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北京PMP热门培训机构推荐
发布机构: 北京中培伟业管理咨询有限公司 发布时间:2019-05-28

北京PMP热门培训机构推荐(中培教育-专业IT培训与咨询机构)

培训地点:北京

培训时间:2019年1月23-27、4月24-28、6月19-23、9月25-29、11月26-30

常年开班,还可提供网络远程班及企业内训

2019年考试时间:3月30日:6月22日:9月7日:12月7日


一、 培训收益

本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确,且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益:

1.掌握蕞先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;

2.提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;

3.跳出技术思维,成为管理人才;

4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会;

5.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;

6.获得PMP资格认证,优化择业路径;

7.结识项目管理精英,持续个人发展。

 

二、 培训特色

本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部蕞新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结,精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法,帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下:

1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;

2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,争取学员一次性通过考试;

3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟,帮助学员巩固所学内容;

4.建立和学员的沟通渠道,提供所问必有所答,为学员答疑解惑。

 

三、 授课专家

 王老师  PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目,讲课风趣幽默,深受学员喜爱和好评。

王老师  国内知名信息化专家,主持多项信息化鼎层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。

师老师  计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理,参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。

 

张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。

 

四、 培训费用

培训费4500元/人(含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐),考试费4100元/人(赠送讲义、PDU证明),食宿可统一安排,费用自理。

 

五、 日程安排

日程/培训模块/内容

第1天上午

第1章:引论

1. 项目及项目的特点

2. 项目管理

3. 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系

4. PMBOK指南的组成部分

5. 裁剪

6. 项目管理商业文件

7. 练习与讲解

8. 动画视频观看

第2章:项目运行环境

1. 概述

2. 事业环境因素

3. 组织过程资产

4. 组织系统

5. 练习与讲解

6. 动画视频观看

 

第1天下午

第3章:项目经理的角色

1. 项目经理的定义

2. 项目经理的影响力范围

3. 项目经理的能力

4. 执行整合

5. 练习与讲解

6. 动画视频观看

 

第4章:项目整合管理

1. 制定项目章程

2. 制定项目管理计划

3. 指导与管理项目执行

4. 管理项目知识

5. 监控项目工作

6. 实施整体变更控制

7. 结束项目或阶段

8. 本领域ITTO详解

9. 练习与讲解

10. 动画视频观看

 

第二天上午

第5章:项目范围管理

1. 规划范围管理

2. 收集需求

3. 定义范围

4. 创建WBS

5. 确认范围

6. 控制范围

7. 本领域ITTO详解

8. 练习与讲解

9. 动画视频观看

 

第二天下午

第6章:项目时间管理

1. 规划进度管理

2. 定义活动

3. 排列活动顺序

4. 估算活动历时

5. 制定进度计划

6. 控制进度

7. 本领域ITTO详解

8. 进度计算题详解

9. 练习与讲解

10. 动画视频观看

 

第三天上午

第7章:项目成本管理

1. 规划成本管理

 

2. 估计成本

3. 制定预算

4. 控制成本

5. 本领域ITTO详解

6. 成本计算题详解

7. 练习与讲解

8. 动画视频观看

 

第三天下午

第8章:项目质量管理

1. 规划质量管理

2. 管理质量

3. 控制质量

4. 本领域ITTO详解

5. 练习与讲解

6. 动画视频观看

 

第四天上午

第9章:项目资源管理

1. 规划人力资源管理

2. 估算活动资源

3. 获取资源

4. 建设团队

5. 管理团队

6. 控制资源

7. 本领域ITTO详解

8. 练习与讲解

9. 动画视频观看

 

第四天下午

第10章:项目沟通管理

1. 规划沟通管理

2. 管理沟通

3. 监督沟通

4. 本领域ITTO详解

5. 练习与讲解

6. 动画视频观看

 

第11章:项目风险管理

1. 规划风险管理

2. 识别风险

3. 实施定性风险分析

4. 实施定量风险分析

5. 规划风险应对

6. 实施风险应对

7. 监督风险

8. 本领域ITTO详解

9. 练习与讲解

10. 动画视频观看

 

第五天上午

第12章:项目采购管理

1. 规划采购管理

2. 实施采购

3. 控制采购

4. 本领域ITTO详解

5. 练习与讲解

6. 动画视频观看

 

第五天下午

第13章:项目相关方管理

1. 识别相关方

2. 规划相关方参与

3. 管理相关方参与

4. 监督相关方参与

5. 本领域ITTO详解

6. 练习与讲解

7. 动画视频观看

1. 备考复习要点详解

2. 考试注意事项

3. 考试方法总结与答疑

中培教育

 

北京中培伟业管理咨询有限公司致力于为我国提供最高端的IT咨询与培训服务,

公司拥有国内最知名的管理、技术专家组成的咨询顾问和讲师团队,

同时拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深专家,

努力达到中国IT咨询与培训服务的第一品牌。

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