- 开课日期：
2012-12-25
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
南宁碳元素企业管理咨询有限公司
- 授课地点：
南宁竹溪南路18号新兴苑四十七栋一单元701室详细地图
- 咨询电话：
0771-5315273
课程介绍
KJ沙盘实战模拟训练课程体系——
学生实习的平台，经理人的商战演习场，企业家的试飞教练机！
资料1
据不完全统计，2004年世界各地发生重大军事演习至少８０余起。有资料介绍，美国太平洋战区部队在该地区每年举行各种形式和规模不等的军事演习高达1500次之多。
资料2
据公安部2004年全国道路交通事故情况通报 ，2004年因机动车驾驶人过错导致交通事故465083起，造成93550人死亡、435787人受伤。无证驾驶人驾驶机动车肇事共造成22371人死亡，占死亡总数的20.9％；3年以下驾龄驾驶人肇事造成33996人死亡，占31.7％。无证驾驶人和3年以下低驾龄驾驶人交通肇事的主要原因是驾驶技术不熟练，遇紧急情况时采取措施不当所致。
资料3
大型民用飞机一般使用寿命长达25～30年，会有几万次起落，这几万次起落都由飞行员操作。从大量的航空事故中统计发现，人为造成的重大事故占到事故总数的65%～80%。
资料4
航空公司培养一名飞行员需要缴纳的培训费用是60-80万元。从飞行员毕业到可以登机执行商务飞行期间，其培训更将达到数百万元。培养一个机长的成本就更高了，机长一般从飞行员中培养，大约需要10年时间，费用大约600-700万元。
为什么世界没有大规模战事军事演习却高频次发生？
为什么新手和无证驾驶人是马路杀手？
为什么航空公司要不惜成本训练飞行员？
——没有经过实战模拟演习的士兵会牺牲自己、输掉战争；没有经过模拟训练的驾驶员会制造大量交通事故；没有经过真实模拟训练的飞行员会成为空难的制造者……
那么，在投入商战之前，您的经理们经过实战模拟训练了吗？
我们大家都清楚，塑造一位合格的经理人，企业花费的人力、财力是非常大的，经理一旦决策失误，将给企业造成无法弥补的损失。没有经过实战模拟训练的经理人会轻率地做出各种决策，给企业造成损失后，才恍然大悟，如同没有经过模拟训练的士兵、司机、飞行员……
为此，我们精心推出KJ经理人沙盘模拟训练课程。参训学员将在虚拟的企业经营管理中，分年度进行经营、竞争，如果你有失误，在虚拟经营管理中就能很快得到验证，这种失误会对虚拟企业产生重大的经济损失。但这种损失不是在现实中，而是在虚拟的企业之中。在几天的沙盘模拟训练中，你可以经历现实中几年、几十年所发生的重大事件……
沙盘模拟训练课程是在一种仿真、直观的模拟市场环境中，培训学员如何综合运用各种管理知识和技能，发挥团队的协作精神，领导企业和部门在与众多竞争对手的激烈角逐中，获取较大的经济效益和市场份额。
沙盘模拟训练课程从根本上解决了企业培训中“重理论、轻实践，重讲授、轻训练”的学院派授课模式。它注重学员的互动、协作、竞争意识以及管理能力的培养。课程中的每一个环节都来源于企业经营活动的真实提炼和精心设计。在国外一经推出，就引起业界的轰动，被誉为实战派培训课程的经典之作，成为欧美发达国家众多大企业培训中高层管理人员的课程。
培训效果：
对企业决策者：提高决策者的战略思考能力、决策能力，提升决策者对企业各部门运作的掌控能力，提高企业经营的整体效率。
对部门经理：打破部门界限，树立全局意识。充分认识企业经营的本质，对企业整体经营状况形成完整的认识，学会从高层管理者和决策者的角度思考问题，增进部门间沟通与合作。
对一般员工：身临其境运作企业，体会市场竞争的精彩与残酷，训练员工专项技能，提高工作效率，提升员工素质，增强团队意识和企业凝聚力。
碳元素对KJ沙盘实战模拟训练课程的客观分析：
优势：体验式培训，学员参与度高。体统解决培训对象的具体问题，针对性强。知行合一，培训效果持久。企业收益和学员收益层次分明（人文关爱价值）。可量身定制。说出企业负责人想说又不便说的关键点。
劣势：培训费用较高。每场培训人数受限（40人左右）。培训时间长（连续2-3天）。难以一言以蔽之，说服客户接受有难度。针对人群狭窄（中高层、EMBA）。部分学员挫折感强（郁闷）。
机会：使用方法多样，不一定单以培训方式展现。课程中受训方经管问题显露无遗，有利于系统推进其他培训课程或导入管理咨询。口碑良好，训后认同度高。给学员提供犯错误又没有成本的试错机会。
风险：如果操作不当有可能出现以下问题：过分游戏化、注重过程而忽略结果、主题淡化（不显著）、被当作万金油。
培训模式：内训（课程设置为2天半，时间安排十分紧凑）
收费标准：（含场地、住宿和食宿的费用）
2680元/人（人数限制：30--46人）
培训师介绍：http://www.gxc60.com/About_2.asp?typid=102
自2004年的8•31大限和国家宏观调控政策的连续出台之后，全国的各房地产开发企业面临着严峻的考验和巨大的竞争压力。如何寻找到既适外部环境又适合自身发展的经营模式和盈利模式是当务之急。
KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课，是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，从客观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、融资、设计、施工招标、施工建设、到销售整个开发流程都能在沙盘模拟系统中完美地体现出来。
学员在2—3天的模拟操作中会经历现实中几年的政策变化和各种风险。通过2—3个完整开发周期的实操，学员既掌握了实际操盘的关键环节，又能从各种成功与失败的体验中提升自己的决策能力、执行力和抗风险能力。通过训练，可以整体提升企业中层以上管理者实战能力。沙盘模拟训练相当于做了一次战前的军事演习，因为没有通过实战演习的士兵，是没有战斗力的。
数学分析：
KJ房地产开发经营沙盘模拟训练，每个班由20—36名学员组成，每5—6名学员组成一个开发公司，分别担任总经理、项目前期部经理、策划部经理、预算部经理、工程管理部经理和市场部经理，共形成6个开发公司，在2—3天的时间内从事2—3个项目开发周期的经营活动。
KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课程采用的所有数据均来自于真实的项目操作，各种税费指标与现实一致，采用的沙盘道具可以逼真地反映出房屋的特点。因此学员会有一种身临其境的感觉。
课程内容：
1、 市场调查
房地产市场宏观环境调查分析
区域状况分析
竞争者调查分析
消费者调查分析
项目成本调查分析
项目地块调查分析
2、 土地的取得
土地的价值估算
土地的选择
土地成本及费用
土地的取得途径
3、 项目定位与策划
项目定位与策划
客户定位
产品定位与策划
价格定位与策划
4、 投资预算
项目经济效益评价
成本分析
风险分析
可行性研究
5、 融资
融资的渠道
融资的成本及效益分析
银行信贷政策分析
6、 规划设计
小区内的布局规划
园林工程设计
房屋外观设计
房屋结构设计
7、 建筑招标与工程管理
建筑商的选择及招标
质量控制办法
工期控制办法
造价控制办法
施工流程指导
8、 市场推广
广告策略
形象及卖点策划
广告成本预算
9、销售
销售策略
阶段性销售执行方案
卖场的策划
销售培训
代理商的选择
培训目的：
提高开发企业的中高层经理的决策能力
掌握房地产开发流程中的关键环节与要领
巩固中高层经理的实际操盘能力
培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力
提高抗风险能力和对风险的预警能力
培养统观全局和系统思考的能力
加强成本意识
提高协调能力
显示全部
学校介绍
南宁碳元素企业管理咨询有限公司
学校人气度：4368
- 站内注册：
2008-12-23
- 课程总数：
共8个
- 主营业务：
- 咨询老师：
碳元素培训公司
| 我们的定位： 职业人生的引航者 以育人为天职：以此为业、以此为荣、以此为乐 以他人为良师：敬重师长、维护同行、博采众长 以学员为益友：真心实意、真才实学、真传实教 忠于事业 守时重诺 回报社会 包容同业 诚待学员 要言洁语 尊崇真知 自我更新 | ||
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| 经营理念: | |
| 碳元素坚持“诚信、创新、求精、共赢”的企业精神和以“极大的热情，全力以赴，协助我们的客户走向成功”的经营理念，为客户提供专业而实用的管理顾问解决方案，以现场、现物、现实的务实风格和求实、求精、求新的精神服务客户，为客户创造价值！ | |
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| 专业团队: |
碳元素的培训师宣言：尽管碳元素的培训不是灵丹妙药，
但我们相信：一堂培训课就好象是一盏灯，灯光亮一些，我们身边的黑暗就会少一些；
而且我们更相信，每个人的心灵都象是一扇窗，窗户打开光亮就会进来！
苏 平 国家注册企业培训师：十五年企业管理实践、十二年讲师经验
主打课程：
1．管理类（MTP）：干部管理技能提升的九大套餐课程——包括：“干部应有职责”、“有效沟通技巧”、“高效时间管理”、“问题分析与改善”、“领导艺术”、“如何培育部属”、“绩效管理”、“会议技巧”、“如何打造唐僧团队”
2．TTT——企业内部讲师培训
3．ISO 90001、ISO 14001体系、5S管理课程
部分授课的客户名单：中粮集团 东海粮油工业（张家港）有限公司、江苏天奇物流系统工程股份有限公司、昆山市建设工程质量检测中心、神达集团昆达电脑科技（昆山）有限公司、宏基电脑昆山（纬创资通有限公司）、特灵空调系统(江苏)有限公司、昆山华冠商标印刷有限公司、沪士电子股份有限公司、上海正伟印刷有限公司、上海市有线网络有限公司、上海中企东方资产管理有限责任公司、福斯特惠勒国际咨询 上海有限公司、金红叶纸业（苏州）有限公司、江苏澳洋科技股份有限公司、江苏沙钢集团、苏州瑞兴医院投资管理有限公司、江苏苏钢集团有限公司、青岛华仁药业股份有限公司、上海交通大学、复旦大学....
黄鑫 高级管理咨询顾问、国际注册培训师MBA，时代光华特聘高级讲师
曾在航空公司、大型制造企业、IT企业、电力、通讯行业从事人力资源管理和生产管理多年。
给多家企业培训过如目标管理、时间管理、高效沟通技巧、绩效管理、薪酬制定、生产管理等课程。
组织参与并主持过多个咨询项目的实务运作，包括人员招聘、培训开发、目标管理、绩效考核、组织建设等，有着丰富的理论知识和实践经验.所讲的人力资源及生产管理系列课程深受企业和学员的好评，课程平均满意率达96%以上。
项目经验（部分）:中国移动集团客户市场拓展及集团业务管理优化设计、自营厅绩效提升咨询、人才测评等;江西电信某分公司HR管理再造; 山东某纸业公司组织机构设置、部门职责划分、工作岗位分析与评价、薪酬方案设计; 晋江某运动鞋服有限公司组织机构设置、部门职责划分、薪酬方案设计、工作岗位分析与评价、绩效考评体系设计、人力资源规划设计; 山东某纺织集团绩效管理培训和辅导; 长城宽带团队沟通与建设培训与辅导;漳州太平洋制罐6S培训与推行; 新蛋中国PCMM培训。
林 瑜 高级管理咨询顾问、企业培训师 在战争中学习战争！通信行业实战培训师、英国威尔士大学MBA.专注于营业厅现场管理、班组管理及一线服务人员技能、素质提升领域,旨在这个领域里精耕细作，做专、做精。经过多年的实践，开发出营业厅及一线员工系列课程，形成了自身对营业厅管理的独到见解。
部分主讲课程:“营业厅现场管理”、“班组长技能提升”、“营业厅客户投诉处理实训”、“营业厅高效沟通”、“营业厅短板提升与细节管理”、“营业厅服务标准与规范化训练”
黄 杰 成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师 主要为企业提供“成本压缩与削减”服务，力图通过辅导式内训和实效式的管理咨询来实现，研究方向：成本管理与压缩、企业运营系统改善、5S/6S管理、精益生产、班组管理、企业效率提升、持续现场改善在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
主打课程：“5S/6S管理”、“现场管理”、“IE工业工程”、“管理干部培育”、“班组建设”、“精益生产”
郑春凌 国家注册企业培训师：六年销售管理实践、四年讲师经验
主打课程：“崭新的自我管理”、“改变心力团队训练”、“销售的心理学”、“让心起舞——潜能开发”、“沙盘模拟”、“超级话术”、“团队探索”
部分授课的客户名单：泰康人寿 、阳光理财、广西邮政、飞利浦手机、宝洁门店促销员、甲天下纸业股份有限公司、“爱在绿城”志愿者服务队、太平洋保险 、广西区工行、正大集团 、华南教育、广西移动、柳工集团、中粮集团 、云龙招标、源一航航空 、上善泉航空、羽西 、建筑设计院、玉林酒店
孙 可 高级管理咨询顾问、企业培训师
主打课程：“保险营销实战技巧”、“电话营销特训”、“打造卓越执行力”、“人性管理”、“有效授权”、“职业素质课程”、“NIP灵性成长课程”
部分授课的客户名单：
泰康人寿、阳光理财、甲天下纸业股份有限公司、“爱在绿城”志愿者服务队、太平洋保险、广西区工行
虞 莹 国家一级商务策划师 十二年销售管理经验、六年培训经验
主打课程：
销售精英系列：《空中的销售术》《客户平台管理》《成功销售拜访》《360°销售沟通》《致胜谈判技巧》《销售提案技巧》《增值服务技巧》
职业经理人系列：《现代商业礼仪》《现代服务礼仪》《高级秘书助理实务》《高效沟通技巧》《个人绩效管理》 《时间及效率之道》《从有效自我到卓越人生》
曾培训部分企业： 英国BP、嘉实多、上海电气电站集团、浙江永达电力集团、美国凯斯工程机械、英国罗斯蒂工程塑料、一胜百模具、北京飞机维修、中航光电、TOOLUX工具、龙威机械集团、宁波博威集团、高翔制冷、制皂集团、意大利菲亚特集团、韩国锦湖轮胎、上海大众、南京依维柯、东昌汽车、加拿大汇加咨询集团、上海外服、通标标准、新华书店、麦颗麦度、通力律师、上海置沪房地产、浙江金龙房地产、浙江好运来集团、新明纺织、狮王啤酒、永裕医药
班宇明 高级管理咨询顾问、企业培训师
主打课程:“高能效团队”、“客户服务技巧”、“卡耐基训练”、“男士商务与社交礼仪”
部分授课的客户名单：正大集团、阳光理财、甲天下纸业股份有限公司、“爱在绿城”志愿者服务队、太平洋保险 、广西区工行、金星啤酒集团
公司有一批在国内知名企业服务过的实战专家，他们具有生产运作管理、现场IE与精益管理推进、品质管理、绩效考核、中高层管理能力提升及一线主管、基层班组长能力提升等方面先进的管理改善经验；并以全面提升企业综合生产效率、生产能力、经营品质、服务质量为宗旨，以协助企业建立精益管理与精益生产为核心业务的专业管理顾问公司。（以上是包装后的碳元素）
没有包装过的我们，碳元素团队真正的实质是：南宁碳元素企业管理咨询有限公司在五年前就酝酿成立，这期间团队成员风雨同舟，一位成员委曲求全鼎着巨大的压力和身体的疼痛，继续带领原公司里的30多个营销员，走市场，冲业绩；一位成员放下原来自己企业中很好的职位，从零开始，从一个小小的业务员开始，去学习，去感受，当真正成长为可以带领企业员工培训的班主任时，又服从了团队的安排，去高层人士中打点关系，所有的付出都无怨无悔；另一位成员，三年前从某大企业辞职出来后，以为自己很强，自以为是个很不错的培训师，当真正明白天外有天，人外有人的道理后，开始学会放下,退去身上所有的光环，带着一颗平常心，重新去学习专业的培训体系。2008年8月18日碳元素正式注册成立，碳元素拥有一支真正专注事业，热爱事业，并为共同目标而全力以赴的团队。我们坚持为企业量身定做课程！同时我们真诚希望和同业一起共同成长，为培训事业真正贡献出自己的力量。
一个人的实质，不在于他向你显露的那一面，而在于他所不能向你显露的那一面。碳元素愿意把实质真正展示在客户面前，因为当我们背向太阳的时候，我们只看到自己的影子。如果我们的嘴里含满了食物，我们又怎能放声歌唱？
埃及摩西神庙出土的石碑上刻着：“当你对自己诚实时，天下就没有人能欺骗你。”为了获得那的力量和智慧，碳元素以诚实之心走到您的面前。因为有你，我们才光芒闪亮。只有通过黑夜的道路，才能真正达到黎明。我们有耐心也有实力到达黎明。
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