在日常的物业服务过程中，我们常常会参加一些经验介绍、典型事迹、先进物业表彰等会议，曾经听说过一个业内人士说南方某小区物业管理何等了得：在小区内的行车路面，你拿一个干净拖布拖十几米，拖布不会脏，就是说路面非常洁净。我想任何一个物业服务条款中没有要求你去拖洗路面，路面的干净恐怕也是因为南方雨水多、排水通畅或加上适当的冲洗才如此洁净的。像在我们北方，出现这样的地方就很少了，我认为即使达到了这样的干净程度也没有必要宣传，它会误导业主，把物业服务拖向一个“无菌工作台”，那样的话，业主处处对你的要求都要达到完美，在这样的条件下你就会像一样无法生存了。dsjylpp

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通过经理人专业性、前瞻性的预判和分析，针对目标性楼盘进行适当的人力、物力、财力的配置，做好各种类支出的管控才是经理人三个字中所蕴含的经营概念之基础要素。所以说，经营物业中的第几步就是成本控制。经营中创利的前提和基础，或者说经营行为的第几个动作就是做好预算和成本控制。

物业项目经理存在的五大价值导读：物业项目经理，通俗的讲即是负责目标物业楼盘管理、服务、经营的工作，并按照约定标准完成相应业务的物业第几责任者。这是符合实际的一种表述。但是，从行业管理角度可解释为：物业项目经理是指取得物业管理主管部门颁发的项目经理岗位书，并接受物业管理企业委派，实施物业管理服务的项目负责人。项目经理对所任职的物业管理项目负有依照物业管理服务合同的约定及物业管理的相关规定实施管理和服务的责任。

近年来，我国物业管理行业的呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时使物业管理企业面临着发展的挑战。随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化，物业管理正呈现提档升级的多元化发展态势。

系就是要处理好各种社会公共关系。物业项目经理要面临各式各样的业主及社会关系，所以，物业项目经理的沟通、交流、协作及能力至关重要。一个的物业项目经理不仅要在外部沟通中发挥出负责人的果敢和智慧，使项目能在一个良好的社会环境中生存发展，更要处理好项目内部关系，团结员工，增强团队凝聚力。在外部关系处理方面，要善于处理好同主管部门、、消防、城管、环卫、规划、自来水、天然气、电力、镇街、委员会、新闻单位等各方面的关系，在不损害业主和公司利益的前提下，积极支持配合好各对口业务单位的工作。在内部关系处理方面，既要处理好上级部门、同级部门和下属部门之间的关系，又要融洽好与项目业主、业主委员会、开发商之间的关系。特别是要善于与相关行业管理部门、主管及相关职能部门等打交道，这直接决定了物业项目的服务品质提升和保值、升值的潜力。 报名联系刘老师：181-7089-2050，微信同号，可解决条件不符合。