贵阳管理者公众演讲课程大纲专业培训

管理者公众演讲表达

 

课程背景：

对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲：教学培训……千百年来，公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一，帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中，你可能正面如下问题：

1. 心理差：缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……

2. 内容差：听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动……

3. 表达差：演讲无感染力、语言枯燥乏味、无法打动听众……

4. 控场差：听众溜号、不会和客户互动、现场气氛冷、无法应对听众提出的棘手问题……

5. 配合差：“读PPT“、PPT没有视觉冲击力、不会利用场地和人员配合……

该如何跨越平庸的演讲：避免肤浅的煽情，成为“公众演讲大师”？从希特勒、罗斯福、丘吉尔、马丁路德金、奥巴马，到乔布斯…这些 zui具沟通魅力的大师级人物，也是全世界zui擅长掳获人心的商业演讲者，掌握着领  导  者公众演讲的核心密码。他们不仅说服听众的脑，更是打动听众的心，或掌声雷动、或群情激愤、或泪流满面。

本课程通过分析大师们公众演讲中的要素密码，将可以借鉴的技巧一一呈现，让学员对公众演讲有一个全新的认识，同时搭建一个源于大师的管理者公众演讲模型，让更多的演讲者快速提升、超越自我。同时帮助学员成为有能力且负责的演讲者和思考者。

 

第五讲：“全局在握”——管理者公众演讲的控场力

一、公众演讲中的互动控场

1. 演讲互动控场的本质

2. 演讲的四级互动

二、公众演讲客户牵引技巧

1. 演讲听众牵引四步法

2. 常见的三类听众牵引方式

3. 演讲——信息传递

4. 观察——察言观色

5. 分析——了解揣摩

6. 调整——灵活变化

三、公众演讲客户带动技巧

1. 演讲中的的三级带动

2. 动口——六种语言带动技巧

3. 动手——四种行为带动技巧

4. 动心——三种体验带动技巧

5. 带动过程中的听众激励技巧

四、公众演讲客户问题应答技巧

1. 演讲问题回答四步法则

2. 如何点明要点

3. 如何设置缓冲

4. 如何简洁回答

5. 如何向上扣题

五、公众演讲教练式牵引技巧

1. “苏格拉底”法应用

六、公众演讲突发事件应对技巧

1. 口误出错的应对

2. 紧张忘词的应对

3. 疑难问题的应对

4. 遭遇专家的应对

5. 遭遇调侃的应对

6. 遭遇挑衅的应对

7. 设备故障的应对

案例：马云演讲互动分析、演唱会中的互动分析、新闻发布会互动分析

工具：听众信息识别清单、问题回答流程表

演练：现场四级互动练习、问题应答练习