公共物业管理范围除了大楼共有部分还包括由业主的专用部分。要准确界定采购的物业管理服务范围，采购单位须熟知物业管理与后勤管理的区别与类同，将一些物业管理未包含但属后勤管理的内容进一步归入物业管理范围，使原先后勤管理中服务职能全部归入物业管理，例如各办公室室内清扫、清洁，办公设备维修，会议室的服务，传达室服务等。物业管理服务是一种人对人的直接服务，选择好服务队伍重点是选择好人。在评标中安排有答辩的环节，在多数情况下要求投标公司的领导及项目经理参加，这是一个重要的考察步骤。这一环节要有较充足的时间。通过答辩可以进一步了解投标单位的文化理念、服务意识，对物业管理后勤改革特点理解的深度，可以通过拟定一些问答题考察项目经理处理问题的态度、经验及个人的素质能力。不过分地讲能选择到一个政策水平高、责任心强、服务有经验、与业主易沟通、好配合的项目经理，招标工作及今后的物业管理服务工作就成功了一半。根据需求和定位合理选择格在物业管理采购中，不少单位采用低评标价法进行评标。低评标价法在降低采购成本、节约采购预算及减少采购单位干预等方有一定成效，但片面或者一味地追求，也会带来一些弊端。

伴随着经济的发展，物业服务物业管理公司取得飞速发展，服务外包管理模式的应用在有效的监控之下完成相关的业务工作，从而达到降低成本，满足了物业管理公司获得经济效益的发展目的。首先，物业管理外包服务模式能够实现专业化管理，在提高物业管理公司整体竞争力的同时，快速提升物业管理公司的服务水平。市场随着需求的产生而产生，实现资源的优化配置必须保障市场经济具有一定优势。目前，绝大部分服务商将各专业服务作为主要的经营业务，不仅可以实现人力资源的优化配置，还能保证资金、设备以及管理技术的合理分配，是强化业主经营效益、提升整体服务水平的重要手段。在上世纪，我国已经开始采用物业服务外包模式，并在物业管理公司的发展建设过程中发挥着至关重要的作用。物业管理外包服务还能实现物业管理公司的规模化经营，有效降低运营成本。面临着激烈的市场竞争，物业管理公司要想提高自身综合实力，就必须开展管理外包模式，形成有效的管理方式； 后，物业管理外包模式还能实现物业管理公司化经营，合理规避中遇到的风险。实施物业外包管理模式首先可以降低物业服务用工风险；其次还能降低经营风险，为提高物业的风险防控能力打下坚实的基础
报名咨询鲁老师电话：181-7007-2405（微信同号）
随着新科技的迅速发展, 科技 明显的特征是将改变人们的生活，所以物业建设智能化已是未来的必然趋势， 这要求物业服务企业必须进行艰难的转型。 物业服务企业一定要改变过去劳动密集型的发展模式，向技术密集型与管理专业化密集型转型,这就需要培养引进新型的管理服务技术人才。 新的经济时代带来的劳动力成本的不断上升正是物业服务企业来增加现代物业管理技术的大好时机, 这样才能真正实现物业管理的专业化、现代化，实现永续的发展。物业服务企业在成立之初处于初级阶段往往采取一种比较粗放的管理方式，但是随着市场经济的发展需要，物业服务企业必须随之进行相关的调整，才能生存与发展下去。 在这个过程中，物业服务企业必须建立起真正意义上的独立决策独立拓展市场的企业制度， 大力发展具有多元主体的物业服务企业， 使物业服务企业具备成长壮大的基础条件。作为现代服务业的物业管理,其发展是伴随着不断增长的经济、人们不断提高的生活水平而发展的, 这就决定了在相当长一段时间内物业行业仍然属于微利行业, 所以要求
物业服务企业经营必须走向规模化与集约化,这是物业行业发展的方向。

物业服务改革前，单位已售公房小区的物业费一直由单位担负，住户无需缴纳。改革后，住户仍有严重的福利依赖思想，思维难以转变，不愿意缴纳物业费。小区住户成分日趋多元化。许多房主将住房以出租或其它形式转给他人，部分租客主人意识差，甚至许多人员对小区管理概念模糊，不愿意缴纳小区物业费用，使小区收费愈加困难。小区居住的多为老人或者收入相对不高的群体，这些群体因为经济原因在缴纳物业费时经常不及时，甚至逃避，导致小区物业费难以及时收缴。物业费收缴困难，物业公司管理与维护费用不足，

建立健全法规体系对促进我国物业管理健康稳定发展具有重要作用，我国需要制定具有性的法律规范来引导、制约和规范物业的管理行为，法律规范的制定要详细具体，包括业主公约、物业公司的资质管理以及业主委员会等内容，加强物业的依法管理，另外需制定基本法规，使依法管理具有可操作性，如物业管理服务标准、收费标准等，使物业管理工作能够有序、顺利地开展，使我国物业管理逐步地走向专业化、规范化和社会化。