基于胜任力的岗位素质模型培训

◆  【课程背景】
　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争！
    那么，究竟什么样的人可以称得上是人才？企业如何定义与测评人才？
    为什么有的企业人才充裕，有的企业总是人才短缺、捉襟见肘？
    企业怎么样才能打造好自己的人才梯队？采取什么样的措施才能获取和培养企业发展所需要的核心人才？禹老师在十几年的企业管理和人力资源管理工作中，通过不断的实践和研究，从多个角度分析，层层述来，使学员在短时间内了解到岗位素质模型的要点，掌握素质模型在管理中的应用方法。

◆  【课程收益】
1  了解基本岗位的胜任能力/素质模型，准确判断求职者的适配度

2  了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息

3  掌握科学的评估方法，准确判断各层次管理者的综合素质

4  学习先进的人才测评工具，考察人才的发展潜质

◆  【课程对象】
　　企业领导人、人力资源管理相关的中高层管理者、各部门经理主管、班组长

◆  【授课方式】
课程讲解+ 小组互动+ 大量的案例分析、实证研究、现场操作演练和问题讨论等

◆  【培训大纲】（两天，12小时）
第几部分  胜任素质模型的诞生、发展及其意义
　　1． 胜任素质方法简介
　　2． 企业持续经营的根本
　　3． 成长型企业面临的经营环境和挑战
　　4． 企业经营活动之价值链
　　5． 胜任素质方法的根本原则
　　6． 胜任能力模型举例
　　7． 人力资源系统中建立胜任能力模型的益处
第二部分  胜任素质模型构建
　　1． 构建胜任素质模型的三个方面
　　2． 胜任素质模型构建的指导方针与关键环节
　　3． 开发胜任素质模型的两种方法
　　4． 胜任力模型构建的五个步骤
　　5． 胜任力模型构建举例
　　6． 实施过程中常见的问题
第三部分  基于胜任素质模型的测评体系
　　1． 胜任素质测评体系介绍
　　2． 专业胜任素质的内容与评价方式
　　3． 心理胜任素质的内容与评价方式
　　4． 工作能力的内容与评价方式
　　5． 职业操守素质的内容与评价方式

第四部分   班组长胜任素质能力模型建立方法
　　1.  班组长全新的素质能力结构
　　2.  显能与显性知识——如何建构显性能力?
　　3.  潜能与隐性能力——如何激活自身潜能?
　　4.  班组长素质修炼模式——如何理解修行哲学
　　5.  班组长的角色定位——如何做好管理角色?
　　6.  班组长角色关系处理能力——如何处理岗位关系?
　　7.  班组长心智模式的四项修炼——如何调整思维方式?
　　8.  班组长八大核心能力——如何塑造核心能力?
　　9.  班组长胜任素质能力测评与自学指导
    10. 班组长八大核心胜任素质能力修炼

第五部分    企业基层管理者胜任素质模型建立方法
　　1． 企业对基层管理者胜任素质的五大要求
　　2． 基层管理者胜任素质模型构建的指导方针与关键环节
　　3． 开发基层管理者胜任素质模型的四种方法
　　4． 基层管理者胜任力模型构建的五个步骤
　　5． 基层管理者胜任力模型构建举例
　　6． 实施过程中常见的问题

案例： 某大型知名国际集装箱企业基层管理者素质模型应用

第六部分    企业中层管理者胜任素质模型建立方法
    1．  从企业金字塔管理模式看中层管理者胜任素质
　　2． 中层管理者通用胜任素质和特殊素质要求

　 3． 开发中层管理者胜任素质模型的四种方法
　　4． 中层管理者胜任力模型构建的五个步骤
　　5． 中层管理者胜任力模型构建举例
　　6． 实施过程中常见的问题

案例： 华为企业中层管理者（经理层）素质模型应用

案例： HP中国中层管理者（主管层）素质模型剖析

第七部分  胜任素质模型在人力资源管理系统的应用

1． 建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系

2． 胜任素质模型在人员选拔中的应用

3． 通过胜任能力的管理改进人员绩效
　　4． 胜任能力的评估系统

案例： 杭州某大型饮料企业营销人员素质模型应用技术

案例： 联想素质模型在人力资源中的应用技术

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