如果在物业管理服务工作现管理不当的行为，就会产生物业管理市场失灵的问题，而此问题如果发生，必然会给经济带来严重的不利影响。为了更好地做好物业管理服务工作，完善物业管理，预防或降低物业市场失灵现象发生的几率，减少市场失灵产生的不良影响，对物业管理单位及业主的合法权益有所保障，由部门出面采取一定的措施进行干预是非常必要的。在进行干预或管理时，也需要利用市场机制，进一步完善相关的法律法规，建立信息制度，加强标准化体系建设，建立市场准入制度等方法进行。给业主树立正确的物业观可以从两个方面着手进行：，可以充分地运用方面在物业管理上的引导职能，主管单位可以定期组织一系列有关物业知识的科普培训，加深人们对物业的认识和了解。第二，物业管理服务单位可以通过自己的优势，着手在小区内部开展物业知识的普及宣传工作。物业管理服务人员能够更加直接地面对业主，对他们所遇到的问题更加清楚，通过对各个问题的总结归纳和处理反馈，在加深业主物业知识理解程度的同时，也能够促进自身企业物业服务质量的提高。

从目前物业管理企业的规模来看,大多是中小企业,像一些集团化的大型物业管理企业少之又少,进而无法实现物业管理资源的优化配置,对物业管理的质量也造成一定的影响.因此,在未来的发展中,物业管理企业需要向着集团化管理发展,进一步增强物业管理企业的整体实力,为各个业主提供 为优质的物业服务.集团化管理是未来物业管理的一个非常重要的发展趋势,主要是由于集团化管理能够进行人力资源和物力资源的整合和完善,在物业管理服务质量、物业管理的水平方面都具有非常显着的优势,进而有效的改变了物业管理企业经营规模小、经济效益低等问题,有利于物业管理企业整体实力的提高.另外,有利于物业管理企业进一步扩展经营领域
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物业管理服务外包中的关键问题要从物业管理外包服务的优点和缺陷着手，只有明确其优缺点物业管理公司才能结合实际发展状况，不断强化物业管理服务外包水平，为物业管理公司的发展建设打下坚实的基础。进入 二一世纪以来，物业外包以合同的方式发包给相关单位，承担物业服务外包的公司必须具备较强的专业性。目前，绝大部分业务服务外包公司已经将绿化、保洁、餐饮以及设备运动等纳入到外包的范畴。业务外包实质上是资源的外取，在改变传统物业管理公司内部员工负责所有业务的发展模式的基础上，将物业管理公司中的非服务外包业务转化成服务外包业务，为促进物业管理公司的发展建设速度打下坚实的基础。物业管理服务外包在一定程度上能够降低物业管理公司的经营成本，是提高物业管理公司经济效益和社会效益的重要手段。物业管理服务外包以分工服务为发展基础，分工服务的基本模式在提高物业管理公司经济效益的同时，将多种专业性服务有效地结合在一起；随着物业管理服务外包的发展，工作人员数量明显减少，管理费用随之降低；将转向业务以外包的形式承包给具有较强专业性的公司，物业管理公司可以节约大量固定资产，为强化物业管理公司的成本控制打下坚实的基础。

作为一个新兴产业，物业管理不仅关系着百姓生活，更关系着社会的和谐与稳定。近几年，有关物业公司和业主之间的矛盾纠纷日渐增多，有的小区业主因不满物业公司的服务，拒交物业费； 收不到费用，物业公司更没了责任心，更懒得服务业主，于是，小区很快陷入混乱，车辆无人看管，卫生没人清扫。还有的物业管理企业出现了乱收费的现象，为此，相关管理部门有责任、有义务承担起对物业公司的监管，实行统一组织、统一管理、统一标准。可见，缺少了的监管，会使整个物业区出现混乱，因此，的监督与协调对物业管理的健康发展起着尤为重要的作用。

随着我国经济的发展, 特别是房地产业的蓬勃发展, 我国物业公司也随之健康发展。据调查, 截止至2017年, 全国物业管理规模达185.1亿平方米, 企业数量从5.8万家增长到10.5万家以上, 从业人员队伍由250.1万人增长到711.2万人以上, 行业的社会地位显着提高, 成为推动经济和民生建设、维护社会和谐稳定、促进城市可持续发展的重要行业。和其它行业相比, 物业服务属于劳动密集型行业, 其基层员工作为公司各种工作的执行者, 他们的稳定性直接关系到物业公司服务的质量和水平。但是, 目前物业服务行业存在的一个普遍现象就是基层岗位员工流失严重, 已经成为物业公司长远发展的一个亟待解决的问题。如何控制基层员工特别是相对素质较高的基层员工的流失, 是物业公司的人力资源管理者必须思考与解决的重大问题。首先我们要明晰物业公司基层员工群众的共同特点。