上海交大人力资源管理培训班

上海交大国际人力资源总监高级研修班
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【前　言】
“如果把我们公司20个鼎尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
　  美国宾夕法尼亚州立大学与上海交通大学海外教育学院强强联手举办“国际人力资源总监班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、较新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
【招生对象】
各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；人力资源总监/经理、行政总监/经理；政府机关和事业单位人事/行政主管。
【课程特色】
师资阵容强大：由交大、复旦、宾夕法尼亚州立大学等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
较佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【课程模块】
模块一：组织行为管理  
1、组织中人员个性特征分析  2、团队构建和有效性3、组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
4、有效处置组织内部冲突的主要原则与方法        5、组织文化构建    6、领导艺术
模块二：组织发展与变革管理  
1、组织发展和变革管理的含义及其差异2、区分组织发展和其他五种组织变革的战略
3、组织干预的理论和方法            4、目前组织发展和变革管理的发展状况
模块三：战略性人力资源管理 
1、人力资源的目标与策略  2、人力资源系统的建立与战术   3、建立适应企业战略的组织支持系统
模块四：基于胜任能力的人力资源管理  
1、何谓胜任能力          2、胜任能力模型建置程序  3、胜任能力测评工具的选择与应用
4、以胜任能力为基础的招募流程                     5、以胜任能力为基础的培训架构
模块五：接班人计划（继任计划）  
1、继任计划与人力资源规划和组织战略 2、继任管理体系的生命周期3、继任管理体系的要素
4、选择需要具备的价值观和胜任力标准5、确定评估方法，发现未来潜力6、明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划
模块六：全面薪酬管理及激励机制 
全面薪酬系统基本框架2、战略薪酬管理思路     3、工资体系构建     4、市场定位策略
5、为绩效付酬计划       6、特定群体激励计划（如高管、销售人员等）   7、薪酬福利预算、控制和管理 
模块七：全方位绩效考核与管理
1、绩效管理面临的挑战2、以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 3、KPI绩效考核制度的建立
4、绩效考核面谈程序                                           5、绩效考核结果的有效运用 
模块八：国际HR管理 
国际人力资源管理趋势和挑战      2、人力资源管理与企业经营的国际化  3、文化差异与人力资源管理
4、多元化团队的管理                5、外派员工的管理 
模块九：劳动合同法条款解析与应对策略 
1、《劳动合同法》主要条款解读                 2、《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
3、《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势   4、企业面对劳动合同立法新变化的应对策略
模块十：企业大学与培训体系建设
1、 企业内部人才培养机制2、员工学习与发展规划
3、内部讲师队伍建设与管理4、企业大学建设的标准与实践 
模块十一：选聘心理学——员工心理测评