这个“普及”有几个层面的涵义：1、“物业管理”概念的普及。社会分工的细化，政府部门从各专业领域的逐步退出，要求有专业的物业管理公司进行物业管理；同时经济的发展，人们生活水平的提高，使人们对工作、居住的环境、质量要求也不断提高。经济上的解放，对高品质生活的追求，使“花钱买服务”的概念将被越来越多的人接受，为物业管理走入更多家庭创造了条件。2、“物业管理”行为的普及。21世纪，“物业管理”对广大老百姓来说，已不再仅仅是一个时髦的词语，而是我们身边能看的到、体验到的切实服务。“物业管理”也不是昔日的“门难进、脸难看”的政府机关，而是就在我们身边，每天为自己服务的“管理者”。“事实胜于雄辩”，每天感受服务、每天感受舒适的生活，“物业管理”自会深入人心。

上世纪80年代，随着我国深圳经济特区的建立，我国涉外物业管理专业公司在深圳诞生。深圳市物业管理公司为全国物业管理活动的开展起到了表率作用，并为今后物业管理行业的发展奠定了基础。1994年4月建设部颁布了《城市新建住宅小区管理办法》，明确了新建住宅小区的房屋必须实行物业管理，从而推动了房屋管理新模式的发展。

怎样做好物业项目经理

员工培训，想要更好的开拓市场，员工的素质也是非常重要，可以根据自身的条件，定期举行一些培训，从而提高员工的素质，以及培养员工的专业技能，这样可以使员工在市场上得到更多的认可度，从而使前来合作的人变多。

怎样做好物业项目经理

经理的管理能力，作为一个物业项目经理，管理能力是非常重要的，不仅仅是对员工的管理能力，更多的是对业务上的管理能力，可以多参加一些相关的学习，提升自己的能力，更好的来应对这份工作。考物业项目经理证在哪查询有什么报考条件

怎样做好物业项目经理，尽可能发展多的合作关系，在工作中，要尽量和顾客处理好关系，较好是能够建立长期的合作关系，这样可以保证客源的稳定，同时也能够增加影响力，顾客对这里的评价好，也会在无形之中为我们形成宣传。

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