他们不想工作， 做得少、要得多， 不懂经济规律， 也不会财务报表， 这样的非专业物业管理团队根本不能适应高质量的物业服务。目前，大多数物业管理公司都处于粗放经营阶段， 没有认识到电力企业同样可以建立相应的企业文化， 打造属于自己的， 没有建立物业管理机制。电力企业物业管理部门要明确自身定位， 科学规划管理机制， 提升服务意识， 规范物业服务， 以此来提升自己物业服务水平。此外， 物业管理公司还应建立一系列的工作、岗位、技能等标准， 进行质量管理知识培训。目前， 物业管理行业还没有走出原来劳动密集型经营模式， 由于物业管理法律法规的不健全， 职工与物业管理企业之间的矛盾都还存在。在这种情况下， 规范服务标准是解决电力企业职工与物业管理之间矛盾的途径。

物业管理是房地产市场体系的一个重要组成部分，是房地产市场发展到一定程度，为满足广大业主的需求而产生的，它随着城市化建设的发展而发展。改革开放以来，我国城镇住房制度发生了很大变化，特别在房屋所有权结构方面，随着改革的不断深入，越来越多的公有住房逐渐转变成个人所有。与此相适应，原来的公房管理者与住户之间的管理与被管理关系逐渐演变为物业管理企业与房屋所有权人的服务与被服务关系。在住房制度改革和城市化建设中，物业管理及其市场体系日渐成熟，已从住宅小区发展到医院、学校、商厦等。推行、实施物业管理，对改善人居环境、提高城市管理效率及城市的健康发展、社会的安定起着尤为重要的作用。
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目前，物业企业在成本费用管理长普遍存在一些问题，可以概括为：物业服务成本核算观念淡漠且管理成本不完整、成本管理思路片面、成本管理方式过于简单粗放、成本管理不利于物业企业盈利性原则等。物业服务企业对物业管理市场的竞争越来越激烈，人工费用的上涨和业主需求的不断提高，更是给物业企业带来了极大的经营压力。此外，在物业企业服务成本不断增加的情况下，物业服务费提价却困难重重，这使得企业的利润不断的降低。在外部市场竞争和内部成本上升的双重压力下，企业必须努力控制成本费用，同时寻找新的利润增长点。，企业要做好常规服务，改进作业流程，以优质的服务换取优价的回报；第二，企业要降低管理成本，将绿化、保洁、设备维修外包给更专业的公司，充分利用社会化分工；第三，物业企业要开拓经营思路，提供差别化服务。

外界普遍认为物业服务没有什么技术含量, 只需要体力就可以完成, 一直以来物业管理行业社会认可度不高。再加上由于物业管理人员素质参差不齐, 在服务出现也会出现问题, 加剧了业主对物业管理质量的不认可, 很多老的小区物业费催交困难就反映了这些问题。很多业主对像保安等基层岗位员工不够尊重, 认为他们妨碍了他们的日常生活。这些问题会导致物业公司基层岗位员工的工作自信心不强, 自我认同感低, 容易产生临时过渡心态或者离职的想法。

除此之外,有些绿化建设在建设工程中太过注重美观,从而忽略了绿化建设的实用性, 后降低了绿化建设的综合效益。就目前而言,我国大多数绿化建设都没有进行长远的考虑,只是粗略地根据当前的状况进行了绿化建设,缺乏超前看法。所以这就导致绿化建设在短期有着较为明显的实用价值以及艺术价值,但是后期由于管理和各方面因素而致使绿化建设的价值降低。由此可知,在进行绿化建设时必须从全局出发,加大对于绿化建设的管控力度。在生活中,有很多因管控力度和缺乏长远考虑而致使绿化建设趋于摆设。例如,在进行绿化建设时,植物在投入使用后短期收获到了国民的认同,但是由于地域的不同,植物在小区中大肆繁殖难以有效掌控,进而形成了一种类似生物入侵的情况,破坏了小区的生态环境,还为小区带来了一系列的麻烦。