培养目标培养适应物业管理行业发展，具备良好的现代管理理论素养和职业道德，具备与物业管理相关的工程技术、经济、管理、法律、计算机信息技术基本知识及物业管理专业知识与技能，具备物业管理、服务、经营的素质与能力，熟悉物业管理及房地产业有关方针、政策和法规的高素质、应用型、复合型专门人才。二、就业方向毕业生能够在大型物业服务企业、房地产开发与经营企业、房地产中介机构、企事业单位及政府部门从事物业管理、物业资产运营以及房地产开发与经营等工作。三、专业优势有人说，”物业管理就是收收水电费！“那真的错了！物业管理专业的培养目标是??物业管理职业经理人、企业中高层骨干、项目经理！物业管理可是个稀缺专业，全国现在开设物业管理本科的高校也就二十几家，年毕业生规模不足2000人。每年，大批咱们二本院校物业管理专业的毕业生，凭借专业的优势，与国内重点大学的毕业生一同跻身万科、中海等国内**企业！
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全国城建培训中心原隶属于是的京外培训机构，是我国建筑，房地产，城建管理的专业培训机构。物业经理和物业管理员区别，物业企业经理是物业公司管理***人员调动工作协调部门安排工作调整的***管理人才，属于职位比较***负责的岗位证人员，物业管理员是新入职物业公司较低一个职员证没有管理权限，只负责一些的一些杂务.。有个人起着关键的作用，那就是项目经理。一个项目经理做好了每天的工作，也就保证了这个项目的品质。一年365天，项目经理不仅要熟知物业项目经理完成的工作内容，还需将这些工作内容进行整理规划，在有限的时间里合理安排好每项工作，然后再根据计划有条不紊地来完成。***后可别忘了分阶段对工作进行总结，检查反省，便于后续工作的顺利开展。我们每一位项目经理，每天有计划地安排时间来完成工作，认真记下工作中的琐事。物业项目经理证一个项目的品质好与否再把自己想做的事情，计划做的事情以及没有解决的问题记录下来，并定期检视工作笔记，不断提高和完善自我，从而使我们成为一名成功的经理人。
物业管理发展创新的策略观念创新在进行创新的过程中，企业需要先明确物业管理的本质。物业管理是通过对物的管理来为业主服务。因此，物业从业人员应该转变自身的观念，在工作的过程中坚持以人?本，为业主提供的服务。提高行业经济效益。物业管理公司一方面要加大物业管理费的征收力度，确保合理合法的物业费用的正常收缴，另一方面要千方百计在小区内根据业主的需求增加特别服务项目。比如：室内水电维修，家政保洁，房屋出租中介等等，既能满足业主的特殊需求，获得业主的理解与支持，又能创收。更重要的是，物业管理企业要尝试用小区物业的公共资源，运用自身的专业知识，与业主共享包括广告经营，场地租赁，停车场收费等经营性收入。广开财源为业主当好家理好财的同时，提升物业管理公司的品牌和美誉度，促进物业管理行业的可持续发展。