关于举办企业IT建设推进思路实践培训班的通知

2019年公开课安排：

北京:05月18日-20日 上海:8月31日-9月2日

成都:10月26日-28日 广州:12月28日-30日

公开课定期开班，另有网络班，企业内训多种服务方式

 

一、 培训背景

信息技术正深刻地改变着人类的生产和生活方式，人类即将全面进入信息社会。在与全球经济不断融合的过程中，中国开始迈入发展的新时代。不管是企业还是政府，信息化都将在这个现代化进程中起着举足轻重的作用，信息化已成为组织管理变革和流程创新的必然选择。CIO（Chief Information Officer：首席信息官）作为信息化的直接领导者，其素质、地位和职责直接关系到企业信息化或政府信息化的成败。CEO-CFO-CIO共同构成了现代企业管理的三驾马车。

 

二、培训收益

通过学习本课程，您将通过获得如下收益而实现一个目的：如何修炼成为一个真正在实战中掌控全局的CIO！

1、做好IT整体规划及按计划推动立项工作（CIO）；

2、根据IT整体规划按计划推动立项工作（CIO/项目经理）；

3、立项后的项目执行工作（项目经理）。

 

三、培训对象

CIO企业首席信息官

CDO企业首席数据官

企业数据管理专家/专家委员会专员

企业各业务职能数据管理专员

数据管理团队及专兼职人员

 

四、培训特色

1.理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行；

2.专家精彩内容和亲身案例解析、学员专题讨论、分组研究；

3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

 

五、日程安排

日程/培训模块/培训内容

 

第几天上午:IT规划(讲好大故事)

如何有理有据推出企业IT建设蓝图及年度规划，得到企业认同

1. 解析企业商业模式及核心战略

2. 搭建企业IT系统鼎层架构

3. 设置IT系统建置项目Roadmap

4. 明确IT组织架构、预算及考核指标

 

第几天下午:立项推动(讲好小故事)

如何快速有效推进企业IT项目立项工作，获取所需资源

1. 立项准备-项目全面营销与造势

2. 方案选型-从需求收集到解决方案功能评估

3. 方案选型-从需求调研到解决方案报告评估

4. 方案选型-从初步报价到整体评估表

5. 立项报告-背景、问题或者现状

6. 立项报告-方案、预期效果

7. 立项报告-行动计划

8. 立项报告-评审结果

 

第二天上午:项目执行(把故事变成现实)

如何在乙方实施的IT大项目过程中做好润滑作用，规避项目风险

1. 商务合同-三大项目烂尾风险源头

2. 项目准备-变革推动的天平思路

3. 项目准备-角色定位及项目激励

4. 蓝图设计-如何保证流程及系统运行落地

5. 系统实现-如何走出项目两大验收困局

6. 系统上线-如何完成项目总结及落地项目奖励

7. 案例项目心得总结分享

 

第二天下午:沙盘推演

使用自己的实际案例来推演完整的三步法

场景1：如何读懂CEO战略(提出好方向)

场景2：如何发展内部合作伙伴(提出好需求)

场景3：如何发展外部合作伙伴(做出好方案)

场景4：如何合作外部项目经理(做出好项目)

 

第三天:学员交流、考核与返程

 

六、授课专家

刘承道老师 资深企业CIO、企业IT管理专家  十九年的IT领域从业经验，并拥有从程序开发到企业IT规划、从工程师到流程与IT变革推动者的完整历炼过程。在企业信息化建设蓝图设计、流程架构规划与设计、大型IT变革项目推动、IT系统架构设计等领域形成了来自于实践工作中的自己的知识体系，并用自己的语言进行了总结和表达，并曾受邀参与多家企业的内部IT培训及多次大型IT行业分享活动。

 

七、培训费用

培训费7800元/人（含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐）。

本课程由中国信息化培训中心颁发《CIO企业首席信息官》证书。

中培

北京中培伟业管理咨询有限公司致力于为我国提供最高端的IT咨询与培训服务，

公司拥有国内最知名的管理、技术专家组成的咨询顾问和讲师团队，

同时拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深专家，

努力达到中国IT咨询与培训服务的第一品牌。

电话同微信：18701378400

Email：nichuang@zpedu.com    微信公众号：zpedu_nichuang  

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