- 开课日期：
2011-09-08
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
北京曼顿企业管理咨询有限公司
- 授课地点：
班组长管理技能TWI实战训练（苏州,9月8-9日)详细地图
- 咨询电话：
01063836477
课程介绍
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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班组长管理技能TWI实战训练（苏州,9月8-9日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年9月8-9日
【培训地点】苏州
【培训对象】制造型企业班组长、工段长、线长、拉长、车间主任、生产课长/主管、生管、生产助理等。
【课程背景】
在企业运营过程中，面临来自世界各地日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。组织中的每个部门都必须尽力消减成本，提高工作质量。作为一线的领导班组长在组织生产、执行公司的各项规章制度方面发挥着重要作用。但他们需要认清自己的角色，掌握相应的工作技能来发现并解决问题。
【课程收益】
■正确认识自己的角色
■使用沟通的技巧来解决工作中的问题
■熟练掌握5S推行及维护技巧
■认识消除浪费是公司各个部门的使命和责任
■掌握基本的识别浪费的技巧
■具有量化考核的基本意识和能力
■了解并掌握基本的量化考核指标
【课程大纲】
一、班组长角色定位
■班组长角色的三重性
■角色认知的四个层面
■班组长的职责
■认识下属的期望
■班组长对不同阶层人员的不立场
■班组长工作习惯分类
■班组长的主要特质
■高度决定态度
■班组长的关注焦点
■品格第几
■怎样认识人才
■理解职业素养的含义
二、班组现场及设备管理
■细节决定成败
■对待现场问题的心态
■现场管理的含义
■现场的含义
■瓶颈识别与管理
■如何确定现场操作员人数
■提升现场作业员的执行力
■推行5S的意义
■5S的基本内容
■5S推行、维护过程中的注意事项
■5S推行成功必须做到的几点
■5S案例分析
■定置管理
■关于人体使用的基本原则
■工作现场的布置原则
■动作分析的基本方法
■案例分析
■七大浪费的识别
■消除七大浪费为什么要从库存入手
■影响生产周期的关键因素
■掌握通过利特尔法则来确定生产周期
三、日常管理
■日事日必,日事日清
■提高会议效率
■生产线的特点
■生产线的管理技巧
■目标管理的原则
■产能的计算
■生产能率的计算
■生产综合效率
■OEE计算
■Intel现场设备管理的案例分析
■如何提高产线综合效率
■生产线平衡的分析步骤
■物料确认的重点
■做好的交接管理工作
■有效的控制工序瓶颈
■15、5M1E班前确认工作法
■如何做好班中纪律管理
■IE手法介绍
■标准工时制定
■秒表测时法订定标准工时的步骤
■划分作业单元的技巧
■评比与宽方的设定
四、车间材料成本管理篇
■认识利润
■车间成本控制的方向
■如何管理车间物料
■车间物料ABC分类管理
■呆、废料的管理
■物料管理
■通过对备品、备件控制减少浪费
■如何防止员工虚报加班
■妥善安排生产冗余人员
■现场物料盘点中易犯四种错误
■不良物料如何处理
■物耗的控制
■劳动工时的控制
■树立一线员工的成本观念
■大众汽车“降本增效”活动的几个作法
五、班组人员管理
■管理者面对下属的正确态度
■班组管理的主要内容
■班组管理的方法
■领导的概念和作用
■如何正确认识和使用权力
■班组长如何提升自己的影响力
■班组长的标准
■现场培训的步骤和方法
■指导和引导一线员工的方式
■多能功训练
■班组成员的有效沟通
■与上、下、平级沟通的方法
■如何正确面对上司的批评
■关心体贴下属的技巧
■班组长如何处理与下属的冲突
■激励的效用
■激励的基本理论
■团队激励的一般原则
■赞美和表扬员工的技巧
■授权的意义和作用
■如何处置各类异常员工
■创造愉快的工作氛围
六、班组质量管理
■质量是竞争的利器
■质量的定义
■制程检验
■脑力风暴法
■5M1E质量分析法
■QC统计方法
■因果图
■5W1H质量改进步骤
■如何做好换线品质控制
■ISO对不合格品控制要求
■如何做好现场不合格品的控制
■一线干部应如何提高所属员工质量意识
■SPC原理讲解
【讲师介绍】
徐老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。工商管理硕士、中国企业家联合会讲师、《中国式5S管理》编委；曾在财富500强企业担任工艺工程师，产品经理，，生产经理等重要职务；负责公司的生产经营管理、5S推进、精益生产与TPM工作，有着丰富的企业实战经验。在5S、6S、TPM、TPS、LP（精益）方面的理论与实战应用有着很深研究和应用经验，曾参与许多制造型企业5S与精益咨询项目，取得良好的咨询效果，深受客户好评。8年以上管理培训、咨询经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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学校介绍
北京曼顿企业管理咨询有限公司
学校人气度：1007
- 站内注册：
2011-08-15
- 课程总数：
共80个
- 主营业务：
- 咨询老师：
鲍老师
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