2018年国际内审师考试《经营管理技术》知识重点（7）

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　　1.1 竞争分析的组合技术

　　组合竞争战略包括：

　　þ 纵向组合竞争战略(主要指的是纵向一体化战略)，从企业垂直角度(从行业价值链的角度来考虑)来分析企业的竞争战略。

　　Ÿ 前向一体化(产销联合)

　　Ÿ 后向一体化(产用联合)

　　þ 横向组合竞争战略：从企业水平角度来分析(兼并、合并同类行业，如航空联盟)。

　　1.1.1纵向组合竞争战略

　　1.1.1.1 纵向一体化

　　向价值链的不同方向扩张：

　　þ 前向一体化(产销联合)

　　þ 后向一体化(产用联合)

　　1.1.1.2 优缺点

　　纵向一体化的利益主要表现在：

　　þ 联合的经济性

　　Ÿ 内部控制和协调的经济性

　　Ÿ 信息的经济性

　　Ÿ 交易的经济性

　　Ÿ 稳定关系的经济性

　　þ 能够保证供应或需求

　　þ 提高企业经营效率

　　Ÿ 降低成本(后向一体化)

　　Ÿ 提高价格(前向一体化)

　　þ 提高进入障碍。

　　缺点：

　　þ 增加了企业的风险

　　þ 协调成本增加

　　þ 管理幅度加大

　　þ 机动性差

　　1.1.2 横向组合竞争战略

　　也称为水平一体化。主要通过合并、联盟、收购等方式来收购同行业企业，通常发生在竞争比较激烈的情况。通常发生在分散行业中。

　　1.1.2.1 实施条件

　　þ 希望减少竞争，获得某种程度的垄断

　　þ 扩大规模经济

　　þ 企业的资本及人力资源丰富

　　þ 需要从购买对象身上获取某种特别资源

　　1.1.2.2 优缺点

　　优点：

　　þ 快速成长

　　þ 获取规模经济，增强竞争能力

　　þ 减少竞争对手

　　þ 能够取得被吞并企业的资源(如专利)

　　缺点：

　　þ 规模增大，转行难

　　þ 机构臃肿，效率低下。