发送的未经收信人许可的邮件。她很吃惊该培训公司知道她的姓名和地址。在这种情况下，你应当____。

　　a．告诉她你不知道Kim的公司如何得知她的姓名和地址，并且不采取进一步行动

　　b．找到Kim，问她是

　　正确答案： B

　　78.你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份____。

　　a．给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作

　　b．项目章程

　　c．给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员

　　d．人力资源管理计划

　　正确答案： B

　　79.为预测到项目潜在的质量问题并帮助制定解决这些问题的方法，你需要使用各种根源分析技术，其中不包括以下哪项？

　　a．鱼骨图

　　b．石川图

　　c．系统或过程流程图

　　d．核对表

　　正确答案： D

　　80.以下各项是在谈判中达成双方互利的具体方法，但不包括____。

　　a．将创造备选方案与决策分开

　　b．备选方案拓宽

　　c零和博弈分析

　　d．通过将特殊和通用内容互换增加备选方案

　　正确答案： C

　　81.近来，你公司引入了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理，现被指派率领团队实施所需变更，以提高效率和生产率。为有助于分析过程输出，你和团队成员决定使用以下哪种技术？

　　a．系统流程图

　　b．实验设计

　　c．帕累托分析

　　d．控制图

　　正确答案： D

　　82.有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素。现有数个领导力理论。模型之一是赫塞( Hershey)和布兰佳(Blanchard)的情境领导模型，它描述了指导行为和支持行为。以下哪项不是用于支持行为的关键词？

　　a．倾听

　　b．建立结构

　　c．赞扬

　　d．促进

　　正确答案： B

　　83.在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立即对材料需求计划( MRP)系统采取纠正措施，以将返工控制在最低水平。为执行必要的变更，你应遵行____。

　　a．组织的质量政策

　　b．质量管理计划

　　c．设立操作性定义和程序

　　d．已定义的整体变更控制过程

　　正确答案： D

　　84.你是项目经理，该项目旨在提高公司停车场的交通流。你决定使用流程图，以便_ ___。

　　a．有助于顸测问题将如何发生

　　b．说明各任务之间的依赖关系

　　c．说明过程的结果

　　d．预测未来的输出结果

　　正确答案： A

　85.成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两方面。项目生命周期的不同阶段适用不同的领导力风格。假设你从事项目工作，该项目处于执行阶段，最适用的领导力风格是以下各项的融合，但不包括哪项？

　　a．变革大师

　　b．决策者

　　c．团队协作

　　d．充分信赖

　　正确答案： A

　　86.进度控制是避免延误的一个重要方式。在规划和恢复进度时，可用于控制进度的一种工具是____。

　　a．做出未得到广泛赞同的决策

　　b．立即重新设定基准

　　c．调整时间提前量与时间滞后量

　　d．资源平衡

　　正确答案： C

　　88.你是人力资源管理专家，最近被分派至某项目团队，制定基于团队的奖励和认可制度。其他团队成员也就职于人力资源部门。项目章程应由谁发出？

　　a．项目经理

　　b．客户

　　c．处于某级别、有权为项目提供资金的经理

　　d．对人力资源具有管辖权的项目管理办公室(PMO)的成员

　　正确答案： C

　　89.以下述哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现？

　　a．缓和

　　b．妥协

　　c．合作

　　d．面对

　　正确答案： A

　　90.统计抽样是实施质量控制的一种方法，用以确定项目的某个组成部分或产品符合要求的程度。其最大优势在于它____。

　　a．无须耗用大量资源

　　b．足够准确，且取样不足1%

　　c．为得出对总体的令人满意的推断，

　　d．只有当发现最终产品出现问题时，无须对组成部分进行1 00%的检查或者顾客退货时，才需要进行抽样

　　正确答案： C

　　91.项目发起人想要知道过程变量是否在可控制的界限内。为答复此问题，你应当____。

　　a．进行一次过程分析

　　b．进行一次根源分析

　　c．利用控制图

　　d．利用趋势图

　　正确答案： C

　　92.下列各项除哪项外，是有关“基层估算”( grassroots estimate)的正确陈述？

　　a．其准确率范围为-5%到+10%

　　b．也称做工程估算

　　c．它主要用于工作分解结构的第一级

　　d．可能需花费数月时间编制它

　　正确答案： C

　　93.你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，1 0%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入____。

　　a．成本管理计划

　　b．变更管理计划

　　c．绩效测量计划

　　d．偏差管理计划

　　正确答案： A

　　94.假设你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制定了各种程序，而且以团队为导向。作为项目经理，下列哪项表明了团队的发展阶段以及在此期间你应采用的方法？

　　a. 震荡阶段，高指导行为和高支持行为

　　b．规范阶段，高指导行为和低支持行为

　　c．规范阶段，高支持行为和低指导行为

　　d．成熟阶段，低指导行为和低支持行为

　　正确答案： C

　　95.你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政管理行动，但不包括____。

　　a．重新委派采购管理员

　　b．了结未决索赔

　　c．更新项目记录，以反映最终合同成果

　　d．将合同及合同记录存档，供今后使用

　　正确答案： A

　　96.你从事项目工作，想要通过过程变量分布的形状和宽度来确定过程中所出现问题的原因。你应使用____。

　　a．直方图

　　b．帕累托图

　　c．散点图

　　d．趋势分析

　　正确答案： A

　　97.你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和项目团队此前从未在B市工作过，你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市的法规要详细多了。你问他要完全了解这些法规需要多少时间，他估计至少需要五周。因此，你决定在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性。结果，在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应当用以下哪个过程紧密配合这一工作？

　　a．估算成本

　　b．定义活动

　　c．制定预算

　　d．制定进度计划

　　正确答案： A

　　98.假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？

　　a．法定权力

　　b．专家权力

　　c．联络权

　　d．参照权

　　正确答案： A

　　99.项目工作的本质是它会不可避免地导致压力。因此，项目经理需要学会如何应付并管理压力，了解是什么压力，以及造成压力的原因。项目经理需要注意，基于人们如何看待压力，压力可以是一种正面的体验，并且项目经理应该对团队成员进行相应指导。在你尽力使自己更能察觉到压力的过程中，以下哪项不被视为与项目环境相关的、造成压力的因素？

　　a．角色不明确

　　b．企业政治

　　c．职业发展

　　d．团队成员的选任

　　正确答案： A

　　100.项目管理协会的会员有义务遵守该协会的会员道德规范，该规范的目的是____。

　　a．获取并保持团队成员、同事、雇员、雇主、顾客／客户、公众，以及全球项目管理群体的信任

　　b．描述与项目管理协会会员相关的义务和期望

　　c．规定会员的职业义务及其对项目管理协会所负有的义务

　　d．描述对职业、顾客以及公众所负有的责任，管理所有经认证的PMP的行为规范

　　正确答案： A

　　101.项目处于早期阶段，该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师，涉及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目早期阶段，你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而，随着项目进展，_ ___。

　　a．将需要更少的系统工程师

　　b．资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人

　　c. 为准时完成项目，你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师

　　d．将只需要初级工程师，因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他们

　　正确答案： B

　102.为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？

　　a．资源分解结构

　　b．出版的估算数据

　　c．备选方案分析

　　d．自下而上估算

　　正确答案： D

　　103.为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当____。

　　a．评审工作绩效信息

　　b．不允许进度有变更

　　c．不断地更新进度管理计划

　　d．召开状态评审会

　　正确答案： A

　　104.职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在_ ___。

　　a．谁去完成任务

　　b．项目经理为什么需要资源

　　c．可供任务耗用的时间和资金有多少

　　d．为什么要完成这些任务

　　正确答案： A

　　105.你是项目选择委员会的会员，该委员舍使用折现现金流的方法。使用这种方法，项目在何种情况下可以接受？

　　a．项目生命期间所有估算现金流的净现值总额等于利润

　　b．现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或百分比

　　c．全部预期现金流的总现值除以最初的现金投资，结果大于1

　　d．回收期在项目第二年发生

　　正确答案： B

　　106.低优先级风险观察清单记录于____。

　　a．工作绩效信息

　　b．风险登记册

　　c．后备计划

　　d．风险应对计划

　　正确答案： B

　　107.你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？

　　a．项目工作说明书

　　b．合同范围说明书

　　c．建议邀请书

　　d．合同

　　正确答案： A

　　108.在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？

　　a．确保文档是完整的

　　b．确定所有产品都支持需求

　　c．获得客户对项目的正式验收

　　d．准备人员绩效评估

　　正确答案： D

　　109.你正从事的项目工作是升级你们省现有的光纤电缆。你已确定，一种资源可每小时安装25米电缆，因此，安装1 000米电缆需40小时。这意味着你采用的是____。

　　a．生产力效率因素

　　b．参数估算

　　c．类比估算

　　d．计划评审技术

　　正确答案： B

　　110.在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精神，团队正处于什么阶段？

　　a．震荡

　　b．形成

　　c．规范

　　d．成熟

　　正确答案： D

　　111.当你即将结束合同时，可在____找到合同收尾特定程序。

　　a．合同中的工作说明书

　　b．合同中的条款与条件

　　c．采购管理计划

　　d．组织过程资产

　　正确答案： B

　　112.当今，项目不能准时并在规定的成本内完工，而且早早地被终止的主要原因是____。

　　a．合同问题

　　b．项目的复杂性

　　c．分配的时间增多

　　d．行为导向的原因

　　正确答案： D

　　113.生命周期阶段定义在不同行业是不同的。例如，下列术语都可用于项目的收尾阶段，但不包括____。

　　a．测试与试运行

　　b．转换

　　c．实施

　　d．最终审计

　　正确答案： C

　　114.公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是____。

　　a．项目管理计划

　　b．工作说明书

　　c．项目章程

　　d．资源电子数据表

　　正确答案： C

　115.团队成员的行为角色影响着团队的过程、行为及效率。以任务为导向的角色是谁的角色？

　　a．协调者

　　b．启动者

　　c．吹毛求疵者

　　d．团队观察者

　　正确答案： B

　　116.你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此____。

　　a．建议召开项目开工会议

　　b．项目将无须团队建设活动

　　c．你预期发生冲突和变更处于最低水平

　　d．在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可

　　正确答案： A

　　117.团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是____。

　　a．将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议

　　b．以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设

　　c．在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导

　　d．请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队

　　正确答案： A

　　118.你被任命为公司重要项目的项目经理，该项目的顾客和关键供货商均位于另一国。你最近出差到这个国家，在关键设计评审会圆满结束之际，顾客的联络人考虑到你在回程飞机上要待17小时，将你的机票升为头等舱，尽管公司的道德规范规定不能接受馈赠，但是你知道授受礼物在该国是普遍做法，并且你不想冒犯顾客。此外，供货商因其迄今为止出色的业绩得到奖励，顾客代表送给她一个信封，内含若干额外的现金。在这种情况下，____。

　　a．既然授受礼物是该国的惯例，你可以接受升至头等舱

　　b．既然供货商也居住在该国

　　正确答案： C

　　119.你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报、市场份额以及公众认知度。设立项目选择模型的最重要标准是____。

　　a．能力

　　b．现实性

　　c．易于运用

　　d．成本

　　正确答案： B

　　120.由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此，你____。

　　a．进行一次风险审计

　　b．召开风险状态会议

　　c．确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项

　　d．定期重估已识别的风险

　　正确答案： A

　　121.通过回顾公司在处理千年虫问题时吸取的经验，你最终说服管理层自项目开始即考虑系统维护工作。然而，维护工作应当____。

　　a．总是收尾阶段内一项要实施的任务

　　b．信息系统项目的生命周期内具有单独阶段，因为60% - 70%的计算机系统的生命周期成本一般用于维护

　　c．不被视做项目生命周期的一部分

　　d．被视做单独的项目

　　正确答案： C

　　122.在系统开发项目中，你在评审中发现，系统功能低于关键设计审查时计划的功能。这一发现说明，在监控风险过程中，你运用了以下哪种工具与技术？

　　a．风险评估

　　b．偏差分析

　　c．技术绩效测量

　　d．储备分析

　　正确答案： C

　　123.用以对付已发生风险的权变措施应被记录并纳入以下哪个过程？

　　a．报告绩效与监控风险

　　b．核实范围与执行质量保证

　　c．指导和管理项目执行与实施整体变更控制

　　d．指导和管理项目执行与监控风险

　　正确答案： D

　　124.有争议的变更是在买卖双方不能就变更补偿达成一致的情况下而要求的变更。这种变更还可被称为以下各项，但不包括____。

　　a．争议

　　b．要求

　　c．诉讼

　　d．索赔

　　正确答案： B

　　125.有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量要求的情况进行审查，这被称为____。

　　a．采购绩效审查

　　b．采购审计

　　c．检查

　　d．状态评审会议

　　正确答案： A

　　126.在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当____。

　　a．加入一个项目缓冲

　　b．放入三个接驳缓冲

　　c．确定“鼓”资源

　　d．管理网络路径的总浮动时间

　　正确答案： A

　　127.在项目生命周期哪个阶段会遇到最大的不确定性？

　　a．概念

　　b．规划

　　c．实施

　　d．收尾

　　正确答案： A

　　128.促进并行工程的团队建设方法是____。

　　a．矩阵管理

　　b．快速跟进

　　c．紧密矩阵

　　d．特别工作组

　　正确答案： C