其次，作业确认之后就要衡量各作业消耗的资源，作业成本法不改变资源消耗的总额，只改变资源成本总额在各成本对象之间的分配比例。物业企业消耗的资源项目主要包括人力资源成本、能耗费用、材料费、业务费、办公费用、固定资产折旧等。再次，作业成本法核算下与某项作业相关的资源应直接计入该作业，如存在一资源支持多作业的情况，应该依据该资源的使用动因将其分配到各相关作业中去。在将资源耗费归集到作业成本库的过程中，应依据成本效益原则、充分性原则、相关性原则及重要性原则，在不失度和节约成本的前提下对相关成本动因进行选择。资源分配也要包括归集各成本库费用、计算资源动因率两个步骤。

物业服务企业是一个以盈利为目的的市场主体， 物业服务成本大幅度提升， 但是物业服务价格没有及时上涨， 物业服务企业的利润空间不断受到挤压。物业服务企业面临的选择有 撤退。这也是很多中低档小区或建筑面积少的小区， 其物业服务企业在合同期满后就撤退不再续签的根本原因。物业服务企业撤退后， 往往没有新的物业服务企业愿意入驻， 小区的物业管理处于空白地带， 极易引发基层社会失序。减少服务人员的数量以降低人工成本， 这就会导致服务的范围收缩和服务质量的下降， 引起业主的不满， 进一步影响物业服务企业的收费率， 也就进一步降低服务质量， 形成恶性循环。 违规以获取额外收入， 以补贴物业收入不足， 如违规收取停车费， 或擅自利用小区部分公用面积经营等。不管是哪一种情形， 都会加剧业主和物业服务企业之间的矛盾。
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物业管理从广义上来说就是泛指一切有关房地产开发、租赁、销售及租售后的管理和服务；从狭义上来说物业管理就是物业企业按照物业服务合同的约定，维护特定房屋所处区域内的配套设施、环境卫生和的活动。伴随着房地产行业的飞速发展，物业服务公司在八十年代在我国出现，并逐渐由沿海城市向内地扩展，到了新世纪后，物业管理行业也逐步走向了法律化、规模化、市场化。物业管理企业向客户提供多功能、的服务，涉及的服务范围较广，如果按业务种类不同可分为：环境卫生管理、治安消防管理、设施设备管理、绿化管理、车辆交通管理和其他公共管理等。

物业公司的基层员工的岗位环境相对较差, 由于企业在企业文化的落实方面有效性不够, 导致员工对企业的忠诚度不强, 这是导致基层员工流失的重要原因之一。公司的人文关怀及工作氛围对基层员工岗位稳定性有很重要的作用, 其实有时公司管理者的一句温馨的话, 或者一些非常贴心的措施就可以让基层的管理者增强员工的主人翁意识。大部分物业公司在基层员工的娱乐活动方面投入较少, 加之工作内容的琐碎, 员工很容易产生岗位怠倦感而离职。

比如在物业行业，企业对企业内部控制的认识程度就还存在很大的上升空间，物业企业经营者简单地认为企业内部控制等同于企业内部会计控制，认为企业内部的会计控制就等同于简单的成本和内部资产控制从而导致了企业内部管理制度不健全滞后的现象由于企业经营者对于企业内部控制的忽视，尤其是对于企业内部会计制度的忽视使得企业职工对于企业内部控制的重视性也不高，认为企业内部控制工作只是领导的事，甚至怀疑企业内部控制的重要性，觉得企业有无企业内部控制都一样，正是这些思想造成企业对于企业内部控制的认识程度不够，思想观念意识陈旧，创新性差，使得企业内部控制无法满足企业发展的需要。