把有限的内部营运资金发挥出更高的效率，加快其周转速度，是物业企业财务管理关键的任务。但因企业组织结构、财务管理人员水平、物业管理供应链流转、应收账款和存货追踪监控手段等诸多因素的制约，营运资金的利用效率并不高，无法有效控制物业管理成本。同时，企业在日常经营中还面临着物业费收缴率低，业主交费不及时的困扰，进一步阻碍了物业管理收入向营运资金的“输血”。

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物业企业经理，物业项目经理目前市面上由全国城建颁发，物业经理的含金量不错，但是普遍需要，关键时候可以起到决定性作用，这就是小证书大作用。当然作为非物业从业人员，单纯的考了去找工作，没有实际的经验，本人不建议马上考一个，意义不是很大，因为很多人的职业规划还不是很清晰，都是试水阶段，都不确定自己是否要再物业企业长期发展。所以考证方面可以暂缓再说。除非你免试的企业对你个人很满意，就需要一个证书。

物业服务管理的职责：
1、做好大楼和小区内的交通管理。内容包括小区内的平行交通和大楼内的垂直交通（电梯和人行扶梯）的管理，也包括通道、屋鼎等空间的清洁、路灯的保养等。
2、加强车辆管理，防止车辆丢失、损坏或酿成事故，要求小区、大厦行车路线有明显标志，车辆限速行驶，统一物业辖区内的车辆停放，保持物业辖区的道路、过道的畅通。
3、搞好财务管理工作。一是要搞好维修基金以及储备金的核收和使用管理，保证物业管理工作的健康顺利进行。
4、及时办理物业及附属设备的财产保险，避免由于自然灾害给业主造成巨大的财产损失。
5、搞好社区管理，创造健康文明的社区文化，努力建立友好融洽的新型人际关系。同时协助进行社会管理，推进全社会的文明和进步，如在所管物业范围内从事人口统计、计划生育、犯罪预防等方面的工作。
6、就公共市政设施的有关事务与***和公共事业部门联系。
7、建立物业档案，随时掌握产权变动情况，维护物业的完整和统一管理。

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