企业如何掌控现金流-------设计企业盈利模式

当前金融风暴已严重冲击全球资本市场。。。对中国企业的资本运营产生了重大的影响。。。

如何维系企业现金流的畅通？

如何选择匹配的财务战略？

如何确保企业资本运营的可靠和安全？

如何建立有效的企业管控和风险防范体系？

如何提升企业经营的效率和效果？

-------企业面临这些实际问题：究竟该怎么办？

如何在危机中：创造企业再生存的机会？中国企业在新一轮挑战中必需的盈利模式。。。

主讲专家：史永翔

中国著名企业管理专家、中国鼎级实战派管理专家、较具人气的企业管理教授；清华大学、北京大学、中山大学EMBA客座教授、国家发改委国际合作中心国际经济研究室——首席专家。

史永翔先生作为中国大陆第几代职业经理人，企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。被称为“企业财务的第几人、提出财务经营的第几人、提出现金利润的第几人、打通企业系统管理的第几人、用自己实践经历证明的第几人”。

史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。较后为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者，在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《中国经营报》、《新商报》等均有大量的报道。

出版书籍光盘：

《搞通财务出利润》书籍。

《总经理财务管理·经营管理篇》、《总经理财务管理·经营决策篇》、

《经理人十大修炼》、《如何实现企业效益增长》、

《让股东赚更多——撬动企业业绩的三根杠杆》等光盘。

课程纲要：

一、危机下----困境中的企业：如何发现现金流管理的问题

经济危机下困境中的企业的问题——新风险时代下企业面临的“新”风险

企业较难掌握的经济资源——现金

二、财务战略——企业成败的前提（不同行业的现金流战略）

企业现金流战略的三种管理模式           不同行业的现金流战略

不同企业生命周期的现金流战略           不同企业类型的现金流战略

三、预警与控制——现金流风险

“新”风险的应对之策——案例分析（如：运营资金风险、坏帐损失风险、

企业流动风险、投资风险、关联方损失的风险、货币汇兑风险等）

四、企业现金流管理机制

企业需要多少现金周转较合适？            建立较佳的收付账系统。

五、企业内控系统——防止企业内盗。

企业收支控制制度：

六、集团企业如何控制现金

七、中国企业如何与银行打交道——现金的支持者。

中国企业选择银行时必须注意的问题；      中国企业如何管理好自身与银行的关系；

中国企业与银行的关系及未来发展趋势。

八、危机下如何重新发现你的利润设计新的盈利模式。

九、软实力和硬实力——-让企业的成功走的更远。。。。。