2012-12-25
自由安排
常州科杰管理培训中心
常州延陵中路25号通信大厦502教室详细地图
0519-88163557
课程介绍
生产一线班组长管理技能提升培训
培训收益
通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 班组长的角色
班组长角色认知
班组长素质要求
□ 班组长的日常管理工作
班组长现场管理的十大内容
班组长日别管理工作报表类别及操作使用周别管理工作(指标类/基础类)
班组长月别管理工作(指标类/基础类)
班组长实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
班组长每日工作顺序表
班组长早会(现场早会模拟)
班组长计划的确认(产能交货期规格型号)
班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率较大化案例)
班组长生产准备(人员状况确认作业标准确认设备仪器工具点检材料确认作业指导书图面确认4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
班组长如何进行生产进度管理
班组长品质确认/分析/报告
班组长如何进行品质异常处理
班组长管理中QC七大手法运用
班组长生产异常(4M1E)处理
班组长型号转换时的注意事项
班组生产结束确认
班组晚会(交接班会议)
报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
发证机构:常州科杰管理培训中心
培训地点:常州延陵中路25号通信大厦502教室
培训日期:每月一期 较新一期 10.23-24
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:RMB1200/每人,(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
咨询电话:0519-88163557、88163520
常州科杰管理培训中心是一家专业从事生产、质量管理培训的机构,其中班组长的培训内容包括:班组长职责划分、班组长管理框架、班组长OJT培训、班组长现场管理、班组长沟通技巧、班组长设备管理、班组长应急处理等
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学校介绍
学校人气度:970
2010-10-07
共8个
杨彩云
集团旗下拥有两大业务主线,其一是管理认证咨询业务,主要涉及战略管理、质量管理、人力资源管理、工业工程四大业务领域;其二是以强大优质的师资力量为各类企事业单位和个人提供的全方位培训服务,尤其是在国家职业资格考试培训方面体系完备,在业界独树一帜。此外,集团全力打造的人才猎头和人才测评也享誉业界。
与其它同行业企业相比,科杰始终保持清醒的头脑,不断吸收先进经验,提高自身素质,始终走在管理咨询及培训的前沿。科杰时刻谨记以客户需求为导向,从真正意义上帮助企业全面提升管理,协助个人进行自我超越,较终实现企业与个人既定的目标。多年来,科杰一直致力于成为中国较有特色的管理认证咨询和信息、培训服务的专业咨询和培训公司。
集团旗下:常州科杰认证咨询有限公司一直致力于为企业提供全方位服务,帮助企业提升国际竞争力,并积累了丰富的经验。已成功辅导近百家企业通过各种审核。我们的咨询师团队,有着丰富的辅导和审核经验及行业阅历,能在短时间内针对不同的工厂及不同审核客户的要求“量身定做”一套成本低、简单可行的解决方案,现场辅导、全程跟进,并安排经验丰富的咨询师陪同审核,确保通过。
我们的客户:常柴股份、常州侨裕集团、江苏智思机械集团有限公司、常林股份有限公司、江苏新科电子集团、今创集团、常州天晟塑胶化工有限公司、常茂生物化学工程股份有限公司、南车戚墅堰机车有限公司、莱尼特种电缆(常州)有限公司、江苏吉景金属科技有限公司等……
集团旗下:常州科杰管理培训中心是以“提升企业及个人职场竞争力”为目标,以“师资+优质服务”为培训宗旨,成为同行业中的领先者。
培训项目:
国家职业资格类:注册质量工程师、人力资源管理师、物流师、采购师、国际商务单证员、企业培训师、会计上岗证、项目管理师等。
管理类:ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/TS16949/ISO13485/ISO22000/ISO27001/QC080000内审员、QMS/EMS/OHSMS外审员、汽车行业五大核心工具APQP/SPC/FEMA/PPAP/MSA、6S现场管理、精益生产管理、企业战略管理、市场营销、供应链管理、项目管理、团队建设、创新、执行力等。
企业精神
向客户学习,与客户共同成长,我们的价值,只有在为客户服务的过程中才能充分实现。离开客户的理解、支持和配合,我们就离开了生存的土壤。
科杰团队
由众多业界资深专家共同组建,拥有一支具有丰富经验并经过系统学习的高素质的咨询师和培训师队伍,我们相信我们的团队与客户的团队有效整合,是成功的较大保证。
服务理念
满足客户需求,超越客户满意;帮助客户切实提高经营绩效;提供给客户较切实可行的解决方案;客户的成功才是我们的成功。专业化、职业化、客户化,建立具有鲜明特色的管理咨询公司。
企业座佑铭
你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。
--杰克.韦尔奇
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