国营物业管理企业都是劳动密集型的特点，随着劳动力成本的上涨，物业管理所支付的员工工资薪金也要增加，物业管理的成本增加，所以为了实现资源的优化配置和缓解成本不断上涨的压力，物业管理需要向技术密集型转变，要挖掘更多的科技技术来代替人力，创新技术引进，提升机械化水平，从人员减少、技术化水平提高上转变。物业管理要采用可持续发展理念。为顺应时代潮流，物业管理应该引进绿色化理念，实现可持续发展战略，物业管理在推动节能减排和低碳循环方面应该做出贡献，所以企业可以在项目开发前期和早期对住宅区建筑物设计、施工及其对材料、设施设备的选择上从节能减排角度出发给出合理性的建议，一方面深化了环保理念，另一方面也提高了自身的知名度，更加值得注意的是物业管理中应该大力宣传和推进节能环保工作，在日常管理中科学调整设施设备的运行，在保证物业管理工作正常运行的同时降低物业管理成本，提高工作效率，提高环保指标，通过与业主沟通，合作排查高耗能低环保的设施设备，对设备进行改造、强化管理，引进新
技术实现多方共赢。

促进社区物业服务和谐发展.同时,要加强物业管理工作人员的思想教育,让他们树立乐于奉献、主动服务的意识,通过职业教育和技能培训,打造一支具有良好敬业精神、恪守职业道德、专业技能过硬的物业管理人才队伍,为物业管理开创新局面奠定良好基础.提升物业管理从业人员的整体素质,建立职业化管理队伍,将物业管理工作人员技能培训日常化、多样化、制度化.建立健全物业管理激励机制和质量监督体制,充分发挥物业管理工作人员的积极性、主动性和创造性.在保障传统物业管理服务的基础上,针对业主的个性化、多样化需求,因地制宜地提供多层次、多元化、人性化的物业服务,积极开拓物业管理服务范围和领域.充分发挥市场机制在物业管理中的资源配置作用,引导物业管理公司以质取胜、以服务求生存、以管理求发展,以服务保障质量,不断提升物业管理服务的社会效益和经济效益.
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运用了新进手段，比如，运用电子板发布与公告小区信息，收费通知、收费情况公布等可以通过电子邮件公布，或者建立一个物业管理系统，业主们可以在系统里查询到小区的各类信息，有效地提升了服务质量，提高业主们的满意度。在安全上，可以进一步加强技防措施的运用，提升小区的安全管理水平。对于考核成绩的员工，可以送到培训学院专门学习，在学习在成长，逐渐提升其管理水平。对于物业公司的管理人员，要强化其服务意识，避免在服务的过程中和业主产生。对于保安等流动人员，要通过加强素质教育、业务能力教育等，强化其责任意识，为他们提供更好的发展空间和更好的培训，以增强队伍的稳定性，维护小区的有序进行。同时，在物业公司提供服务的过程中，一定要以业主的需要为出发点，维护业主的利益，履行自己的责任。

要加强物业管理的宣传，使之逐步深入人心并得到广大群众的支持和赞同；二是加强物业管理法规建设，特别要制定物业管理收费的实施细则，少物业管理收费争议；三是通过市场竞争，实行优胜劣汰，提高物业管理服务质量，使业主乐意交费，接收服务；四是提高物业质量和其他服务质量，业主对物业质量等的抱怨情绪，从而提高业主交费的自觉性和警觉性。物业管理是一个与业主时时相处，以为业主服务为根本目标的服务行业。

随着社会的进步和安全意识的提升，物业管理方面的规范化和进步程度也越来越高。很多小区在物业管理方面都成立了专门的物业管理公司，负责小区的基本生活服务和安全服务，物业管理公司给小区的居民带来了极大的方便。大家对小区物业公司的依赖程度也在日益加深。物业管理对于小区居民的生活产生着重要的作用。物业管理是社区和谐顺利生活的保证，但是在物业管理中，还存在着一些问题，对于居民的生活也有一定的影响。在物业收费方面，物业管理收费上还有一定的难度。在安全管理方面，在人防技防上还需要进一步加强。在服务质量上，服务意识和服务水平都还需要进一步提高。物业管理收费存在巨大的难度。物业管理费用是作为享受物业服务的业主应该交纳的基本的管理费用。但是对于很多居民来说，主动交纳物业管理费用的意识却相对比较弱。很多时候存在着拖延或者拒付等情况。