全面生产维护 ( TPM )高级培训班-上海4月25日

+收藏

求学价：￥2600 发布用户：px6666365

发布时间：2009-03-30 已有2563人浏览报名

开课日期：
2009-04-25
上课时间：
自由安排
授课学校：
中华国际管理培训网
授课地点：
上海详细地图
咨询电话：
021-58315981

课程介绍

全面生产维护 ( TPM )高级培训班

【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）

【参课费用】：2600 元/人

【授课时间】：2009年4月25日～ 4月26日

【授课地点】：上海

【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021

【培训对象】企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。

【课程收益】

通过培训课，学员应掌握以下知识和能力：

·理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养；

·了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况；

·掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具；

·学会独立组织和推进TPM活动的方法；

·掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法；

·了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法；

·掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的；

·掌握在中国企业在推进TPM活动中，对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法

【课程大纲】

一 TPM概述

·什么是TPM活动

·TPM在组织中扮演的角色

·TPM的发展沿革与未来趋势

·TPM活动与设备维修的关联

·TPM的各项主题活动

·TPM在中国的开展

二 TPM之自主保全

·自主保全的基本概念

·开展自主保全的七步骤

·解决问题的5步法则

·TPM基础－—5S活动和目视管理

·5S与TPM的关系

·“红单作战”与“黄单作战”

·润滑手册的建立

·诊断活动

·自主保养的案例分析

三TPM之设备战略

·计划保全和故障减少的基本观念体系

·建立设备计划保全效率化的体制

·建立设备档案

·MTBF/MTTR及保养维修周期的计算

·计划保全4阶段7步骤展开

·成功推行计划保全的要点

·TPM活动计划保全时间缩短

·故障减少

·案例讨论分析

四 TPM之重点改善

·工厂运行中各种损失和浪费

·重点改善的主要内容

·TPM重点改善活动展开的步骤

·设备OEE与损失结构分析

·重点改善水平展开

·TPM活动重点改善的案例

五 TPM之品质保全

·品质保全的概念和工具

·TPM品质保全的开展步骤

六 TPM教育训练篇

·高效率员工的目标

·多能工的图的使用

·TPM教育训练的步骤

·保全技能教育课程案例

·教育训练体系建立的案例

七 间接部门——提高业务效率

·业务部门效率化改善

·业务部门效率提高的原则

·TPM业务部门效率提高的步骤

八 如何促进全员参与TPM

·TPM中团队活动的意义

·团队活动活跃化的措施

·团队活动活跃化的技术手段

九 TPM的中国之路

·TPM在中国企业推行的经验

·TPM推行中的注意点

【讲师介绍】 张海博

工学博士，高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
擅长领域：精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方法（FEMA）等

【课程设置】	情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】	户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135
【联系方法】	电话: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 传真: 021-58316892,58315981 E-MAIL:office@6666365.com Wesite:http://www.6666365.com

显示全部

学校介绍

中华国际管理培训网

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度：28579

站内注册：
2009-03-24
课程总数：
共1381个
主营业务：
咨询老师：
袁小姐

中华国际管理培训网（http://www.6666365.com)作为国内较大的企业管理培训、咨询机构之一,专注于企业公开课及内训，业务范围涉及财务管理、人力资源、市场营销、客户服务、生产管理、采购物流、国际贸易、商业地产、综合管理技能等品牌系列培训,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力,目前公司拥有280位国际鼎级实战型培训大师.

1、雄厚的国际化与本土化的整合优势
作为国内及东南亚著名的企业公开课、企业内训及管理咨询品牌供应商，已与新加坡、韩国、香港、德国及加拿大权威实战型培训机构建立全方位战略合作关系,同时与时俱进地结合国内、国际经济一体化较新潮流和实际需要汉化了近900门课程,具有很强国际化、本土化的特点，设有实战型课题研发中心，目前拥有600多名国际实战型高级管理顾问.

2、国际一流实战型培训师资队伍
　　目前公司拥有一批来自新加坡,德国,加拿大及港,澳台的专业高级培训顾问,及国内著名上市公司及部分在华世界500强企业CEO、CFO等担任客座讲师,和学员一起分享来自一线的实战经验和经典案例,全体培训师们以高度的责任感和使命感帮助企业界培养急需的实战性,国际性、专业化和职业化人才,使他们成为商界发展的真正栋梁和精英.

3、品牌、全面、实战、系统的课程资源
　结合世界经济一体化及及国内、国际品牌企业发展潮流,公司拥有了高水平完善、丰富、成熟、科学的课程体系,实战、实用、含金量高,涉及企业的财务、人事、营销、生产、采购、物流、商业地产、客户服务、国际贸易及综合管理技能领域;引领中国企业及在华跨国公司与时俱进地迎接国际化挑战、持续、快速、健康、和谐发展.

4、广泛、丰富的品牌客户群，为您提供高效、专业、系统、权威导向.
　　目前公司拥有丰富的客户群,已与近1200家的上市公司、182家在华世界500强企业以及近8万家大中型国内外企业,在咨询培训领域建立了全方位的持续、系统、实用、高效的战略合作关系;培训咨询满意率达到96%,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力。

5、目前，中华国际管理培训网每年召开的公开课及研讨会近800期。定期在新加坡、香港、上海、北京、广州、深圳、成都、大连、青岛、杭州、苏州和南京举行；而企业品牌管理培训、咨询的足迹遍布中国大陆主要城市及东南亚国家和地区。

电话：021-58315981,58316892,50586218,18930614897,18721592269

地址：上海市浦东陆家嘴金融贸易区陆家嘴环路166号未来资产大厦20层
邮编：200120
传真：021-58316892,E-mail：office@6666365.com

进入学校主页