华南理工大学《科技产品创新研发总监》高级研修班

华南理工大学《科技产品创新研发总监》高级研修班

招生简章

改变思维模式  突破产品瓶颈

转变思想观念  提升创新思维

【课程背景】

了解企业战略的形态，充分掌握赢利工具，分析企业经营中的竞争优势。以企业的经营中的策略、竞争优势、其产品以新、快、科与考核机制等为举措。技含量高，占据着各行业的龙头地位。去过的人都知道，工程楼里基本除了中国人就是印度人，自主创新的差距在那里？新产品就是赢在高新科技。《研发技能与产品创新法》高级研修课，是每个民营企业的投资者和高科技企业的研发经理和产品经理必修课。课程将剖析产品体系与先进产品研发与创新实践，联系中国实际，深入的理论讲授与生动的案例讨论并举，使民营企业迎头赶上，直接掌握第产品创新模式。

【课程收益】

1、  高科技产品创新较佳实践的内幕，创新案例分析，用以诊断和改善贵公司管理流程体系与创新能力的评测工具，选择和建立技术产品战略的原则和方法：如何开发采用新技术进入新市场的断层式新产品？

2、  创新机会的识别和把握方法：如何及时抓住因消费趋势变化和技术进步而不断产生出新的需求和创意？

3、  全面覆盖从流程方法到产品创意含机会识别法，建立富有产品创新能力的团队的结构方法矩阵型组织、学习型组织。

【培养对象】高新技术企业的董事长、总经理，技术总监、研发总监，项目总监。

【开班时间】2009年08月29日；

【上课地址】华南理工大学；

【费用标准】学费：35800元/人 ，杂费  5000元（含课费、教材、茶点、午餐）；

价格优惠：公司3人以上（包含3人）集体报名，即每人只需 32800元；

【学员证书】学员修完全部学业，经考核合格，获得由华南理工大学颁发

《科技产品创新研发总监》高级研修班”结业证书；

【学习方式】一年，每月授课2-3天，周未上课。

【课程大纲】  课程设置（16天核心实战课程）；

1.企业创新研发战略与制定发展

2.高新科技发展与产品转移

3.创新产品与营销策略

4.产品研发与技术开发的区别

5.高科技产品创新与竞争

6.高新科技产品研发流程

7.产品开发中的决策与技术评审

8.市场驱动的新产品开发流程管理

9.如何让机会转为企业研发产品平台

10.产品生命周期管理

11.研发项目的风险控制与管理

12.研发成本与财务管理

13.金融市场的开发趋势

【报名程序】 提交报名表→公司文字简介→大专以上学历证明→发放录取通知书→交纳学费→