青岛人力资源管理师培训

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求学价: ¥1580 发布用户:lengfenger

发布时间:2008-12-24 已有2541人浏览报名

课程介绍

人力资源管理师培训班招生简章
∣课程名称∣人力资源管理师职业资格认证培训
◇主办单位◇中国劳动和社会保障部
∣发证机构∣中国劳动和社会保障部
◇课程简介◇
1.企业人力资源管理师要求有系统的人力资源管理知识和丰富的实际操作经验,是一种年薪十万甚至数十万的技能性职业,被评价为未来十年较有前景、较抢手、较热门、较具竞争力的职业之一。
2.企业人力资源管理师国家职业资格认证是经劳动和社会保障部批准、劳动和社会保障部人力资源管理师资格认证项目管理办公室指定,青岛市劳动和社会保障局主办的职业资格认证项目,是目前针对有志于从事人力资源管理工作的人事开展的一种的较系统、较权威、较专业、较全面的职业资格培训。
3.根据国家劳动和社会保障部《关于开展企业人力资源管理人员等职业资格全国统一鉴定试点工作的通知》(劳社培就司函[2002]35号)和劳动和社会保障部要求“从事企业人力管理的等有关人员两年后须持双证上岗”。实现像律师和会计师一样的职业资格严格管理。
4.取得人力资源管理师职业资格证书是表明劳动者具有从事人力资源管理工作所必备的学识和技能的证明。它是劳动者求职、任职、落户的资格凭证,是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据,也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。
∣培训对象∣企事业单位在岗或有志于从事人力资源管理工作的人员。
课程设置
第几部分基础知识
劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理。
◇第二部分◇技能实操

第几章:人力资源规划                                      

第几节:企业组织结构设计与变革
第二节:企业人力资源规划的基本程序
第三节:企业人力资源的需求预测
第四节:企业人力资源供给预测与供求平衡
 第二章:招聘与配置
第几节:员工素质测评标准体系的构建
第二节:面试的组织与实施
第三节:无领导小组讨论的组织与实施
第三章:培训与开发
第几节:企业员工培训规划与课程设计
第二节:企业员工效果的评估
第四章:绩效管理
第几节:绩效考评的方法与应用
第二节:绩效考评指标和标准体系设计
第三节:关键绩效指标的设定与应用
第四节:360度考评方法
第五章:薪酬管理
第几节:薪酬调查
第二节:工作岗位分析
第三节:企业工资制度设计与调整
第四节:企业员工薪酬计划的制定
第五节:企业补充保险
第六章:劳动关系管理
第几节:劳动者派遣管理
第二节:工资集体协商
第三节:劳动安全卫生管理
第四节:企业劳动争议处理
◇ 第三部分◇常用法律:
企业劳动争议处理法律、行政法规和规范性文件、综合、劳动合同与集体合同、就业、工作时间与休息休假、工资、劳动保护、社会保险、劳动保障争议处理与监督检查、司法解释。
∣培训时间∣一年之内滚动式开班五到六期,每期班两个半月(模块式教学,随到随学)
◇培训地点◇山东路理工大学(原建工学院)
∣考试时间∣2008年11月份中旬(具体劳动局提前通知)。
∣授课方式∣采用互动式授课:疑难讲解、案例分析、启发式、互动式的教学培训方式。
◇ 师资力量◇实战派管理专家和培训师,劳动法规专家,高级人
力资源讲师,青岛市人力资源管理师论文答辩专家。
费用标准人力资源管理师1580元。   (包含教材费、考试费、培训费、认证费)
     公司地址:青岛市山东路1号-滨海花园-海丽楼-6D
    我校为了让学员学到更多的东西,每两期班中间都会赠送人事相关的课程,像“3T企业培训师”,“非人力资源经理的人力资源管理”等等的课程,希望这样可以给你带来更多的帮助。
 
 


培训网咨询热线:0531-67885957  13255697550

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学校介绍

青岛狄沃克管理顾问有限公司

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青岛狄沃克管理顾问公司是一家由一支拥有数十年企业管理及市场实战经验的资深专家队伍构成的专业化的管理咨询公司,凭籍国际先进的理论基础,结合中国企业实际情况,不断引进、开发、推广符合中国市场经济需求的理论体系和执行方法,公司自成立以来凭借着自身的资源优势迅速发展,先后为海尔集团、山东鲁中冶金矿业集团、金王集团、青岛六合集团、思瑞国际物流、等上百家企业提供了培训及咨询服务,得到了各企业的高度评价。目前,青岛狄沃克管理顾问有限公司已经形成了拥有包括管理咨询公司、商务培训学校以及专业二个分支在内的综合性管理咨询机构。致力于为企业运营提供高质量、专业化、全方位的服务。主要咨询/培训方向: 1、人力资源管理咨询(培训):绩效管理、人力资源战略规划、岗位分析及职务设计、培训策划与管理、绩效考核、员工薪资与福利管理、员工招聘与录用、企业内部讲师培训、商务礼仪 ; 2、营销管理咨询(培训):品牌营销与品牌战略、营销战略、谈判技巧、营销计划与控制、渠道管理、客户管理、优质服务技巧、有效的市场推广与促销技巧、营销策划 、销售队伍管理、经销商管理、销售计划与控制、销售区域管理、专业销售技巧、消费品终端管理及陈列、电话销售技巧、大客户销售技巧、销售谈判技巧、顾客满意度管理、销售分析预测及计划、分销通路设计、分销商开发与经营、销售人员心理建设; 3、生产管理咨询(培训):生产班组长培训 、5S管理 、品管(QC)七大手法 、现场改善、TPM管理; 4、职业技能管理培训:领导艺术 、领导人的自我超越 、创造性思维与解决问题能力、计划管理 、目标管理、职业经理人 12项修炼 、团队建设 、沟通管理激励艺术 、授权技巧、领导艺术、时间管理; 5、其他:沙盘模拟、拓展训练等

 

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