项目管理实操班

项目管理实操班

【时间地点】 2014年7月11-12日 广州
【培训讲师】 陈宝光
【参加对象】 企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员
【费    用】 ￥3580元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿可统一安排，费用自理
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠）
【值班手机】 13378458028
【在线 QQ 】 568499978
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！
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培训关键词：项目管理培训,项目经理培训
项目管理实操班(陈宝光)课程介绍：

课程背景

项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方，为什么会这样呢？其实每个项目在运行过程中，总会出现这样或那样的问题，比如：
 ◇ 项目管理者的鼓励和推动不够
 ◇ 项目总监一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
 ◇ 项目团队有经验的人手不足
 ◇ 中期设计开发的时候谁都有新要求
 ◇ 后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西，作为一个的项目经理应该具备以下能力：
 ◇ 能够充分协调资源，保障项目有效运行，
 ◇ 制定详细的项目运行计划；
 ◇ 项目各阶段的内容实施与动态跟踪；
 ◇ 多部门的沟通协作；
 ◇ 项目各阶段风险的控制……
特推出《项目管理实操班》课程，将重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，运用国际先进项目管理思想，熟练掌握项目管理的工具，梳理和优化现有项目管理的流程，较终帮您建立一个有效的项目运行和控制体系，提高项目的可操作性！

课程目标

 ◇ 全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。
 ◇ 掌握项目管理工具及方法使用。
 ◇ 提高项目规划及管理能力。
 ◇ 提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。
 ◇ 减少项目成本，提升管理效率。

课程内容

一、什么是项目管理    
 ◇ 项目与运营
 ◇ 项目特点分析
 ◇ 传统项目分类
 ◇ 项目管理新发展
 ◇ 逆向（富人）思维方式
 ◇ 较佳流程实践
 ◇ 工具与方法

二、启动项目—— 如何识别干系人确立项目目标
 ◇ 谁是干系人
 ◇ 为什么要识别干系人
 ◇ 如何识别干系人
 ◇ 如何分析干系人需求
 ◇ 没有目标就没有方向
 ◇ 需求、成果与目标
 ◇ 如何定义项目成果
 ◇ 如何设置项目目标系统思维

三、项目规划
１、如何确定项目范围
 ◇ 什么是产品范围
 ◇ 什么是项目范围
 ◇  如何使用WBS确定范围
2、 如何安排项目进度
 ◇ 只做必要的事-定义活动
 ◇ 较佳顺序做事-活动排序
 ◇ 平衡投入时间-活动历时估算
 ◇ 找出进度风险-找出关键路径（CPM）
 ◇ 优化进度计划-资源平衡
3、如何管理项目成本
 ◇ 我们需要投入多少钱-估算成本
 ◇ 什么时候花出多少钱-建立基线
 ◇ 如何知道钱不够不花-成本控制
4、如何管理项目质量
 ◇ 究竟达到什么标准-确定标准
 ◇ 如何达到质量标准-质量保证
 ◇ 如何知道是否达到-质量控制
5、如何编写项目人力资源计划
 ◇ 需要什么样的人
 ◇  如何获得这些人
 ◇  他们什么时候来
 ◇  他们什么时候走
6、如何确定项目沟通计划
 ◇ 有谁需要沟通
 ◇  需要什么信息
 ◇  什么方式沟通
 ◇  多长时间一次
7、如何确定项目风险计划
 ◇ 如何管理风险-风险规划
 ◇  如何找出风险-风险识别
 ◇  哪些风险重要-风险分析
 ◇  如何解决风险-风险应对

四、监控项目- 审时度势，沉着应变
1、如何评估项目状况
 ◇ 如何搜集项目信息
 ◇ 如何做绩效报告
 ◇  如何评估项目风险
2、项目偏差管理
 ◇ 谁管理变更-组织结构
 ◇  如何做变更-控制流程
 ◇ 变更的执行-结果监控

五、收尾项目- 有始有终，如履薄冰
1、如何完成项目收尾
 ◇ 找出成功标准
 ◇  总结经验教训
 ◇  表彰项目团队
2、成功的项目管理者
 ◇ 项目经理的职责
 ◇  项目经理的素质
 ◇  项目经理的知识构成
 ◇  项目经理的关键技能
 
培训讲师：陈宝光老师

教育及资格认证：
 ◇ 美国夏威夷大学 工商管理硕士
 ◇ 浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授
 ◇ 实战桌面竞争力管理专家
 ◇ 美国AACTP培训协会TTT认证导师
 ◇ AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
 ◇ 台湾安泰、南山、国华、国泰等寿险公司 培训师
 ◇ 中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师
讲师经历及专长：
 ◇ 陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
 ◇ 陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：《项目管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》……
培训客户及培训风格：
 ◇ 陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：理光电装深圳公司、东芝电气、东芝电器、松下电器、日本三联银行、中国南车、富士康（深圳、郑州）、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等
 ◇ 陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。