《企业如何选、育、用、留人才─打造21世纪高效团队》

《企业如何选、育、用、留人才─打造21世纪高效团队》

 松下幸之助说：企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。本课程的讲师有着丰富的外资和中资企业人力资源开发与管理经验，讲授的选、育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药。

【参加对象】

     企业总经理、高层经理 、人事经理、培训经理 、企业中层管理者等

【课程内容】

 第几部分   职责分清，以达共赢---人力资源定位

         正确看待人力资源

         构建企业不可模仿的竞争优势-人力资源

         管理者的五大角色

         直线经理与人力资源部门的作用

 第二部分   如何看人不走眼---选才篇

    一、建立主管必备的招聘技能

         招聘流程及可能的误区

         内部招聘与外部招聘

         招聘环节中人力资源部和其他部门的职责

         为经理建立必要的招聘技能

         雇佣中的误区分析

    二、选才技术与方法导论

         选才的准备工作

         高效面试的四个保障

         设计合理流程

         面试的技能和技巧--结构化面试设计

 第三部分 培训体系建设与培训效果评估---育才篇

         培训体系的概念及构成要素

         培训需求分析

         使培训效果较大化的手段

         成功企业各具特色的培训体系及其课程规划

         培训效果评估的内容

         培训评估的时机

         如何使培训评估简单化

         培训效果反馈跟踪程序

 第四部分 用人的真谛在于适才适岗---用才篇

         企业如何使用处于不同发展阶段的员工

         员工根据年龄分为不同的职业发展阶段

         企业用人要区分不同的职业倾向

         如何评估现有经理的技能和潜力

         企业如何使用和开发经理级人才

         员工授权的模式

         授权的误区和避免方法

 第五部分  其实激励并不难—留才篇

         留人的激励模式

         瓜子理论：员工激励与管理

         激励的真相：恐惧激励法、诱因激励法、人性激励法

         不同的薪酬模型及其比较

         薪酬设计的常规流程

         中小型企业的留人方法

【课程收益】

    ★  掌握结构化面试的方法与技巧

    ★  辨识招聘和选才误区并有效避免

    ★  掌握企业培训特性与技巧

    ★  适才适岗的用人

    ★  找到有效的企业激励模式

【授课形式】

   本课程将采用专家讲授、学员分组研讨发表、个案分析、精辟案例分享等互动式教学。

【讲师介绍】

杜  军:

     管理学硕士，资深人力资源管理专家，英国曼彻斯特大学高级人力资源经理执业资格、美国Franklin Covey 公司认证内训讲师、中国培训师大联盟培训师。曾在德资西门子半导体、德资英飞凌科技、大型国企灵山实业集团等著名企业任职人力资源部部长、人力资源总监职务，长期从事人力资源管理方面的咨询和开发研究工作，有着十二年以上国企、外企人力资源管理理论和实践经验。现为北京和君创业咨询集团业务合伙人、莱茵管理咨询有限公司首席培训师、中国民营经济研究会会员，长期担任多家管理咨询机构特约顾问。
服务过的部分企业:
     西门子半导体、松下电池、英飞凌科技、远东控股集团、上海飞力浦亚明、无锡小天鹅集团、华东重型机械、捷普电子、灵山实业、福元电子、吉宝糖果、北方湖光光电、威孚高科汽车零部件、墨洛尼洁具、雄伟精密模具、明丽雅针织时装、上海讯驰机电、嘉里大通物流、兴澄特钢、寰宇包装等。

 

【上课时间】

2009年4月18日（周六，上午9：00至下午4：00）。

 

【培训费用】

290元/人（含培训、资料等费用），参加者请网上下载报名回执，并传真至0573-82073687，九思工作人员将在2个工作日与您联系具体报名手续。

 

【主办单位】

 

    Tel：0573- 83098757      魏老师

     E_mail：jiusipeixun@sohu.com

    Add：嘉兴市环城北路禾兴北路交叉口泰坤国际大厦801室