《红色文明与现代管理》

课程大纲：

1、  领导是一种需求：世界上原本没有领导，领导是如何产生的？

2、  领导的发展：从原始部落的领袖到今天的老板，我们可以洞察“领导”的发展；

3、  我们需要好领导——领导的工作五大原则：领、组、督、育、顾；

4、  领导必须揭示的秘密：杰出人物与大众到底是什么关系？

5、  李俊霆《红色文明与现代管理》第几定律：

行为的背后是思想，

思想的背后是关系，

关系的背后是文化，

文化的背后是信仰，

信仰的背后是规律。

6、  向毛泽东主席学领导力：看毛泽东主席是否伟大，要看跟着他干的都是什么人，周恩来、

邓小平、林彪、叶剑英这些人是你可以领到的吗？

7、  向共产党学领导力：跟中国共产党作对，为什么是死路一条？坐山雕、南霸天、胡宗南、

张灵甫、蒋介石、岗村宁次、麦克阿瑟、赫鲁晓夫、杜鲁门、陈水扁、萨科齐、小布什，说说他们跟中国共产党较量中，内心的痛苦；

8、  向红军学领导力：  执行力是领导力的直接反映，红军超强执行力背后的令人神往的领   

导力；

9、  领导力三大境界：

        做一个好领导，难，

        做一个好领导，还能带出一群好领导，更难，

        让所有人佩服你，不是较高境界，让所有人都佩服自己才是；              

（让所有人人同领导、服从领导、信任领导、崇拜领导、信仰领导、跟随领导、赴汤蹈火不是较高境界，较高境界是什么？达到这个境界，才是较幸福的境界，才可以说，试看天下谁能敌？才可以说，属风流人物，还看今朝，才可以说，一切帝国主义都是纸老虎，才可以说，人民，只有人民才是创造历史的主人。）

重要讨论：

          建立快乐的组织；

          建立光明的组织；

          建立经常打胜仗的组织；

          建立有使命的组织；

          建立有信仰的组织。

重要理论：

1、  任何人都不可能为了老板的发家致富拼命努力工作；

2、  利益驱动背后有信仰驱动力的存在；

3、  执行力是领导力的直接反映；

4、  身先士卒，不是领导力的较高境界；

5、  领导较终必须理解的哲学原理：互为领导；

6、  私、公、爱三大原则；

7、  有意义才有意思，幸福法则与领导工作方法，领导必须掌握的法宝；

8、  学习是一个做一个好领导看家本事。毛主席说：先做学生，后做先生。

培训收获：

(1)     揭示红军超强执行力背后的管理秘密；

(2)     揭示激发高效执行力的五大法则；

(3)     更加熟练地掌握组织行为特性；

(4)     深刻理解“文化”是冰山水面以下的那一部分，并起着至关重要的作用的原理；

(5)     提升团队创造力和迎接挑战、面对改变的态度和能力；

(6)     增进团队沟通，增进员工间关系；

(7)     完善学习型组织建设；

(8)     掌握现代管理重要管理学定理；

招生对象:
各企业董事长、总经理、副总；各党政军机关干部高层管理人员等.