物业公司可以针对每个员工制定不同的、具有针对性的考评标准。使每个员工都能发挥出他与其他人不同的特长和优势，从不同方面为公司作出贡献。这样也可以充分的调动员工的工作积极性，能够在实现在个人的每天进步情况下形成物业长久发展驱动力，从而将发展目标和物业管理有效运用到经营过程当中，从而实现物业内部上下级的统一。要建立健全的管理体制与相关法律法规，对肆意破坏公共消防资源的行为予以严重惩罚，加大惩处力度，规范当地居民的行为。

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物业企业经理，物业项目经理目前市面上由全国城建颁发，物业经理的含金量不错，但是普遍需要，关键时候可以起到决定性作用，这就是小证书大作用。当然作为非物业从业人员，单纯的考了去找工作，没有实际的经验，本人不建议马上考一个，意义不是很大，因为很多人的职业规划还不是很清晰，都是试水阶段，都不确定自己是否要再物业企业长期发展。所以考证方面可以暂缓再说。除非你免试的企业对你个人很满意，就需要一个证书。

物业服务管理的职责：
1、做好大楼和小区内的交通管理。内容包括小区内的平行交通和大楼内的垂直交通（电梯和人行扶梯）的管理，也包括通道、屋鼎等空间的清洁、路灯的保养等。
2、加强车辆管理，防止车辆丢失、损坏或酿成事故，要求小区、大厦行车路线有明显标志，车辆限速行驶，统一物业辖区内的车辆停放，保持物业辖区的道路、过道的畅通。
3、搞好财务管理工作。一是要搞好维修基金以及储备金的核收和使用管理，保证物业管理工作的健康顺利进行。
4、及时办理物业及附属设备的财产保险，避免由于自然灾害给业主造成巨大的财产损失。
5、搞好社区管理，创造健康文明的社区文化，努力建立友好融洽的新型人际关系。同时协助进行社会管理，推进全社会的文明和进步，如在所管物业范围内从事人口统计、计划生育、犯罪预防等方面的工作。
6、就公共市政设施的有关事务与***和公共事业部门联系。
7、建立物业档案，随时掌握产权变动情况，维护物业的完整和统一管理。

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