管理技能训练

管理技能训练(MTP)

何冰 老师主讲

参加对象：企业中高层管理人员

一、课程背景

MTP（Management Training Program管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界较普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理水准、促进日本企业生产力的提高、强化日本企业国际竞争能力，发挥了不可估量的作用。MTP课程自引进国内后，在训练实践中发现，原课程的内容固定，案例不够本土化；讲课方式僵硬不活泼。鉴于此，讲师结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，并融合了管理学、心理学和行为学，开发出了适合中国企业管理人员的训练课程。

二、课程目标：

MTP训练课程，不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。

三、课程内容

一：管理基础篇——管理者的角色认知与定位 Ÿ破冰游戏：经理封鼎理论 Ÿ管理者的角色认知与定位 Ÿ管理游戏与心得分析：怎样理解管理 Ÿ专业测试与分析：管理者工作现状调查与分析 Ÿ的管理者应具备的素质和能力 Ÿ管理游戏与心得分析：员工为什么会做不好 Ÿ案例分析与讨论：如何开展管理工作——管理循环 二：管理基础篇——有效提升自身领导力（威信） Ÿ小组讨论：什么是领导和领导力 Ÿ管理者个人领导力建设的重点 Ÿ管理风格测试与分析：您是哪一类的领导 Ÿ弹性管理与选择适当的领导风格 Ÿ案例分析与讨论：如何作一名教练式的经理 Ÿ录像观摩与心得分析：有效的员工辅导与指导 Ÿ案例分析与讨论：“水滴石穿”还是“水涨船高” 三：管理提升篇——打造高绩效的工作团队（一） Ÿ小组讨论：什么是团队和团队精神 Ÿ团队游戏与心得分析：众志成城 Ÿ专业测试与分析：诊断你的团队 Ÿ案例分析与讨论：高绩效团队的构成要素 Ÿ案例分析与讨论：高效团队发展的阶段与特点 Ÿ打造高绩效团队的四大工作：选人、用人、育人和留人 Ÿ案例分析与讨论：怎样选择和识别人才

四：管理提升篇——打造高绩效的工作团队（二）

Ÿ团队建设过程中管理者应掌握的关键技能 Ÿ团队成长的不同阶段与领导方式的选择 Ÿ专业测试与分析：如何发挥团队角色的作用 Ÿ专业测试与分析：他们需要什么激励 Ÿ常用激励方法的比较 Ÿ案例分析与讨论：如何激励你的团队成员 Ÿ从雇佣军到志愿军-管理的较高境界

四、老师简介

何冰  MBA，中国培训行业出道较早的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。所授课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来较受欢迎的培训师之一。

五、课程安排

时间：2009年4月11-12日（早上9:00-12:00  下午13:30-17:30） 

地点：龙泉路云南财经大学博华楼            费用：1600元/2天/人