老版的物业管理企业经理证终于推出了历史的舞台，新的物业经理上上岗了。老版的物业企业经理证是由建设部人事教育司与建设部住宅与房地产业司联合发布，同时颁发的还物业部门经理和物业管理员证，但是新版的物业经理是由全国城建培训中心颁发，主要专业压缩到物业管理员，物业项目经理，物业经理，商品房销售员证书，房地产中介证书，建设行业从业证书这些。

物业管理项目经理是指取得物业管理行政主管部门颁发的项目经理岗位资格证书，并接受物业管理企业委派，实施物业管理服务的项目负责人。

物业管理行业，有全生命周期理念，如果您被选派在物业项目，在如下路径将此全线打通：早期介入-接管验收-物业管理方案设计-前期物业管理-成立业委会-召开业主大会-标准化导入-国标+外审-创优-物业+互联网-使用维修资金-上调物业费-市场拓展-项目撤场-等等，逐一有意识、有能力地打通。在项目的期间，要花大力气，精通工程、消防。这些偏向有难度的领域，会让您日后走得更远。

如果您被安排在物业公司的职能部门，建议您尽量选择与定位跟物业管理行业直线联系的业务部门，如品质部、安全部、工程部、招投标部门，因为这些领域大多都有很多证件可以考取，因为当下社会对证件的认可度还是较高的，您可以日后加以学习、经历、提升，成为这些细分领域的行家。再者，公司如果日后把你放在项目，您也会游鱼得水。

不管您在项目还是职能部门，有两条您是必须要学习的、要重视的，因为进入物业公司的高层，是人才理性的选择与决定。一是管理，这个管理的概念，可以根据国际大师对管理的定义来深度剖析与提升。二是学习学习再学习。

物业管理是和人民生活息息相关的行业，这个行业我初步算了一下，大概在全国有700多万的从业人员，而且市场在不断的扩大，可见操作管理型人员需求量还是很大的，为了适应这个行业的快速发展，物业管理行业必须要引进、培养和留住人才，改进和提高物业管理服务的工作环境，增加企业文化内涵，解决行业人才危机的问题，许多物业管理企业已经开始认识到危机的严重性，但是其他的行业对人才的重视仍然不重，人力资源管理缺乏有效的措施。现在北京有4000家企业，可能比较真正的，系统的物业管理企业还没有，都比较原始，也是导致我们学生找不到工作的可能原因之一，因此重视人力资源，引进和留住人才已经形成了物业管理公司的重要课题。中国经济正处于快速发展的阶段，房地产近几年被炒得人声鼎沸，物业立马就成为房地产之后的热门，因而做好物业管理是在竞争中立于不败之地的必要条件。

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