生产车间管理实务，工厂生产车间管理实务（东莞精标企业策划咨询有限公司）

车间管理实务

《适合参与对象》

生产经理、生产主管、生产课长、生产组长、生产领班、班组长、生产线长、技术员、工艺工程师、PE工程师、ISO专员、生管、QE工程师、质量代表等相关人员

《课程提示》

产品品种越来越多，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归

根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力. 车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 

车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其它部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。

《适合参与人员》      

生产经理、生产主管、生产课长、生产组长、生产领班、班组长、生产线长、技术员、工艺工程师、PE工程师、ISO专员、生管、QE工程师、质量代表等相关人员

《培训收益》

◆ 清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求；

◆ 领悟并掌握 PDCA 循环，使用相关改进手段处理现场问题；

◆ 掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法；

◆ 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队；

◆ 如何出色完成生产管理中的主要 KPI；

◆ 了解6S 和目视管理的真正意义和作用，并掌握推进方法；

◆ 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划。

《课程背景》

要成为的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！

   而车间管理人员却常常面临：

 l.工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？

 2.主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？

 3.品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度？

 4.生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备

 利用率?

5.现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后,人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？

※ 本课是精标精益管理咨询培训咨询师在日资、美资和韩资、台资企业实践及多年咨询与培训经历的结晶，精心打造的实用性课程。

《培训内容简介》

第几章、的主管必备的素质和能力

第二章、生产计划与物料管理

第三章、现场管理(晨会制、6S管理、目视与看板管理）

第四章、防错法、动改法

第五章、生产车间人员管理

第六章、生产车间管理实务答疑

详细课程大纲：http://www.timcc-china.com/InnerKcView.asp?ID=611

欢迎来电咨询培训相关事宜

0769-85313536*82289676 王一博小姐 （培训结束后，可接受学员电话、邮件等方式咨询与问题解决）

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