项目管理者联盟PMP培训班（杭州）-针对2018年3月PMP考试

 

　　培训时间

　　2019年3月杭州班面授时间：1月4日，1月11-12日 1月18日

　　2019年6月杭州班面授时间：3月28日，4月11日 4月18，25日

　　2019年9月杭州班面授时间：6月13，20日 6月27日，7月4日

　　2019年12月杭州班面授时间：9月5，12日 9月19，26日

    每期课程另有4-6次，15学时的直播课程，PMP考点与难点线上辅导课程。

    培训服务说明

　　①　培训费用含教材费，不含PMP考试费。参加PMP考试需要单独向国家外国专家缴纳考试费3300元/人，外专局开具发票

　　②　标准学习班：考试不通过，重听全部课程!

　　③　重考资助班：考试不通过，资助2500元参加重考

　　④　保证承诺班：考试不通过，全额返还培训费!

　　培训服务说明

　　①　PMP考试报名环节服务：PMP申请指导与审核、PMP报名与缴费指导

　　②　PMP备考培训与辅导服务：PMBOK预习培训与指导、《项目管理标准》培训组织、PMP考点串讲与模考、小组学习、微信群学习与答疑

　　③　PMP考试服务：准考证通知、考试提醒与注意事项

　　④　PMP考试后服务：考试成绩通知、通过者PMP证书快递、未通过重培训服务

　　⑤　持续学习交流服务：研讨沙龙活动、PDU积分积累、PMP证书续证指导

　　

　　           “PMP企业团体认证服务”说明

  

说明	A类型：企业组团外训PMP	B类型：PMP企业内训
服务形式	企业按培养计划定期选派或“企业发起，学员自组”的形式组成PMP学习团组，编入项目管理者联盟当地、当期PMP认证班，教学师资与内容、地点与时间、服务内容由项目管理者联盟统一配置。	企业按培养计划组织员工集体学习PMP，由项目管理者联盟PMP教学部上门授课并服务。项目管理者联盟会根据企业与学员的特点为企业度身定制课程设计与方案，培训地点、时间可由企业自由决定。
费用核算	按人收费。来自同一企业并组团的学员均享受PMP团体优惠价	可协商采用按天收费或按人收费方式。
增值服务	Ø 为企业定制PMP学习计划 Ø 专人组织与实施PMP培训 Ø 提供PMP专家支持服务 Ø 提供全程学习监督记录服务	Ø 后备项目经理选择与能力评估 Ø 为企业定制项目经理任职资格与能力体系培养方案 Ø 专人组织与实施PMP培训 Ø 培训效果跟踪与反馈
备注说明	此团体培训，可以有两种方式： Ø 可以由人力资源部统一组织，签订正式团体培训协议，然后由人力资源部门定期选派人员参加。 Ø 可以由想参加PMP学习的多名同事自行组织成一个学习团体，然后集体报名与学习。	此企业内训，签订正式的企业内训协议。

      项目管理者联盟PMP培训优势与荣誉客户

　　面向对象

　　各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的工程师与技术骨干。

　　课程优势

　　

    荣誉客户

　　

　                　项目管理者联盟PMP培训师资

　　高屹老师 项目管理者联盟高级顾问，项目管理与PMP专职讲师

　　

　　高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括：总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

　　高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学，美国项目管理协会项目管理PMP资格。

　　

　　高老师培训经验丰富，受训企业上百家，同时屡获所在通信设备制造集团讲师、授课明星称号。

　　较近培训客户：

　　中车戚墅堰(项目管理实战，2天)、江铃汽车(项目管理实战，2天)、东风日产(项目管理实战，2天)、华三通信(项目管理与PMP，5天)、泰康保险(项目管理实战，2天)、北京移动(项目管理实战，2天)、南车集团株洲南车机车(4天，项目管理案例研讨)、中国人寿再保险(项目管理与应用，6天)，宁夏电力设计院(项目管理实战，3天)、东风零部件集团(项目管理体系、4天)、中广核集团(项目管理实战，3天)、四方继保(项目管理实战，3天)、烽火通信(项目管理实战，3天)、东风商用车(项目管理实战，3天)、中国移动新疆移动(项目管理体系、8天)、德赛电池(项目管理体系与实战、5天)、广州东风日产(项目管理体系、5天)、安邦保险(项目管理体系与PMP备考、9天)、华锐风电集团(项目管理体系、4天)、中国华油集团(项目管理体系与PMP备考、9天)、中国联通(西藏联通，项目管理体系5天)、奇瑞汽车规划研究院(项目管理体系与实战应用4天)。