精英团队户外拓展训练计划书
（两天一夜训练课程）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

杨陵欧特素质培训学校

  西安欧特拓展企业管理资讯有限公司

欧特企业简介

欧特企业是专注于促进员工成长及提升团队绩效的专业培训公司，下设西安欧特拓展企业管理资讯有限公司和杨陵欧特素质培训学校两大机构。欧特企管公司主营企业内训及管理咨询业务，欧特素质培训学校主营户外拓展训练及青少年素质教育培训。六年精诚服务，美誉传西北，至今服务客户1000余家，培训场次达2000场，培训学员10万余名，满意度均在96%以上。

杨陵欧特素质培训学校是西北地区能完整开设高空、陆上、水上、山野等系列课程的专业拓展训练机构，训练课程分室内、户外两大类。室内项目有领导艺术、管理技巧、人际关系、团队建设等；室外项目又分为场地项目、水上项目、野外项目三种形式。如有天梯、断桥、沼泽、电网、成功墙等场地项目；游泳、跳水、扎筏、划艇等水上项目；以及远足露营、登山攀岩、野外定向、户外生存等野外项目。

课程分类：□拓展高效团队课程       □新员工入职培训课程

□销售人员激励课程       □军事化管理拓展课程  

□客户关系拓展课程       □大型会议增效课程

□学生素质培训课程       □企业内训课程。。。

成功服务客户：彩虹集团、庆安集团、远东集团、宝光集团、东方航空、海星集团、金花集团、陕汽集团、联合汽车、东方厂、可口可乐、中美史克、约克国际、爱普生、安利、雀巢、西安海关、英飞凌、长庆油田、力邦制药、联想集团、神州数码、TCL、西门子、中国电信、中国移动、中国联通、邮政局、西北空管局、北大方正、蒙牛集团、海德鲁镁业、金堆城、西房股份、高新地产、紫薇地产、荣华股份、经发集团、广发证券、民族证券、平安保险、人寿保险、飞行试验研究院、西飞集团、西北电力、重机研究所、机械工业研究院、西宝高速、西安百盛、西大EMBA、西交大EMBA、陕西省公证处、灞桥区人民政府、碑林区法院、中国银行、建行、工行、农行、曲江管委会、大唐芙蓉园、肯德基、麦当劳、沃尔玛、家世界、百安居、金鹰百货、大中电器…………

 

 

培训目标

Ø        激发员工积极心态；塑造诚信、团结、创新的团队精神，建立团队凝聚力；

Ø        培养团队成员间的感情，消除彼此心障，提高默契及信任度，营造出较融洽的组织氛围；

Ø        激发员工积极性，增强团结协作、个人工作责任、家庭责任感；

Ø        建立营销意识，增加凝聚力；

Ø        改进组织内部的沟通与信息交流；强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通；

Ø        充分认识团队合力将创造1+1>2的绩效表现；

Ø        提升企业员工责任的心态；

Ø        启发想象力与创造性，提高工作的计划性与严谨性，及对信息的把握与资源的合理运用，提高解决问题的能力；

Ø        增加员工对企业的归属感，提高员工对企业的忠诚度；

Ø        了解个人的优势与弱项，在今后的工作特别是在团队中保持正面和积极的心态；

Ø        了解有效团队的特征和团队成员的作用，增强迎接挑战的能力；

Ø        掌握团队创新和克服团队沟通障碍的技巧；

Ø        进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力；

Ø        树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识；

Ø        改善人际关系，形成积极向上的组织氛围；

Ø        使员工在工作岗位上表现出更佳的领导与管理才能；

Ø        使组织面对各种变革与挑战更为从容、有序；

Ø        获得一段团队生活的愉快经历。

 

 

课程设计方案

★培训日期：

           2008年    月    日

★培训地点：

           杨凌水上运动中心

★培训形式：

体验式培训，14—16人为一队，每队在一位培训师的指导下进行培训

时间安排

第几天

08：00             学员到达基地（杨凌水运中心）

                              ↓

08：30——10：00    开营破冰；团队组建

                              ↓

10：00——12：00   断桥（个人挑战） 木屐行走（备选）

                              ↓

12：00——14：00         午餐、休息

                              ↓

14：00——15：30          战车

                              ↓

15：30——17：45       新盲人方阵、疯狂市场（数字版）

↓

18：00——18：30         晚餐、休息

    ↓

18：45——23：45       晚课：

                         营销意识：营销战略与创新思维

                                  顾客需求分析及卖点设计

                         心智课程：红黑人生、责任与感恩

↓

23：30                       休息

 

第二天

 

7：20—8：00               早课（晨练、趣味游戏）

                              ↓

8：00—8：30                  早餐

↓

8：30—12：00    双人钢索（双人协作）、巅峰任务（团队协作）

↓

12：00—14：00                午餐、休息

↓

14：00——15：00      星际逃亡（整体协作、局部沟通）

↓

15：00——16：00        毕业墙（检视团队）

↓

16：00——18：00        盲人哑巴、闭营

                              ↓

18：30                    返回西安

课程介绍

第几版块：启动课

训练引导：理解本次训练的目的和学习方式，为接下来培训做好心理准备。

热身内容：内省与交流，加深了解，增进友谊，打破隔阂，快速建立团队（破冰游戏：三星梯形拍、世界大战等）

选举队长：（定义作为团队领袖应具备何种素质）

团队建设：队歌、队呼、队徽，团队组织展示与解释

 

第二板块：个人挑战训练课程

☆断桥

项目介绍：学员依次攀上约9米高的跳台，从跳台上奋力跃出，跳到1.2米跨度对面的跳台上。

 

 

 

训练目的：适应变化/调整心态

        提高对环境的适应与应变能力，及时调整心态，在工作中发挥积极性与主动性。

        “恐惧源于心中”，培养面对困难的勇气；克服心理恐惧，增强自信心；

        面对挑战与危机时的平常心态，及时抓住机遇，增强决断能力。

        感受换位思考，增加同理心；感受团队对个人战胜困难的帮助；

        体验成功的高峰感觉，激发自身潜能。

训练意义：

        增强自我控制与决断能力，以适应不断变化的外部环境。

        克服心理压力，建立挑战困难的勇气与自信心。

        承担责任、领导者面临困境时的态度。

        重新审视个人能力，不轻言放弃，激发自身潜能，培养积极进取的心态。

        感受换位思考，感受团队对个人的帮助。

 

第三版块：小组协作训练课程：

 

☆双人钢索

项目介绍：一根1米长的钢索悬于9米高空之上，小组成员将两两相互配合，共同走过这段颤颤悠悠的成功之路。

 

 

训练目的：相互协作

        一个人的力量是有限的，有了他人的协助会变得更容易成功。

        不同岗位、部门之间多一些主动沟通和协作，工作会变得更加有效率。

        在工作中主动承担责任，提高工作积极性，并为同伴提供更多，更及时的支持。

训练意义：

        人与人之间的亲密合作，通过身体接触，淡化冷漠；

        学会激励和肯定他人的能力是领导艺术的一部分。

        协作与制约关系，体验相互信任的重要性；

        坚韧不拔的毅力和决不放弃的精神。

        体验协作的重要性，并感受到信任、沟通、鼓励等在完美协作中的的作用。

        学会在合作中帮助他人，并从他人处获得帮助，体会信任、鼓励、支持、相互协作共同完成任务后的喜悦。

 

第四版块：团队训练课程：

 

☆星际逃亡

 情景模拟：10个左右的圆圈排成一列，从一端走到另一端，并且每两个人的只左右脚捆绑串联成队，在10个圆圈内的地方为安全用地，其他地方以及圆圈本身均为危险引爆点，不得碰触否则全队人员失败。

训练目的：在做项目过程中，有学员抱怨圈太小；圈与圈的距离太远。有时候想把圈的距离缩短一点，来引出我们工作中的制度是不可能轻易改变的，我们要学着适应制度，让大家明白制度是保护而不是伤害。

 

☆战车

情景模拟：看着眼前的资源，你可能感到困惑。胶带、剪刀和一堆旧报纸。我们要利用这些有限的资源，把我们全队送过一段被生化细菌感染的地带。任何人都不能掉落地面，否则双脚都将残废。

训练目的：体验寻找解决问题的办法；团队的有效沟通；领导力的培养；齐心协力，步调一致。  

 

☆    疯狂市场（数字版）

项目介绍：在一个直径为三米的圆圈内，放有数   字1  —30，任务是将其从1开始按顺序拿完，在45分钟时间内每个小组有两次机会，每次60秒。

训练目的：创新思维，双赢，协作，防止内耗，懂得取舍

 

 

☆ 新盲人方阵

情景模拟：将所有人分为若干个小组，并将眼  睛蒙上，分给每个小组一项任务，在规定的时间内完成。

训练目的：信息获取，整体协调统一，整体的沟通和局部合作、衔接。主要用于管理类课程，各部门之间的衔接，强调信息的整体获取与利用、包容与接纳。作中的制度是不可能轻易改变的，我们要学着适应制度，让大家明白制度是保护而不是伤害。

 

☆巅峰任务

情景模拟：在一个受到强辐射的核污染区内，我们需要在有限时间内转移出核反应堆中的“重水”（装在树枝的玻璃杯中），可是任何人一旦进入这个区域，就会因辐射而牺牲，我们需要用我们的智慧和团队的力量，安全的完成任务……，各队按小组进行体验，按小组取出水的数量加分，同时根据发生的事故轻重扣分。每组参加者按任务要求分为三种角色：指挥者、协调员、操作员，可用的工具有绳子、橡皮圈等

训练目的：在活动的过程中，去体验诸如计划、沟通、合作、信任、服从、领袖特质等团队成功的要素。

 

 

 

第五版块：团队融合训练课程：

☆毕业墙

情景模拟：在一处直立峭壁之下，全体队友将徒手登上4.3米的“绝壁”，而不会留下我们中的任何一个人；我们追求的是百分百的成功和胜利。

训练目的：团队意识与奉献精神

        每一个人都是企业不可缺少的一部分，全体成员都应该同心协力，共同战胜困难信心与决心。

        团队目标的实现需要每位成员的共同努力。

        通过共同战胜困难打破彼此之间的隔膜，增进学员之间的情感交流，分享战胜困难的喜悦，增强团队凝聚力。

项目意义：

        成功墙领导者学会如何成为有效率、懂得激励和授权他人的领导。

        团队的成功离不开每个人的努力，团队每个成员都是整个团队不可缺少的一分子。

        团队的成功可以带给个人更大的成功，团队的成功离不开个人的奉献。

        没有完美的个人，但是却有完美的团队；成功的团队里不会有失败的个人，失败的团队里也不会有成功的个人。

 

☆盲人哑巴

情景模拟：三位伙伴将扮演不同的角色，二位学员扮盲人，另一位学员扮哑巴，哑巴用自己的行为为盲人伙伴引路，一路保护他，然后会互换角色。

训练目的：

Ø      责任：有些事情并不是你喜欢去做，但是你仍然会要求自己去做，这就是责任。珍惜：你不能去做对不起他人的事情，不要对不起他人的期望——对你的信任。不要等到失去时才去珍惜他。

Ø      感恩：被别人帮助时要懂得感恩，不懂感恩的人很难有成就。对家人，对社会感恩的心态是较重要的心态。你对生活的状况以及别人的行为要求越少，你就越容易快快乐乐地过日子。

 

第六版块：晚课

营销意识：

   全员营销战略与创新思维：

   现在企业的两个基本职能：创新和营销；在当今中国经济飞速发展的今天，企业在市场竞争中尤如逆水行舟---不进则退！这就要求企业必须在不断创新中谋求发展。企业中的员工必须与企业要在意识形态上同步，员工必须通过观念不断的更新才能与企业共同发展；

   现在产品营销中，已打破传统意义上的产品买卖的概念。顾客在消费产品的同时，接受到的除了产品本身带来性能之外，还接受到了公司的服务理念、公司文化等；企业员工在以企业名义进行商业行为时，还肩负着传递产品品牌形象、企业文化、企业形象的责任。这就对企业人员在商业活动过程中，提出了新的要求。

编号	课程名称	课时	培训对象	培训目标	内容简介
A01	全员营销战略与创新思维	1.5H	全员	Ø  建立员工营销意识 Ø  本课程将通过个人职业发展分析得出营销意识对个人发展的重要性，借以达到员工自愿建立营销意识的目的。	Ø  企业的两个基本职能：创新和营销。 Ø  一个只有创新才能生存的时代 Ø  员工与企业要在意识形态上同步 Ø  个人思维创新与突破 Ø  何谓营销 Ø  公司服务理念、文化是通过员工传递出去的

 

 

顾客需求分析及卖点分析

   通过对顾客需求分析，挖掘产品深层次买点，学习行销产品卖点设计。从客户对事物感知过程分析，使学员明确如何提供良好的感知讯息，并初步掌握如何进行有效地肢体行为、语言行为的讯息发布。

编号	课程名称	课时	培训对象	培训目标	内容简介
A02	顾客需求分析及卖点分析	1.5H	全员	Ø  顾客真正需要的是什么 Ø  卖点设计； Ø  通过感知过程分析，使员工的了解产品感知过程； Ø  增加员工责任感； Ø  本课程将通过现场演练让学员迅速系统掌握；	Ø  马斯洛需求理论； Ø  产品卖点的深度挖掘与设计； Ø  人类如何感知事物； ---视觉的过程； ---听觉的过程； ---触觉的过程； Ø  感知类型分类 Ø  不同类型信息传递方式 Ø  肢体行为的作用 Ø  语言行为的作用 Ø  个人如何在限定的时间内向外人展示自我和企业形象（演练我是谁？）

心智课程：红黑人生、责任与感恩

   通过开发心智的活动和游戏等多种形式，使学员建立新的心智模式。以达到加强团队协作，增加员工工作责任感、家庭责任感及使命感，让员工感恩于父母、家庭、领导的目的。

 

第七版块：结训课

        全程训练经历的系统回顾与总结；

        将训练中的行为感受于理性认知；

        促成工作、生活理念的提升；

        产生工作、生活行为的行动力。

 

活动项目：

        小组分享会

        生命之旅

        训练感言分享

        训练师评述

         合唱营歌——真心英雄。

 

安全保障

安全措施

        人员措施: 人员担任安全防护检查工作，并随队定区负责。

        所有拓展训练器材都经国家质量认定，特殊器材由世界专业组织质量认定。

        检查措施：所有的安全保护和器材做到训前检查，训后复查，并定期质量检验，做到消除一切不安全因素。

        备份措施：任何需要安全防护的地方及器材都有备份，确保万无一失。

保障措施

        的安全保障

        安全保障来自：完善的体系

        安全意识

        合格的装备

        正确的操作方法

        丰富的经验

        安全管理三要素：消除物的不安全状态

        杜绝人的不安全行为

        控制环境因素

 

              师资介绍  

欧特拓展拥有一支资深的培训师队伍，他们长期从事人力资源开发及培训技术的研究与实践，具有良好的人文知识背景和教育学、管理学、心理学素养，同时精通指导各类户外活动。在体验式培训行业享有盛誉，培训中得到众多企业的组织者和领导者的好评。

 

其它事项

        关于天气：除非在课程开始当天遇到不可抗力的突发事件，否则将不会取消或延期培训。会根据天气的情况，调整活动时间或以其他活动代替原有课程。

        自带物品：请着运动装、运动鞋或方便活动的服装。勿带贵重物品及较多现金。

        学员身体：训练项目的设置中，亦考虑到参训者的年龄与岗位结构，但仍然需要相应的体力付出。患有严重的心脏疾病、高血压、冠心病者可能有部分项目不能参与。

        保险流程：参训人员在训练期间都会有人身意外伤害和意外医疗保险。（保险额为11万元；承保时间为两天48小时）

        注意事项：培训期间请服从培训师的管理，在培训期间，请不要离开您所在的小组单独活动，如有困难请向培训师要求帮助。在培训中，您身体如有不适，请及时向本队队长和培训师通报。请您爱护各项培训设施以及自然环境，不要乱丢垃圾。

费用标准

训练费：两天一夜培训费：520元/人

（包含训练场地、器材使用、参训人员资料费、训练费、参训人员保险费。）

餐费及餐标：水运中心餐厅（运动员营养配餐）

早餐  10元自助餐

（牛奶、豆浆、稀饭、鸡蛋、馒头、小菜）

     中餐  22元自助餐

（三荤三素一汤；主食：米饭、面条、馒头、稀饭、豆浆）

晚餐  18元自助餐

（三荤两素一汤；主食：米饭、面条、馒头、稀饭、豆浆）

住宿标准：

三人标准间、100元/天（电视、空调、24小时热水、淋浴）

交通标准：

       1000元/辆（28座）；1400元/辆（44座）

联系我们

感谢您将同我们一起经历心理与生理上的考验，使我们大家真正地认识自我，熔炼一支坚强、团结的卓越团队。

真诚地期望我们的课程能带给您及您的团队启迪，让您有所感悟，真正达到“拓展、超越、外展、内省”的目的！

欧特拓展感谢您对我们的信任和支持！             

谢谢！

                                                                               

联系人：蒲老师 联系电话：18700884791