非对称竞争模式 -----企业以小搏大的生存之道

    非对称竞争模式

                        --------企业以小搏大的生存之道      企业面临的6大危机，不突破即死亡！

1.        企业缺失核心竞争力，终将被市场淘汰出局。

2.        不清楚领先者的战略思路，盲目效仿，处处被动挨打。

3.        资源有限又分散，无法形成市场杀伤力。

4.        思维常规、模式常规，与领先者越追越远。

5.        营销不力，在产品同质化严重的市场竞争下，节节败退。

6.        品牌意识薄弱，缺乏永续竞争的能力，导致企业短命。

【课程源起】

根据国家工商局数据调查，2007年全国中小型企业已经超过2300多万家，目前以平均每年超过10万的数量继续诞生。其中每年有25%的企业倒闭，中国民营企业的平均寿命只有2.9年，面对危机我们如何突破瓶颈,企业到底该何去何从？

中小企业面对困惑和危机时,大都会凭借各自的经验或盲目的上课学习来应对。但目前的管理、营销等方面的理论体系都是基于领先者而准备的，所有的市场规则都是由行业第几名制定的.中小企业运用水土不服，越学标杆，死的越快，造成更多的伤亡。

刘启明先生基于20多年的管理咨询和实践经验，深入调研了国内外众多知名企业的发展之路，发现了企业在成长时期如何以小博大，以弱胜强的内在规律。并由此提炼出了一套中小型企业在低成本运作条件下，如何对行业领先者进行挑战和颠覆的系统思维模式。

行动成功自创业以来一直致力于企业经营管理方面的探索，在对所培训的企业中进行长期跟踪调查：中小企业如何生存，如何发展，如何形成自己的核心竞争力，如何基业长青。从而形成一套完整的课程体系---非对称竞争模式。本次课程完全是基于中小型企业而制定的策略、方法。针对性强，可操作性强。

 

【内容大纲】

1.        第几篇章 认清危机：中国民营企业成长危机周期

2.        第二篇章 应对危机：中国民营企业市场竞争解决方案

3.        第三篇章 化解危机：核心价值提取的操作工具和案例分析

4.        第四篇章 单点发力: 以核心价值为中心的单点要素竞争策略

5.        第五篇章 形象制胜：核心价值的生动化体验

6.        第六篇章 持续发展：从营销到品牌

【课程特色】

1、四两拨千斤的全新视角：“非对称竞争模式”是帮助小企业向大企业挑战的竞争思想和工具库，它首次从竞争的   角度提出新的商业模式，而找到了全新的利润增长模式和营销竞争模式，是真正针对中国中小型企业的原创营销竞争策略。

2、颠覆旧秩序的行家思想与工具：“非对称竞争模式”提出了包括营销“单点发力”、以核心价值为基础的结构化营销、价值链营销、第三方营销和低成本品牌营销的一整套全新思维，是在目前严峻的市场竞争形势下，中国中小型企业必须掌握的思想与工具。

3、学即会用的课程模式：理念讲解→方法演练→案例巩固→现场实践→现场辅导

4、授课风格：深入浅出的睿智，一针见血的论断，发人深思的幽默。

【课程收益】

1.        价值创新的战略思维：“单点发力”引爆市场, 赢得客户。

2.        建立让竞争对手胆颤心惊的商业模式

3.        打造高销量、高利润、高增长的“三高”企业。

4.        提炼企业核心价值，抢占消费者心智模式。

5.        建立一套让企业10倍速增长的竞争模式。

6.        花小钱创建大品牌。

【刘启明老师简介】

l  曾在全球著名咨询公司“美国盖洛普咨询有限公司”工作8年，任中国区副总裁、首席咨询顾问 l  曾任伦敦证交所上市的全球第二大营销咨询公司TNS中国区高级副总裁 l  亚洲中小型企业竞争模式资深研究专家 l  荣获2008年度“亚洲八大名师” l  “单点发力”和“非对称竞争模式”理论的创立和实践者 l  清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心“较受欢迎”的特聘教授。 l  曾服务过的的企业有：摩托罗拉、可口可乐、柯达、三星电子、博士伦、联想、华为、平安保险、新世界百货、燕京啤酒、中国银行、建设银行、中银国际、中国移动、中国联通、康佳、上海大众、中国石油船舶、苏泊尔、美丽华鞋业、拉芳国际集团等全球知名企业

 

【学员对象】企业总裁、总经理、营销副总裁等核心高层。

【学    制】集中训练3天2夜    免学费复训

【授课时间】2010年6月18-20日  

【授课地点】中国·上海

【郑重承诺】第几天课程结束不满意, 现场无条件全额退款

非对称竞争模式课程报名表

请认真完整填写此表，加盖公章后回传至0592-2968001，此表经组委会审核通过后，请您在两日内通过银行付款，款到后即完成报名手续，您的销售代表会在课程开始前一周传真具体行程安排，谢谢。

个人信息

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所属行业

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办公传真

经营项目

员工人数

年营业额 （万人民币）

市场区域

课前必填作业

1、请列出您目前在企业管理中所面临的三大障碍： ① ② ③

其他报名人员信息

姓  名

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手  机

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手  机

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【学习投资】 人民币16800元/人    （含复训费、证书、中、晚餐、讲义、毕业照、茶点水果等）

主办单位：行动成功国际教育集团www.xdcg100.com 总部地址：上海市龙华路2577号 创意大院61号楼 课程咨询：田海鹏   老师                      手  机：18605026600 咨询电话：0592-3180858                       传　真：0592-2968001

开户行：中国工商银行上海市龙水北路支行 户  名：上海行动成功企业管理有限公司 账  号：1001 2278 1900 6863 362

特别申明：①由于该课程涉及公司商业运作模式及商业秘密,谢绝同行参与,敬请原谅!

          ②若同行借用他人名义或提供虚假信息参与课程，一经发现立即取消参训资格不退还任何费用。

l  曾在全球著名咨询公司“美国盖洛普咨询有限公司”工作8年，任中国区副总裁、首席咨询顾问 l  曾任伦敦证交所上市的全球第二大营销咨询公司TNS中国区高级副总裁 l  亚洲中小型企业竞争模式资深研究专家 l  荣获2008年度“亚洲八大名师” l  “单点发力”和“非对称竞争模式”理论的创立和实践者 l  清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心“较受欢迎”的特聘教授。 l  曾服务过的的企业有：摩托罗拉、可口可乐、柯达、三星电子、博士伦、联想、华为、平安保险、新世界百货、燕京啤酒、中国银行、建设银行、中银国际、中国移动、中国联通、康佳、上海大众、中国石油船舶、苏泊尔、美丽华鞋业、拉芳国际集团等全球知名企业