5S推行管理实务培训

【课程背景】
       人造环境，环境育人，没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。誉杰公司本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训 5S 内训员。

【课程对象】
        企业高层、中层、基层干部和员工

【课程效果】
       了解5S管理的意义与作用;学习掌握5S管理的内容，管理方法;熟悉推行的步骤及要点。使学员基础知识有较大的提高；学员能融会贯通及掌握企业内的5S流程和技巧，为企业实施5S提供较佳动力。

【课程大纲】

       引言：5S——现代生产之根本
                 当前的市场环境
                 多赢局面成为企业追求的必然
                 企业使命
       QCDSF介绍
       二十一世纪之大困惑
        一、5S基础篇
                1.5S解析
                2.何谓5S
                3.5S起源
                4.5S的衍生
                5.5S的三大支柱
        二、5S实战篇
                1.整理的目的、定义和推行步骤和重点；难点解析
                2.整顿的目的、定义和推行步骤和重点；难点解析
                 3.清扫的目的、定义和推行步骤和重点；难点解析
                4.清洁的目的、定义和推行步骤和重点；检讨对策
                 5.素养的目的、定义和推行要点、衡量的基准
        三、5S技巧篇
        四、5S总结篇

【讲师介绍】
        誉杰公司高级讲师：
        注册管理咨询师、高级培训讲师，先后在国际知名企业担任培训主任、人力资源经理、知名咨询机构任职副总经理/高级咨询师。中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师,拥有多个行业培训策划、项目实施经验，精通精益生产、6西格玛、TQM管理、现场管理、成本控制、班组长等。

        培训与服务过的知名企业包括：
        IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏•诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信银行、富士康、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、华能集团漫湾电厂、格力新元、广州国土、汕头大学、日本住友、同健电子、北方地产、珠江实业、佛山健力宝、广东太阳神、广州建筑科学研究院、富士客车空调、曼秀雷敦、内蒙古伊利实业集团、深圳市福田城市管理局、福田区房屋租赁管理局、华侨城国际酒店管理公司、香港清华同方股份有限公司、中山大学等。             

【培训费用、时间和地点】
培训费用：500元/天（包括培训，资料，教材，午餐，茶水等费用）
培训时间： 2009年7月3日                      
培训地点：深圳市誉杰管理咨询公司培训基地

【优惠】
      3人以上参加课程，获8.5折优惠。

咨询电话：0755-61534451  61281402 在线咨询QQ:395807724