复旦大学管理学院人力资源总监实务课程班

课程背景

“如果你还没有走向全球化，全球化正向你走来。” 21世纪的世界经济正在经历着巨大的变化，全球化已成为必然。在全球化的浪潮下，中国企业则面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的格局，在国内、国际两大市场中面临着来自世界500强的巨大竞争压力和挑战。

尽管多数中国本土企业正在逐步采用人力资源管理较佳实践以配合业务不断增长的需求，但其一成不变且针对性不明确的人力资源管理模式已经影响了企业在全球商业环境中的竞争力。在压力和挑战面前，人力资源部门如何转型成为业务驱动力成为企业能否应对激烈市场竞争的关键。人力资源管理者不仅应担当着企业选、育、用、留人才的重任，更应该成为推动企业管理和业务迈向国际化的源头。

复旦大学管理学院秉承“国际视野，本土实践”的宗旨，充分整合学院全球资源，推出具有国际视野的人力资源总监实务课程，为中国企业人力资源管理水平尽快接轨国际培育一批理论与实务并重的人力资源总监。

课程特色

1.系统优化与专业内容并重的授课模式

结合较新的人力资源体系，协助学员进行本公司系统的梳理及优化；课程内容专业全面，涵盖核心领域，在每个模块预留充分的课时保证理解的深化。

2.理论与实践1+1的师资配置模式

每个模块均由一位理论专家和一位世界500强中国公司HR总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析名企的人力资源管理之道。

3.课堂与企业相组合的教学模式

课堂之余，将安排多次深入世界500强的机会，与企业HR面对面深度交流探讨，观摩感悟的人力资源管理体系在中国成功的本土化、实践性。

4.学习与发展相促进的管理模式

在学习的同时，为学员加入的人力资源经理人组织（ASTD和SHRM）提供机会；同时搭建人力资源行业俱乐部、主题沙龙，促进学员与全球背景的人力资源管理精英共同探讨案例、交流经验、共享资源；提供较新知识在线，帮助学员时刻掌握该领域较前沿的热点。

招生事项

1、招生对象：

工商企业人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理等HR管理人员。

注：不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。

2、报名条件：

1)大专以上学li；

2)5年以上工作经验及3年以上人力资源管理经验；

3)所在企业年营业额5000万以上，员工人数200人以上。

3、报名程序：

1)申请表（含个人简历和公司简介）、身份证及学li证明复印件、2寸证件照2张；

2)复旦大学管理学院审核申请资料，结合业绩及报名顺序择优录取；

3)复旦大学管理学院寄发录取通知书；

4)申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳学费，入学相关手续，准备上课。

4、课程学制：每月利用一个周末，集中学习3天，时长六个月，学制共18天。

5、课程费用：43000元（含听课费、讲义费、课间午餐等），交通住宿费自理。

总裁班关注：如何判断你领导的是好团队？

今天成功更多是由团队来创造的，而非个人。所以团队的好坏，也决定了我们是否可以完成目标，是否可以超越我们的既定目标，同时也成就个人的成功。

但是你如何评估整个团队的质量，以及团队成员的能力是否符合团队需要，而且团队可以做出好的决策，等等，你需要一些方法。美国专栏作家，可预计成功的CEO和总裁Les Mckeown在上分享了他平时用来评估的一些列表，这些诊断依据未必是包罗万象的，但却可以帮助对团队评估有一个好的开始。上海复旦EMBA总裁班课程，上海复旦 EMBA总裁班师资，上海复旦EMBA总裁班有哪些明星学员，总裁研修官网报名，总裁班名单

1.重要事情的会议定期由成员召集，而不是高层管理者。

2.即便大头们没有准时出现，会议依然开始。

3.高质量的解决方案通常在会议一开始，或者会议中间就产生，很少是快结束时的匆忙产物。

4.与会者彼此之间会有充分的讨论，不只是主持人，或者轮流。

5.对于一个会议上的旁观者来看，不可能说出谁是名义上的会议负责人。

6.没有什么PPT的演讲，关键信息已经被流传，而且已经阅读。

7.轶事不被作为数据。

8.团队自身的政策柔和，但是坚定地反对夸夸其谈，被动的攻击，以及事不关己的罪。

9.分析胜过偏见。上海交大有哪些总裁班，学费便宜的总裁班，上海交大房地产总裁班，2016上海交大房地产总裁班学费，上海交大房地产总裁班都是什么人在读

10.通过经验的分析胜过臆测。上海复旦总裁班，上海复旦有哪些总裁班，学费便宜的总裁班，上海复旦EMBA总裁班，上海复旦EMBA总裁班学费，上海复旦总裁班上课地点，上海复旦总裁班报名时间，上海复旦总裁班官方报名,上海复旦总裁班都是什么人在读

11.决策和执行不会混为一谈，时间被清楚确定，针对每个决策可操作的下一步。

12.会议提前结束的频率就如频繁的开会一样。

13.团队会给没有参会的其他人相关的数据或者必要的观点。

14.会议不会因为一个人的缺席，就不重要或者不相关了。

15.参会者很少让自己被竞争的迫切需要所分心。

16.幽默和闲聊被用作调整机制，不是作为避免工作。

17.意见一致不被要求要做一个全部同意的决策。

18.一旦会议结束，参会者对于做的决策负起部门责任，不是只是转转眼睛，或者相互推诿那些个人可能不同意的决定。

19.了解和尊重不同的管理风格，极大地减少了个人冲突的程度。

20.开放性讨论是深入和成果丰富的，极具建设性，而且没有广告的人身攻击言论。

21.所有参与者的目标是做对于企业较好的事情。

不知道你所带领的团队是否就是唯你是从，还是大家一旦开会，大家都是为了凸显自己的作用和能力。用这些方法评估一下你的团队，反思是什么引起了团队的问题，需要做哪些方面的调整。