我国物业管理行业在中还存在诸多制约因素，不利于推进我国物业管理行业的发展，因此应采取一些可行的优化策略，解决我国物业管理行业存在的问题，对促进我国社会发展具有一定的作用，笔者提出的优化策略主要从建立健全法规体系、制定规模化的发展策略、建立完整规范的业务委员会、提升物业管理人员的综合素质等方面入手，旨在促进我国物业管理科学健康的向上发展，笔者相信通过对我国物业管理制约因素和优化策略的不断探讨，物业管理的发展会越来好，走上繁荣的发展轨道，使社会会越来越和谐。现阶段, 伴随着我国市场经济的持续、高速发展, 建筑工程领域也呈现出建设规模扩大化、施工技术复杂化、指导理念多元化以及应用价值集成化的显著发展态势, 这就为我国物业企业带来了前所未有的发展机遇。但是基于复杂多变的建筑市场环境, 以及日趋多样化的人民生产、生活需求, 各物业企业必须牢牢把握经济管理的具体要求, 才能提升自身的综合竞争力以及市场占有率, 更好地立足于竞争激烈的现代化市场, 为广大业主提供更加优质、的服务。

社区中的物业管理在社区的建设过程中发挥着重要的作用，但是由于社区物业管理是一项较为年轻的产业，因此，在物业公司人才队伍的组成中存在着一些从业人员素质不高、服务责任心不强的人员，现今在一些公司及单位物业公司多是由原先单位中的后勤服务人员中转化过来的，这些从业人员多是一些年龄偏大、文化水平不高以及一些技术水平不足的人员，这就造成一些物业公司在建设过程中无法紧跟时代的步伐，实现服务水平的同步提高。同时在一些物业管理公司中存在着对于公司自身建设水平的放纵，缺乏对于从业人员的职业道德建设、从业技术水平的培训以及对于服务工作责任心建设工作，由于缺乏相应的各级各类人员岗位责任、工作标准以及工作考核标准的建设，使得对于物业管理工作的观念、内容以及服务质量工作存在着一些不足。通过对市场中存在着的物业公司的调查分析发现，有相当一批物业管理公司存在着管理水平不高，服务意识不强的缺点，无法达到推进建设和谐社会的要求。
报名咨询鲁老师电话：181-7007-2405（微信同号）
物业管理系统是为了满足客户需求而形成物业作业，中的每个作业都在作业过程中消耗一定的资源，并产出相应的价值。基于作业的物业成本管理系统将作业目标和成本目标有机的结合在一起，目标成本指标按作业链层层分解给各部门、各环节， 终实现降低和优化成本的目的。基于作业的物业成本管理体系由作业分析、标准作业成本、作业预算、作业成本差异分析、作业成本控制、绩效评价、作业优化等环节构成。物业作业成本管理体系将作业成本法和目标成本有效结合，其具体技术路线为明确物业成本管理的具体目标；监督物业成本的形成；通过绩效考评及时纠正偏差。

物业管理部门要加强企业自律，因为真正适合广大业主需要的是一种优质的、规范的、收费合理的、稳定的物业管理服务，是建立在物业管理企业依法办事管服结合规范自律基础上的质价相符的服务。要提供这样的服务，自然需要物业管理企业不断提高管理水平和服务质量。物业管理企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加快物业管理企业自身的体制改革，建立现代企业制度，并推进物业管理市场化进程。这就需要做到在企业内部建立各类人员岗位职责，制定各项工作的操作规程，规范企业员工的行为，通过培训学习来提高企业员工的素质，同时，加强各部门的沟通交流合作，以“服务”为宗旨，完善企业自身的管理制度。

物业管理与居民群众的生活密切相关,良好的保洁、保安、绿化、维修、秩序维护,会给业主带来舒适感、安全感和幸福感。在台风暴雨、冰冻雪灾、防御、垃圾分类、守护安全等重要工作中,物业公司成为政府在关键时刻可依靠的重要力量。尽管如此,全市物业服务的质量,离老百姓的要求,还有很大的差距。虽然从体制、机制、法制、建、三年行动计划等方面综合施策,取得了一定的成效,但是,由于全市十三五多个小区情况各不相同,很难用一刀切的办法,解决所有小区存在的问题,因此,智慧物业建设的重要意义在于,运用现代科技为各小区找准问题,提出对策,改变面貌,不断满足居民群众对美好生活的向往的需求。