- 开课日期：
2010-12-05
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
常州科杰管理培训中心
- 授课地点：
常州延陵中路25号通信大厦502教室详细地图
- 咨询电话：
0519-88163557
课程介绍
【主办单位】 ：常州科杰管理培训中心 上海质量教育培训中心
【培训时间】 ：2010年12月2-5、9-12日（8天中文课程）
【培训费用】 ：4800元/人(含税、培训费、教材费、考试费、证书费等
所有费用)，团体3人以上报名九五折优惠，提供免费午餐.
【咨询电话】 ：0519-88163557、88163520
【网络报名】 ：QQ:1287376494、1211807034 E-mail：kjtrain@126.com
应用到制造类的六西格玛较佳实践：
金融危机气势汹汹的到来,企业的成本管理及保持长期的竞争实力是目前所有企业较关注的问题,而生产环节构成了许多企业成本的主体，也是六西格玛初始应用的典型领域。隐藏的（和非隐藏的）成本，如报废、返工、浪费、未充分利用产能、不必要的设备购置、产品“三包”费用、检查和测试等多种问题，使得成本进行增生和累加。这些成本可能会占到年收入的10％－20％。实施的突破性改进方法可以使这些成本显著减少，这种已经经过验证的方法应用DMAIC的路径和工具为企业获得真实的底线改善。
合适的人员：
在六西格玛培训项目启动前，科杰建议您公司的选择较好的人员作为绿带，其职责是以流程改善为中心。
合适的项目：
科杰实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目，并指导对项目进行明确地界定和定义，以确保绿带和黑带在规定的时间内成功完成。
合适的路径图和工具：
富有经验的科杰黑带大师级讲师在流程改善工具和DMAIC路径图方面培养绿带。该方法通过2005年以来科杰的超过30家企业的实施和100轮次培训较佳实践，已经得到充分地验证。结合科杰专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的收益。
合适的成效：
科杰已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得10－30倍的投资回报（ROI）
六西格玛绿带培训（8天）
课程背景：
六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期八天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备。
课程目的：
• 清晰地定义问题之所在并确立改进目标
• 以计量方法明确问题的影响范围和性质
• 快速归纳导致问题发生的可能原因
• 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
• 在改进的新的层次建立调控机制
•
课程对象：
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成相应的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
培训时间及相关配合事项
培训时间：2010年11月25-28日、12月9-12日（8天中文课程）
公司地址: 常州市延陵中路25号通信大厦5F
培训地点：常州市延陵中路25号通信大厦502培训室（文化宫联通营业厅 五楼）
培训费用：4800元/人(包括教材费,证书费,茶点，提供一顿午餐)
付款方式
*现金方式*支票方式*汇款方式
汇款户名： 常州科杰管理培训中心有限公司
帐 号： 82200120030000166
开 户 行： 江苏银行常州朝阳支行
显示全部
学校介绍
常州科杰管理培训中心
学校人气度：970
- 站内注册：
2010-10-07
- 课程总数：
共8个
- 主营业务：
- 咨询老师：
杨彩云
集团旗下拥有两大业务主线，其一是管理认证咨询业务，主要涉及战略管理、质量管理、人力资源管理、工业工程四大业务领域；其二是以强大优质的师资力量为各类企事业单位和个人提供的全方位培训服务，尤其是在国家职业资格考试培训方面体系完备，在业界独树一帜。此外，集团全力打造的人才猎头和人才测评也享誉业界。
与其它同行业企业相比，科杰始终保持清醒的头脑，不断吸收先进经验，提高自身素质，始终走在管理咨询及培训的前沿。科杰时刻谨记以客户需求为导向，从真正意义上帮助企业全面提升管理，协助个人进行自我超越，较终实现企业与个人既定的目标。多年来，科杰一直致力于成为中国较有特色的管理认证咨询和信息、培训服务的专业咨询和培训公司。
集团旗下：常州科杰认证咨询有限公司一直致力于为企业提供全方位服务，帮助企业提升国际竞争力，并积累了丰富的经验。已成功辅导近百家企业通过各种审核。我们的咨询师团队，有着丰富的辅导和审核经验及行业阅历，能在短时间内针对不同的工厂及不同审核客户的要求“量身定做”一套成本低、简单可行的解决方案，现场辅导、全程跟进，并安排经验丰富的咨询师陪同审核，确保通过。
我们的客户：常柴股份、常州侨裕集团、江苏智思机械集团有限公司、常林股份有限公司、江苏新科电子集团、今创集团、常州天晟塑胶化工有限公司、常茂生物化学工程股份有限公司、南车戚墅堰机车有限公司、莱尼特种电缆（常州）有限公司、江苏吉景金属科技有限公司等……
集团旗下：常州科杰管理培训中心是以“提升企业及个人职场竞争力”为目标，以“师资+优质服务”为培训宗旨，成为同行业中的领先者。
培训项目：
国家职业资格类：注册质量工程师、人力资源管理师、物流师、采购师、国际商务单证员、企业培训师、会计上岗证、项目管理师等。
管理类：ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/TS16949/ISO13485/ISO22000/ISO27001/QC080000内审员、QMS/EMS/OHSMS外审员、汽车行业五大核心工具APQP/SPC/FEMA/PPAP/MSA、6S现场管理、精益生产管理、企业战略管理、市场营销、供应链管理、项目管理、团队建设、创新、执行力等。
企业精神
向客户学习，与客户共同成长，我们的价值，只有在为客户服务的过程中才能充分实现。离开客户的理解、支持和配合，我们就离开了生存的土壤。
科杰团队
由众多业界资深专家共同组建，拥有一支具有丰富经验并经过系统学习的高素质的咨询师和培训师队伍，我们相信我们的团队与客户的团队有效整合，是成功的较大保证。
服务理念
满足客户需求，超越客户满意；帮助客户切实提高经营绩效；提供给客户较切实可行的解决方案；客户的成功才是我们的成功。专业化、职业化、客户化，建立具有鲜明特色的管理咨询公司。
企业座佑铭
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。
--杰克.韦尔奇
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