2014年清华大学制造业总裁领导力高级研修班

清华大学制造业总裁领导力高级研修班 ——转型升级与创新竞争力 （项目号：1115010054） 【项目背景】 中国是制造业大国，但不是制造业强国，离制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业也正面临着巨大的变化和艰巨的 挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的需求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加 大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？管理者素质提升方法？企业转型面临的困境如何解决？ 【教学目标】 领导力提升，企业转型升级的本质，是将企业打造成为“自适应型组织”。组织对外在环境要具备自适应能力，就必须将管理重心落实在灵活机动的柔性结构上，以便能够灵活转变形态，适应环境的要求，企业中的柔性结构就是流程。以流程为核心结构，提升企业的核心素质--系统力，就能打造企业的“转型力”。本课程以“自适应组织”建设为教学目标，致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就较佳运营效益。 清华大学根据多年办学经验，结合当今国内外先进的制造型企业管理理念和方法，特开设“清华大学制造业总裁领导力高级研修班”，旨在用经过大量的实践检验的知识体系，结合有很强的针对性和可操作性的内容，帮助企业建设“自适应组织”，较终实现转型升级的重要目标。 【培训对象】 制造型企业董事长、副董事长、执行总裁、总经理、副总经理、运营总监及其它高级决策者； 【学习费用】人民币49800元/人（包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等） 【学籍管理】学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华大学教育培训管理处颁发的“ 清华大学制造业总裁领导力高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。 【学制学时】 学制18个月。分阶段授课，每次3-4天，共计24天，192学时 【开课时间】 2014年 【报名程序】 请完整、详细填写报名申请表，并以传真、邮寄等方式送达我处，办理完学费 汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真****收。 【汇款账号】 户 名：清华大学 开户行：工商银行北京海淀西区支行 帐 号：0200004509089131550 【报名咨询】 联 系 人：李老师 付老师 联系电话：010-62506191 【核心课程】 课程体系:共四大模块，26门核心课程 企业战略规划与发展 核心课程一：宏观经济形势与政策分析 核心课程二：制造业产业政策与发展对策 n 中国宏观经济走势及政策选择 n 当前的热点宏观经济问题 n 财政政策的调控机制 n 货币政策的调控机制 n 制造业发展的核心和重点 n 战略型新型产业的发展 n 中国式的增长模式：技术、产品集成 n 发展中的主要风险和问题 核心课程三：制造型企业转型升级的系统策略 核心课程四：企业经营战略创新思维 n 企业转型升级的谋略与战略 n 企业转型升级的创新途径 n 公司治理与领导的转型升级 n 企业转型升级方案的设计与实施 n 企业高层始终要有战略头脑 n 环境分析决定企业战略成效 n 战略管理主要任务与关键点 n 后金融危机时期的战略创新 核心课程五：流程梳理与流程优化 核心课程六：流程型组织结构的优化策略 n 企业战略相关核心流程建模 n 将流程角色对应到具体岗位 n 企业战略相关核心流程优化 n 企业战略相关核心流程管理 n 企业组织结构的新发展 n 优化企业组织的核心问题 n 优化组织结构的基本策略 n 从整体上提高企业组织的运营效率 核心课程七：基于战略的人力资源管理 核心课程八：流程型组织绩效管理转型升级 n 从组织内部寻找竞争优势 n 人力资源的属性 n 关键员工管理 n 人力资源管理与组织战略 n 企业绩效管理转型升级的基本趋势 n 企业绩效管理转型升级的核心问题 n 优化绩效管理流程 n 建立绩效管理转型升级体系 核心课程九：全面预算管理 核心课程十： 企业内部控制与风险防范 n 年度经营指标编制及全面预算的目标与意义 n 全面预算的编制 n 预算执行与调控 n 全面预算管理的考核 n 企业存在的内外部风险 n 内部控制的要素 n 内部控制的设计原则 n 内部控制的可执行性 核心课程十一：制造型企业的投融资策略 核心课程十二：制造型企业的国际化战略 n 公司价值与投资 n 产业投资 n 股权投资 n 企业融资策略的设计及实战分析 n 跨国公司：全球化条件下企业生存和发展的常态 n 跨国成长：从国内企业到跨国公司 n 跨国并购：跨国成长的关键能力 n 跨国管理：跨国公司的基业常青 专业技能提升 核心课程一：精益思维模式与企业竞争力 核心课程二：管干分离的战略采购管理 n 重新审视企业竞争力 n 丰田生产方式与精益管理 n 精益企业是怎么炼成的 n 走出自己的精益之路 n 供应商的分类分级与管理策略 n 供应商开发的综合能力评价管理 n 供应商绩效管理 n 供应商协同改善管理 核心课程三：高资源的投入产出比的制造管理 核心课程四：突破性快速解决质量问题的途径 n 单元化生产组织本质与案例剖析 n 拉动式进度控制的看板管理本质剖析 n “少人化”作业管理本质与实践案例 n 提高响应速度的“快速切换” n 谢宁方法论问题解决策略与核心思想 n “与部件对话”的系列问题线索分析 n 精益制造模式下的预控制方法实践 n 装配作业工位保证度评估与差错预防 核心课程五：精益物流与供应链管理 核心课程六：提升成本收益的途径与方法 n 精益物流供应模式要点与实践案例 n 搬运活性分析与精益物流方式改善 n 精益原材料库存控制要点与实践案例 n 供应商交期与质量控制要点与案例 n 减少生产过程的浪费与损失的途径 n 增加有效产出的途径与方法 n 减少库存价格风险造成的额外损失的途径 n 创造能源收益的途径与方法 领导力提升 核心课程一：领导的艺术 核心课程二：儒家思想与企业家精神 n 领导艺术的本质 n 领导力的价值体现 n 领导艺术的学习借鉴 n 领导艺术的自我参悟 n 儒家文化的道理、规则、主张、思想 n 儒家文化在塑造文化心理结构中的作用 n 儒家文化是深刻理解中国哲学精髓的基 n 儒家文化与企业家人格魅力塑造 核心课程三：博弈论与策略思维 核心课程四：领导组织变革 n 世事皆博弈 n 博弈的利益格局 n 博弈中的推理方式 n 双赢与合作 n 领导与变革的关系 n 变化与变革 n 做变革推动者Change Agent n 领导组织变革CP2R2对策与工具 第二课堂 制造型企业参观 道家养生 游学考察 高端论坛 【以往部分授课老师】 金占明：清华大学经管学院战略系副主任，教授，博士生导师，著名战略管理专家 范玉顺：清华大学自动化系教授，博士生导师，著名流程管理、制造业信息化专家 韩廷春：清华大学公共管理学院教授，著名经济专家 王 勇：清华大学经济学研究所副教授，专注于经济学理论及博弈论的研究 吕 峰：北京大学光华管理学院教授，著名人力资源专家 何 桢：天津大学管理学院教授，博士生导师，著名质量管理、六西格玛管理专家 史 炜：国家发改委经济体制与管理研究所产业室主任，研究员，教授 周培玉：战略与企业创新专家,北京四维天成商务策划中心主任，清华大学特聘教授 黄 飞：中国管理科学院科技研究所副所长，教授，著名企业文化专家 李 旸：中国著名精益及六西格玛管理专家 杨振宇：中国质量认证中心（CQC）质量技术专家；中国钢铁工业协会质量改善专家 黄 杰：资深的企业管理和培训、咨询师，现场管理专家 Eric Chua：美国普睿驰-RBG亚洲区首席咨询顾问，流程改善、变革领导力专家 王 翔：美国普睿驰-RBG大中国区首席咨询顾问/首席培训讲师，流程改善专家 【部分服务过的企业】 广西柳州钢铁（集团）公司 石家庄钢铁有限责任公司 河北普阳钢铁有限公司 安徽精诚铜业 中化化肥有限责任公司 柳州两面针股份有限公司 福田雷沃国际重工股份公司 辽宁曙光汽车集团 北京地铁车辆股份公司 沈阳同方多媒体科技有限公司沈阳东泽印刷有限公司 焦作市制动器有限公司 北京三元食品股份有限公司 福建雅客食品有限公司 湖南克明面业股份有限公司 吉林金士百啤酒有限公司 北京华都肉鸡公司 长春博瑞饲料有限公司