策略管理领域控制

 (1)技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，

企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料;

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从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率;

从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量;

从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。

 (2)以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。

一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。

错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点，这是一种代价很高的浪费。

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冯 老 师:1  .  5  .  8   五  .  二  .  五 . 四  6 .  6 .  九 . 0