有许多物业人认为自己干了很多年，认为物业管理很简单，觉得物业经理这个岗位很容易胜任，所以不学习，不思考，而到了真正做的时候却发现存在许多不足。这种固步自封的工作方式欠缺行动力，这种坐吃山空的自我消耗模式肯定不是长久之计.dsjylpp

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通过经理人专业性、前瞻性的预判和分析，针对目标性楼盘进行适当的人力、物力、财力的配置，做好各种类支出的管控才是经理人三个字中所蕴含的经营概念之基础要素。所以说，经营物业中的第几步就是成本控制。经营中创利的前提和基础，或者说经营行为的第几个动作就是做好预算和成本控制。

通过开展积极向上、公众乐见的社区文化活动，为物业管理的相关方之间提供有效沟通的渠道和平台。例如，重庆新东原物业就经常在管理的楼盘项目内组织业主开展各种社区活动，如“老友生活节”、“行走吧，老友”等，有效地促进了物业服务企业与业主之间以及业主之间的对话交流和互动，这既为业主创造了相互认识、交流的机会，也丰富了业主的业余文化生活。频繁的各种社区文化活动也使小区内部呈现出文明、祥和、美好的生活氛围。

近年来，我国物业管理行业的呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时使物业管理企业面临着发展的挑战。随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化，物业管理正呈现提档升级的多元化发展态势。

每一个员工都期望自己的努力能得到应有的肯定与报酬，而企业士气也同时受到考核公正与否的影响，要让员工短期达到良好的表现，运用威胁与利诱手段都可以做得到，但如果要建立持续的绩效，就需要有公正合理的考核办法与激励机制了。绩效考核的技能包含从战略的高度找出关键绩效指标(KPI)、将绩效指标转换成为员工行为标准、制订绩效标准与评价成果的面谈沟通技巧、绩效检讨与指导修正的能力，以及不同类型性格员工的激励策略。 报名联系刘老师：181-7089-2050，微信同号，可解决条件不符合。